hy公司绩效管理系统提升策略分析

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1、control.Thesupervisorstakemoretimetostimulateandchecktheirunderlingworkratherthandoanythingthemselves.Theemployeesaretryingtofindanywaytopromotetheirindicators.ThisperformancesystemhashelpedHYCompanytoachieveitsoperationalobject,monitoritsprocessesandregulations,andstimulateitsemployees.K

2、EYWORDS:HYcompany,performancemanagement,strategymanagement,managerialmonitoring,employeemotivation摘要IIABSTRACTIll第一章绪论41.1选题背景与研究意义41.2综合评述61.3研究思路61.4研究方法71.5论文结构8第二章绩效管理的文献评述92.1国外主要的绩效管理方法92.2国内主要的绩效管理方法112.3综合评述13第三章HY公司生产管理系统原有绩效管理体系的问题与分析153.1HY公司原有绩效管理体系及存在的问题153.2HY公司绩效管理系统问题分析17第

3、四章HY公司绩效管理的优化思路194」绩效管理目标定位194.2建立公司指标体系21KPI指标框架22KPA指标框架234.3搭建绩效管理平台244.3.1数据搜集平台244.3.2考核结果公布平台244.3.3面谈改善平台244.4完善绩效激励手段244.5考核执行优化思路264.5.1公司级绩效考核优化思路274.5.2部门级绩效考核优化思路274.6绩效管理系统性设计274.7综合执行思路29第五章优化方案执行方法315」工作职责梳理315.2整理公司的指标体系325.2.1整理KPI指标体系325.2.2整理KPA指标体系345.3搭建绩效管理组织结构36第六章实

4、施公司级绩效管理376」绩效考核表构成376.1.1高管绩效考核表376.1.2部门绩效考核表396.1.3中层干部绩效考核表426.2方法措施446.2.1绩效管理流程446.2.2绩效管理内嵌方案456.2.3考核周期456.3运行平台466.3.1数据搜集平台466.3.2考核结果公布平台466.4中高管绩效激励466.4.1高管激励466.4.2中层干部激励476.5公司级绩效改善486.5.1绩效面谈486.5.2持续改善486.5.3标准固化48第七章部门级绩效管理507」部门内部绩效考核表507.1.1生产车间内部绩效考核表507.1.2管理部门内部绩效考核

5、表517.2方法措施527.3运行平台537.3.1数据搜集平台537.3.2考核结果公布平台537.4绩效激励547.4.1公司级绩效激励547.4.2部门级绩效激励547.5部门级绩效改善557.5.1绩效面谈557.5.2持续改善557.5.3标准固化557.5.4员工培训56第八章评论与展望578.1主要创新点与存在的问题578.2后续研究工作58参考文献59第一章绪论1.1选题背景与研究意义HY公司是湖南省内中型啤酒牛产企业，木世纪初被国内某大型啤酒集团收购，借助母公司的技术和管理方法，在后续经营过程中取得了较快发展，成为省内最大的啤酒牛产企业之一，公司从200

6、3年开始进行人力资源、牛产管理、质量管理、市场营销等方面的改革，并取得了非常大的成功，目前公司产能超过30万吨，公司同时管控集团在湖南的三家子公司。为打破原来的管理模式，实现对干部员工的有效激励，确保各项目标达标，公司于2006年开始借鉴集团优秀子公司的经验，开展全面的绩效管理工作；2007随着精益生产工作的推行，公司开始在屮高管管理干部屮推进绩效管理。此后公司生产管理部门产销量以每年13.6%的速度递增；各项流程不断优化，管理日渐规范；各项消耗逐年降低，其中能源消耗最多下降了41.17%；干部员工素质不断提高，特别是基层管理人员工作检查和员工管理提升方面；公司初步形成了

7、绩效管理的文化，绩效结果在公司各项管理工作中得到初步应用。通过精益牛产模式推进,引导员工在部门和岗位工作的瓶颈入手进行持续改善，提升工作绩效，开发员工创新精神。通过几年的积累，总结公司以往创新攻关工作，2012年公司被评为湖南省首批科技创新型企业。2000年以來国内外啤酒行业进行了几次大的并购组合，形成了一些大的产业集团，其中以英博百威为例，该公司原本是两家独立的企业，分别是英博和百威，经过整合，在屮国市场收购了哈尔滨啤酒，在湖南市场收购了原长沙啤酒厂以后，给省内的啤酒企业带来了很大的压力。而盈利能力方面，国内的根据《Beve