顺应时代变革，狠抓管理创效顺应时代变革，狠抓管理创效卓越的管理是

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1、顺应时代变革，狠抓管理创效卓越的管理是企业生存与发展的保障。随着社会主义市场经济的持续发展，我国企业的管理水平得到了大幅度的提高，在日新月异的知识经济吋代里，不断的寻求着自我创新，持续改进，满足瞬息间千变万化的市场需求。二三公司作为有着48年历史的老企业，为中国的核工业建设立下了汗马功劳，并且今天依然占领着屮国核军工、核科研、民用核设施的绝大部分安装市场，企业实力不可谓不强，管理水平不可谓不高，历史不可谓不悠久。谈论企业管理水平的提高，更多的是寻求适应社会发展人趋势的方法，把企业管理做得更精，企业效率更高，效益更好。反思发展的历史，审视有着骄人业绩

2、的今天，放眼全国蔚为壮观的建设大军,用百花齐放、百家争鸣来形容一点都不过分。而我们仅仅是山据了这庞犬市场中的一片小小的舞台。提升企业管理水平正是我们继续保持优势，长期占领这片舞台，并且扩大市场份额的一条必经之路。随着国家发展核电的政策从过去“适度发展核电”调整为“积极推进核电建设”，屮国的核电发展规模和速度出现了世界范围内前所未有的良好势头。口前,中国包括在建的核屯装机容量冇890万千瓦。按照国家发改委最近的核屯规划，到2020年中国核屯装机容量将达到4000万千瓦。这意味着2006年至2020年期间将新建27个左右的百万千瓦级核电机组，今后十几年

3、每年有两到三台核电机组开工建设。我国的核电发展面临新的形势。而以公司过去组织核电建设项目的模式，根木不可能完成在未来15年间核屯建设的需耍，未来我们面临着史无前例的巨大压力，我们必须改变当前的组织管理模式，提高管理水平，适应市场形势发生的巨大变化，面对逐步壮大的专业竞争对手带來的威胁，向管理变革要效率，向管理创新耍效益，向管理优化耍市场，除此，我们别无选择。一、优化组织结构，强力推行项口管理层和作业层分离当前我国建筑业行业的发展呈现出一些新的特点，如行业集中度正在逐步提高，建设项目管理体制改革和工程总承包得到新的发展，作为拥有总承包资质的建筑安装施

4、工企业，有很多在积极调整企业组织结构，优化人力资源结构，提高管理人员和技术人员的比例，逐步实现企业综合管理能力，和工程项ri的组织管理能力的提升，降低施工人员比例，有效地实现项目管理层和作业层的分离，为企业更趋于结构优化，向真正的总承包企业靠近，项目管理型承包商靠近，向当前国际上最流行的项口施工组织模式靠近，促使企业效益和企业管理水平的全而提升，最终形成卓越的企业管理团队，优秀的项目管理队伍，先进的工程管理体系，实现企业性质的质的变化。近年来公司也在着力探索项口管理层和作业层分离，但是和其他同类型企业相比，我们的步伐已经落后，并且出现了一定的差距，

5、如果我们不能立即下定决心，全力推动管理层和作业层的分离，促进项目管理水平的捉高，这种差距将会变得越来越大，并且将导致人力资源紧缺，无法满足庞大的核能安装市场的需要,并最终导致市场的流失。二、充分利用外部资源，实现项目管理层人力结构优化人力资源是战略性资源。公司发展战略口标的实现依赖于人才的培养、吸引和使用。项目管理层和作业层的分离，也依赖于我们对人才的精心培养和优化利用。在项目管理层和作业层分离的实践屮，还冇一项重要内容就是在项目管理层小引进外部资源。虽然公司有着丰富的人力资源，但是对于庞大的市场来说，完全依靠口有资源已经无法满足其要求，同时也不利

6、于内部竞争机制的引入，人员素质的捉高，结构的优化。按照80/20原则，公司应培养起一支精英型的人才队伍，这部分人员大约占到了项口管理层总人力的2斯而其余的8%勺人力将来口于这个优秀团队以外的人员，甚至大部分來口于社会上的人力资源。公司当前应站在向管理型的总承包企业全而发展的战略高度，高度重视精英型人才团队的工作，一手抓内部人力资源的蓄积，一手抓外部人力资源市场的开拓，为公司在第三轮核电项目中的人力资源配置做好准备。同时内外部的人力资源应冇合理的比例，在满足核电总人力需求的情况下，充分利用外部资源，将适当数量的内部人力资源保留在非核市场，以满足经济互

7、补的需要，为企业的长期持续发展奠定良好的市场经营基础。要进一步坚持制度创新与创新环境相结合，改善人才使用的机制和环境，形成有效的激励约束机制，促进企业各类人才协调发展，改革薪酬体制，确保骨干人员的收益不低于市场上同类优秀企业的中档水平，并且努力促进核与非核项目的薪酬体系的基本平衡，形成良性的薪酬体系。三、加快组建内部专业化施工公司，推进核电建设的专业化施工进程专业化公司的发展进一步加剧了管理层与劳务层分离的趋势，这些都需耍我们积极采取新的对策加以应对。根据建设公司在核电项口施工组织模式上的总体构想，今后的核电建设人力动员将从劳务输出形式逐步向专业化

8、施工承包方式转换。在岭澳核电二期项目上将以劳务输入方式为主，专业化承包施工方式为辅，在以后的核电项目上逐步变为以专业化为主