探索!HR职业之路

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时间:2019-10-18

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1、探索!HR职业之路众所周知,人力资源是企业的一个重要部门。然而,在现实中IIR在企业中的角色定位却让他们颇感尴尬。一些人认为HR应成为企业的战略伙伴,将HR工作全面提升到一个战略的高度考虑。但是由于HR具体的工作性质,加之有些领导对HR工作重要性认识不足,以及HR从业人员自身素质的问题,想要全面达到这一目标在现阶段还有相当大的困难。另一些人认为HR在企业中是一个调停人的角色,他们不仅要站在企业的立场上考虑问题,维护企业的利益,也要从员工的角度考虑问题,避免员工与企业发生不必要的冲突,可是一旦对这个角色处理得不好,往往会导致HR的工作吃力不讨好

2、,使HR在企业中的威信下降。还有人认为IIR是一个服务的提供者或服务的销售者。其实,无论如何定位,IIR们都会面临这样或那样的问题,在不同的企业会有不同的情况。因此,就要求HR要客观的认识工作和自己的能力,调整好心态,才能在工作中得心应手。优秀的HR应该具备哪些素质?要成为一名优秀的HR,应该修炼五项素质:第一,I【R要成为组织的战略合作伙伴;第二,HR要成为直线经理的亲密战友;第三,HR要成为组织变革的推动者;第四,HR要成为企业员工的服务者;第五,HR要成为人力资源方面的专家。HR如何做好自己的职业生涯规划?〃半路出家〃的HR占整个人力资

3、源从业者的半数以上,数据显示,39%的跨国企业人力资源掌舵者是非专业岀身,今后这一数据还会再持续攀升。HR的出身并不能代表什么,择优选择职业目标和路径,并用高效行动去实现职业目标,就是最好的规划。HR如何处理自身权益受损问题?对于HR自身权益受到威胁的时候,大部分HR会釆用法律途径來保护自己,并要求获取应有的赔偿。这此方而,HR的劳动法意识和专业程度要比普通员工更加占有优势,处理劳资纠纷也更加得心应手。男HR更有前途还是女HR更有前途?说起性别,业界似乎更倾向于女性从事HR工作,而现实的情况是,外企多起用女性担任HR总监,国企则多起用男性做这

4、份工作。从客观上讲,社会对于女性的能力还是存在一定的偏见的,所以女性本身更加努力地工作,她们往往比男性付出更多的辛苦,才得和男性同样的位置,也因此而更加珍惜工作机会,这些是非常让人敬佩的。而男性具备一些与生俱来的果断和理性及较强的逻辑思维能力,会在中国这样的人情社会、复杂人事环境屮,占据一定优势。但无论如何,随着行业发展和迹步,每个岗位都会去选择它最适合的人才,和性别无关、和年龄无关、和出身无关。延伸思考每个人都需要深思熟虑自身的职业生涯,即使终FI为组织员工的职业发展出谋划策的人力资源从业者也不例外。当前,随着越来越多人力资源工作的外包,具

5、有丰富实践经验的人力资源实践者日益感觉到威胁。一些知名公司的人力资源高层中已经任用非人力资源专业人员,这让人力资源工作者感觉未来的前途更为迷茫。人力资源从业者应该如何营建你在人力资源领域的职业生涯?如何掌控自己的职业命运,快速进入职业发展通道呢?人力资源从业者未来面临的主要挑战:1•将新的管理理念落地,而不再是仅仅探讨理念体系;2.管理效率的提升及投资回报率的提高,学会用数据说话;3.管理的规避用工风险;4.更好地管理80后、90后员工;5.具有科学的管理手段,管理重点集中在人才开发与激励上;6.人力资本管理与人才管理以及文化管理将成为新的挑

6、战c你,都准备好了吗?延伸阅读在国内,人力资源成为市场营销后的又一个热门话题,也被称为是一种新型概念,在这种观念下,从事人力资源领域工作的人越來越多,同时,开设人力资源管理专业的院校也越來越多,一时间,似乎,人力资源管理成为拯救金业发展的法宝,成为力挽狂澜的利器。然而,就是在这种氛围下,人力资源从业者却迎来了一个冬天。一、技术的尴尬当前,世面上流行着很多的人力资源管理技术,这些技术也成为人力资源从业者的骄傲,大多数人认为凭借这些技术,可以使人力资源从业者摆脱人文管理的尴尬。工作分析、点因素岗位价值测评、KPI考核、平衡计分卡、宽带薪酬等等先进

7、技术争相被人力资源从业者追捧,似乎,拥有了这些技术,就拥有了美好的明天。但是,企业是否需要开展人力资源的规范化行动,规范化行动本身能否规范化却在不知不觉中成为业内的热门话题。人力资源从业者们千方百计的说服老板们接受自己的计划,并且,勾画着残酷的现实及美好的未来。似乎,老板们支持就万事大吉了。但是,这些引以为豪的技术在工作的开展中并没有发挥真正的作用,因为,技术的前提很少存在。员工的积极参与、全面准确的信息、干部的配合等等这些软性因素都大打折扣。于是,技术失去了其应有的色彩。二、地位的j很多的人力资源从业者在组织内部都以最高管理者的战略合作伙伴

8、自居,动辄就是要开展项目,要规范化行动,俨然企业就是人力资源从业者们的。然而,却总是光打雷,不下雨,计划、方案提了一堆,老板们感兴趣的不多,因为,你不够资格。企业的

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