hr智慧：招聘人才的12大原则

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1、hr智慧：招聘人才的12大原则　　　　1、双向选择原则　　　　用人单位根据自身发展和岗位的要求自主地挑选员工劳动者根据自身能力和意愿结合劳动力市场供求状况自主选择职业即企业自主选人劳动者自主择业双向选择原则一方面能使企业不断提高效益改善自身形象增强自身吸引力;另一方面还能使劳动者为了获得理想的职业努力提高自身的知识水平和专业职业素养在招聘竞争中取胜　　　　2、效率优先原则　　　　效率高的一方能在激烈的市场竞争中赢得主动权人员招聘管理工作也不例外效率优先在招聘中的体现就是根据不同的招聘要求灵活选用适当的招聘形式和方法在保证招聘质量的基础上

2、尽可能降低招聘成本一个好的招聘系统能够保证企业用最少的雇佣成本获得适合职位要求的最佳人选;或者说以尽可能低的招聘成本录用到同样素质的人员即体现效率优先原则　　　　3、发展潜力原则　　　　发展潜力原则即组织所招聘的员工不仅要看其综合素质与现时职位的符合程度更重要的是要重视其具备的可持续发展、可开发的潜力　　　　4、确保质量原则　　　　一般来说选聘人员时应尽量选择素质高、质量好的人才但也不能一味强调高水平而应当是人尽其才、用其所长并保证整个企业人力资源结构的合理化而且要求员工队伍内部保持最高的相容度使群体成员之间心理素质差异得以互补形成群体

3、优势　　　　5、按需招聘的原则　　　　按需招聘的原则是指招聘一定要根据组织工作的实际需要和未来的实际需要制定招聘政策　　　　6、重点招聘原则　　　　在组织人员的招聘过程中要坚决贯彻“二八定律”要尽量招聘属于20%的重点人才　　　　7、公平公正原则　　　　对应聘者一视同仁人员招聘应该根据考核结果择优录用　　　　8、建立和充实企业的人才库　　　　在企业选聘新员工时自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中一般情况下是缺乏优秀人才的最佳的人才往往都已拥有一份工作甚至还没有必要去寻求新的职位企业惟有花一些时间和高等院校的就

4、业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系并鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织与活动惟此才有可能成功地寻找到优秀的人才因为这二个方式大大改善了企业的人才库使企业甄选人才的范围得以扩大此外经常浏览人才网站将一些合适的人才简历收入企业的人才库中;注意在一些专业的网站与刊物上发布招聘广告也会有所帮助这些做法的关键是在企业需要一个优秀的人才库之前就先建立好它　　　　9、做出正确的雇用决定　　　　企业聘用新员工时都希望其“在特定的行业、特定的企业环境中能够正确地从事正确的工作而且最好是来自一个企业文化非常相似的组织”不少HR经理笃信“过去的行为

5、是未来行为的最好预测”的观点并认为这可使企业成功地招聘到需要的、合适的人才成为人才招聘中的赢家同时也有一些企业认为雇用的新员工应该是进入企业即能发挥作用的人才而不是花费时间与财力去培训一名潜在的成功候选人这些是企业做出雇用决定的基础　　　　10、从内部挖掘人才　　　　为内部员工提供晋升的机会可对现有员工的士气起到非常积极的推动作用并增强他们的自信心让他们充分认识到自己的才能这本身就是认可员工的最好方式在出现岗位空缺的时候首先从内部挖掘人才给有实力的候选人以面试的机会员工可据此了解组织的需求与目标实际上这也是HR更好地了解企业内人才的绝佳

6、机会有时HR会在企业的需求与员工需求之间找到一个非常好的平衡点一旦找到将对企业内部的员工产生非常良好的影响　　　　11、成为知名的雇主　　　　在人才竞争日益激烈的时代企业的目标不仅仅要成为最佳雇主而且要让求职者都清楚地知道这一点这就好比做人要有好的口碑重视企业的雇员保持、激励、责任、报酬、认可、制度灵活性、在员工工作与生活中的平衡及员工的参与程度是企业成为最佳雇主的关键因素而如果企业现有员工逢人便夸赞自己所处的企业是一个非常棒的工作地方企业外的潜在雇员就会因此认可你的企业的确是优秀的雇主而选择你这大大增强了对潜在雇员的吸引力　　　　12

7、、让员工参与雇用过程　　　　企业有三个机会让员工参与雇用过程：一是让他们推荐优秀的候选人到企业中二是协助HR审核潜在候选人的简历与资格三是协助HR面试潜在的候选人评估他们的潜力是否“适合”组织的需求如果企业没有充分运用现有员工评估潜在雇员那是对企业最重要资产的一种浪费此外让员工参与新员工的甄选过程同时也有助于新旧员工的承继性