1443心理学在管理中的运用

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1、实战，才是硬道理！心理学在管理中的运用PsychologyApplicationinHumanResources2010年11月15-16口上海【主办单位】BCG-白乔罗管理咨询有限公司【收费标准】¥2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。【参加对象】各部门经理、各级小层管理人员、主管、新任主管、以及其它预备管理人员等【报名电话】021-51688903-823李老师3【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎來电咨询！课程目标CourseObjectives-帮助学员掌握了解人的心理活动规律-帮助学员了解在管理中不能

2、忽略的人性化管理原则与技巧-帮助学员掌握员工心理激励技巧课程大纲ScopeandCoverage一人类有哪些基本的心理活动规律——作为管理者所需了解的人类心理活动普遍规律-人类心理活动包括哪些核心组成-为什么说潜意识是我们意识的主要控制力最-心理需求层次论与fl我认识的作用-行为形成与消火的原理是什么-情绪如何主宰人的认知和行为状态-中国人的心理活动特点冇哪些-如何了解不同年代的员工：60年代、70年代、80年代的员工心理活动特点有哪些二管理者如何提高情商水平-大多数企业领袖和卓越的管理者往往不是因为拥有髙智商而成功-持续的口我激励与口我

3、超越-凡出从正面和积极面來考虑和对待-宁静的心态-主动营造动力性的好情绪-领导者如何提升人格魅力三针对心理活动规律，如何观测员工的核心心理指标-情绪的稳定性-社会交往和人际交往能力-性格与气质-心理需耍四尽量用心理健康的员工——如何从管理角度来判断员工的心理健康水平-

4、比界卫生组织颁布的全球心理健康标准-我国通行的心理健康标准五心理学在上下级沟通协调中的运用技巧-下级如何定位白己的角色-与上级有效沟通的实效原则-指导下属的有效技巧-与下属有效沟通的技巧六胜任能力模型在员工招聘中的运用-胜任素质模型-招聘时需要重心考察核心指标-用于招聘过程

5、屮的几类心理测评工具介绍-心理测评常用的方法七(EAP)员工心理援助管理系统的设计-口前EAP已经发展成为一项很详尽的综合性的服务，全面帮助员工解决个人问题-(EAP)员工心理援助管理系统设计的关键技巧八员工心理激励技巧-员工激励的类型-激励的心理原则-怎样使团队小组产生独特的激励效果讲师介绍TeacherIntroduction唐老师百乔罗高级顾问，华东师范大学著名心理学教授；华东师范大学教育科学学院普教研究中心研究员；复旦大学管理学院总裁班项忖、职业经理人项忖、精品课程班项目兼职教授。口1984年起至今，一玄从事教育学和心理学课程研究

6、及开发，曾先后独立负责或合作承担多项国家级、联合国教科文组织、上海市级的教育心理学科研项目。擅长领域具有对九百多家外资和国资企业的高级管理人员进行培训和心理咨询经验，累计咨询时间6000个小时以上。擅长的辅导领域是：人格及心理健康、心理学在人事管理中的应用、压力管理、情绪管理、人际关系、心理测评，特别专注丁•心理学的实际应用。服务企业朗讯科技股份有限公司、飞利浦亚明照明有限公司、强牛集团、美国CND电池有限责任公司、宝隆集团、上海市区供电局、平安保险（全国总公司）、中宏保险、安泰人寿、一只鼎食品有限公司、上海交大昂立有限公司、上海白猫有限

7、公司、上海强生、中国银行上海市分行、中外运一—天地快件育限公司上海分公司、中国人寿上海分公司、申银力国证券股份有限公司、中信证券上海管理总部、海通证券有限公司、安进（中国）有限公司、上海三明食品有限公司、瑞士雅培制药冇限公司、靳羽西化妆品公司、上海隧道股份冇限公司、艾利屮国冇限公司上海分公司等多家企业进行教育内训和咨询。企业反馈比较互动，净化心灵，能协调好工作与生活关系。—上海烟草（集团）公司