南宁市龙奔丰吉商贸有限责任公司人事制度

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1、南宁市龙奔丰吉商贸有限责任公司人事管理制度汇编目录一、公司组织架构4二、公司人事管理理念5三、员工招聘、录用制度51、招聘原由：52、用人原则：53、招聘流程：54、招聘人员55、员工入职66、入职适应67、入职培训68、入职其他手续6四、员工的试用及转正71、试用期限：72、试用期辞退：73、试用期延长：74、转正75、转正后其他手续：7五、考勤制度81、工作时间82、员工上下班时必须签到、签退83、员工考勤包扌舌迟到、早退、事假、病假、旷工、加班调休、出差84、病假95、事假96、婚假97、产假98、丧假109、法定假期101

2、0、年休假、探亲假10六、薪资管理制度101、基本原则102、薪资体制103、奖金114、个人所得税11七、福利制度111、社会统筹保险11八、劳动合同管理制度111、试用期112、正式劳动合同123、劳动合同续签12九、员工异动管理制度124、工作交接及离职审计135、晋升晋级与降职降级13十、绩效评估管理制度141、绩效评估的目的142、绩效评估的原则：143、绩效评估方法：14•、公司组织架构1、公司人事管理理念管理理念：以人为本、以事为准以人为本企业的核心是人，每个人都冇物质、情感、心理、精神等方面的需求，企业的发展就是在

3、不断满足员工需求的过程，制度是让想犯错的人犯不了错，文化是让冇机会犯错的人不愿意犯错。站在创造共赢，成果共享，公司发展的角度处理事情，以人为木的人性化管理会彰显魅力。以事为准事是指事情，就是我们在实施管理的过程中对事不对人，同样的事情发牛•在不同的人身上处理办法相同。事是指实事求是，一•切从实际出发。准是准则，原则。就是以事情、实事求是为准则。三、员工招聘、录用制度1、招聘原由：1・1缺员的补充：因员工异动，按现编制需要予以补充。1.2突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员。1.3扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有

4、的人员规模及编制。1.4新规划事业：因企业发展，需设置新的机构或创办新的事业。1.5储备人才：为了促进企业目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才。2、用人原则：2.1用人唯贤，德才兼备；能者上，庸者下。3、招聘流程：3.1各用人部门让划招聘吋，由部门负责人提前一个月填写《招聘中请表》提出书面中请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等。3.2用人计划山人事部作出评估，提出内部调配或招聘的建议。4、招聘人员4.1人力资源部根据《招聘中请表》，开始组织和安排招聘工作。4.2内部选聘4.2.1招嗚应首先在公司内部进行

5、选嗚，审定公司内部是否有合适和富裕的人员。4.2.2员工可以口行巾请、由部门推荐或是人事部根据部门的耍求和实际情况进行调整。3.2.3内部选聘必须考虑部门之间的关系和匸作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行。4.3外部招聘4.3.1外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招财、报纸广告招聘、猎头公司推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行。4.3.2考虑招聘成木和招聘效果的原因，原则上以网络招聘为主。5、员工入职5.1入职所需相关资料包扌乩5.1.1《员工入职登记表》、身份证、学历证、上岗证及

6、其它资格证明复印件（交验原件）。5.1.2一寸彩色近照5张。5、1.3特殊部门还需提供担保书，担保书必须是南宁市市级以上的单位员工做担保人。5.2当个人资料有变更时，应于发生变化30日Z内将有关证件复卬件（需交验原件）一起交公司人力资源部。5.3公司保留审査员工所提供个人资料的权利，如任何一项情况失实，公司可解除已受聘职务或采取其它处理方式,并不承担由此产生的一切后果。离开公司人员的资料恕不退还。6、入职适应6.1被录取人在指定的时间到人事部办理入职手续。确认相关手续表格无误后，进入3-5天适应期（不含节假口），在此期间如本人提出

7、辞职或山于不合适岗位要求而给予辞退的，公司不给予补偿。7、入职培训7.1新员工上岗前须参加入职培训。7.2人事部负责公司企业文化的培训，并向被录取人说明公司的历程、业务、前景、组织机构、岗位职责及公司的相关规定。7.3用人部门负责部门业务的培训，向新员工介绍部门基木情况，介绍部门同事，安排上岗及岗位技术技能培训事宜。8、入职其他手续&1公司委托银行（建行）代发工资，员工入职后1个星期内将工资卡复印件提交人事部存档。&2新员工入职后，人爭部修改通讯录，及吋下发，通讯录中含有本月人员入职、离职、轮岗、调动等明细信息。四、员工的试用及转

8、正1、试用期限:1.1适应期合格者进入试用期，员工试用期一•般为1〜3个月（从入职第一天开始）。1.2有突出表现者可申请提前转正。1.3试用期结束，不能达到工作要求，经部门负责人通过与其协商一-致同意，可适当延长其试用期，但最长不超过4个月。1.4