【精品】香满楼实施方案--中后期

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1、看满樓乳业富牧帘限公司ERP项目SUNLIKEERP申后期宾施方案创建时间：4/22/2003确认时间：当前版本：1.0审批签字：香满楼项目经理天耀项目经理文档作者：程清元复印份数香满楼乳业畜牧有限公司ERP项0:时间：实施始于2002年11月模块：其中包括：受订系统、仓务系统.涉及部门：包括公司总部的销售、仓库，财务等部门的鼎立合作协助：天耀派出三位工程师，协助系统安装、调试、上线实施近况：目前销售部上线运作正常，财务运作已跟进，采购、仓库上线情况顺畅，能实施物流系统数据传递的一体化，保证了及时性,准确性。为后期的系统功能模块的完善提供强有利的数据支持中期规划要求：

2、生产同收付款模块的接入，使公司的信息流伸展到牛产运作中和客户链的嵌入，真正实现MRP环节中的物流循环同供应、生产循环，从而实现工业企业ERP运作后期规划：总帐系统、固定资产、MRPI1模块的接入，实现物流、帐务的统一，机台生产的准确控制和计划安排目录与索引香满楼乳业畜牧有限公司有限公司简介附：中后期合同册(Total:3pages)附：厂部与公司联网方案及报价tt当今时代，信息化的热潮席卷全球。在发达国家已受到公众、企业和政府的普遍关注,而在发展中国家同样引起了各方面的阳度重视，我国也提出了“建设高速信息公路”的规划。信息化是人类社会生产力发展的新标志，它将改变人们的

3、学习和牛活方式。信息化是一个发展过程，在这个过程中，要利用现代信息技术改造传统丄业，实施电脑的网络化、实现信息资源的共享。“以高新技术为核心，以信息电子化为手段，提高工业产品附加值”已成为现代工业企业自动化重耍的发展忖标。国光电器股份有限公司止在不断推进口己的信息化建设，现有的MRPII己大大不能满足现有信息化的需求,ERP项目的实施正是适应这种信息化建设的需要。实施ERP从木质上说是一个企业的再造工程，需要整个企业统一思想、协调运作；需要深入调研企业各部门的业务流程，重新审视我们现有的工作方法，评估其对企业整体的贡献，并在此基础上进行优化巫组。天耀实施顾问组经过在国

4、光电器股份有限公司差不多一个月的调研实施过程中，强烈感受到国光电器股份有限公司融洽的积极向上的企业文化氛围，而这种好的企业文化对ERP的促进作用是不可估量的。同时在国光股份有限公司调研过程中也发现了一些传统工业企业弊端：•各部门流程不清晰；•物料淸单比较混乱,一种殆名出现多个BOM淸单的现彖；•销售管理部门经常先出货后补单，仓库常常出现负数；•同-•种货晶出现多个单位现象；•信息不共亭，数据不统一。企业各个部门的数据传递不流畅；•托外加工流程不清晰：•工作出现失误，责任分不清。由于企业各部门操作流程没有严格规范，造成工作的一些火误，且没有依据造成部门Z间的扯皮，推卸责

5、任；•各部门大部份时间陷入于具体事务性工作，没有足够时间来对业务进行事前管理和分析，而大部份事务性工作是完全可用计算机來完成。综上所述，ERP系统止是铲除这些传统工业企业弊端的利剑。天耀实施顾问组在充分调研的基础上，提出了系统的建议实施方案。本系统实施方案分基础资料、采购管理、仓库管理、生产管理、销售管理、质检管理、技术管理、财务管理、系统、人事管理实施规划十大部分。方案详细分析了国光电器股份有限公司现有的工作流程、存在的问题，以及本部门在ERP系统中的角色，并在此基础上提出了整合的ERP系统解决方案。以下内容即为其详细概述。小小小4）小小小小小小小小4）小小4）小小

6、小小小小小小小小小小小小小小小"小小小小小4）小小小小小小小小小小小4）小小小小小小小小小小小4）小小小小小小小小4）小小第二部分基础资料基础资料为系统实施的准备数据或初始数据，主要包括物料编码、物料配方及其工艺制程数据，客户相关资料,供应商相关资料等；是系统启动的呈右，也是系统未來运行是否良好的基石，其重要性不言而喻。1.物料代号•唯一编号；•无含义的顺序数字编号（简短、存储量少、保证唯一性、全部用数字可防止数字同字母的混淆）在现代计算机系统的环境下，物料代号的功能只是作为“唯一标识符”，而不是描述符；•简明，不要太长；2.其他信息（属性）•同设计管理有关的信息一一

7、如：图号、物料名称、重量、体积、版次、牛效H期、火效H期；•同物料管理有关的信息——如：來源类型、采购与存储的计量单位及转换系数、损耗率、分类号、订货批量、存放位置（仓脖、货位）、批号、安全脖存量、订货策略及订货量的调整因素、采购员代码，对于外购件来说，还应有物料在供方的代号;•计划管理有关的信息——如：各种提前期（运行、准备、检验、累计）、需求时界与计划时界、预测代码、独立需求或相关需求、计划员代码、分组码等；•成本管理有关的信息——如：帐号、材料费、人工费、外协费、累计成本、计划价格；3.物料编码•基于物料编码问题，我们首先要求决定物料编码的使用