岗位责任体系

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1、岗位责任体系：%1.清晰有效的岗位描述；%1.完备的岗位责任定位；%1.系统的员工能力发展体系；%1.有效及时的员工激励计划；%1.明确的岗位成本预算；%1.准确的岗位考评制度。财务部职责一、负责公司tl常财务核算，参与公司的经营管理。二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理报告。四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行

2、各项财务制度和财经纪律。六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金來源。七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。文秘资源网八、负责公司现有资产管理工作。九、原物料进岀帐务及成木处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成木计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。一、十、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。二、十一、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、tl记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。三、十二

3、、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。四、十三、会计意见反应及督促。税务及税法研究。五、十四、完成领导交办的其它工作。1总经理职责：参与公司重大决策。主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。公司法律事务的处理。公司网站的建设负责公司安全管理。负责公司市场销售的指导和开发。负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关对公

4、司H常业务进行调度和协调。参与重大项目的立项。协助其他部门完成重大攻关项目。人力资源部门按各部门用人需求标准，做好招聘工作。组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。办理离职员工各种手续。负责各部门绩效考核工作。组织纪律检查。对采购货比三家进行监督抽查，发现问题上报经理。网站建设与维护。公司合同审核。媒体宣传、新闻采访。组织企业文化活动。树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。电话传达。信件、资料、报纸收发。复印资料及复印机维修管理。图书、档案饮用水管理。财务部职责范围制定公司的财务政策和财务制度；建立健全资金管理指标体系，编制资

5、金占用定额，编制资金收支计划，考核资金计划执行情况；负责公司的财务预算和决算；负责对公司的各项成本进行核算，负责项目成本的核算；对子公司的财务控制和考核；负责公司的财务分析和资金调度；定期编制、审核财务报表；监督督促合同款冋收与检查，组织对不良债权处置；定期组织固定资产、流动资金清查、核实；负责制作转帐凭证；月末编制会计报表，并打印所有会计凭证、帐册；负责会计档案及归档工作；负责税务筹划，合法纳税；负责现金、银行收付的日常报销和保管工作，做到日清月结，帐实相符；编制现金、银行凭证，月末及时编制“银行存款”调节表，对未达项及时查明原因；根据人力

6、资源部门提供的通知制表、发放工资和奖金；负责FI常现金报销；负责和银行、税务局、会计师事务所的往来工作;完成直接上级的其他任务。3、财务部经理岗位职责六、严格执行国家会计法规和公司财务管理制度，领导本院会计、出纳做好财务室的各项工作。七、向总经理负责，具体主持公司财务部的管理工作，做好总经理的助手。协助总经理做好资金筹措、使用和调配工作。八、每月、每季审核各种会计报表和统计报表，并写出分析报告，送总经理审阅。九、做好与财务室相关部门的协调工作，检查、督促各项费用的及吋收缴和管理，保证公司的正常运转；十、审核、控制各项费用的支出，杜绝浪费。十一

7、、熟悉各种工商、财会及税务管理制度，运用法律、政策手段保护公司的合法权益。做好依法进行税务的申报和缴纳工作。十二、负责对财务室员工早退和擅离职守的考勤管理。十三、深入院属各单位指导财务管理工作。十四、完成总经理交办的其他事项。办公室负责人岗位职责一、协助公司分管经理主持办公室的口常工作。二、具体操办司务、政工、人事、劳资、工会、女工工作。三、负责公司全体员工的出勤、加班等考勤管理工作。四、具体操办公司文件的拟稿、印发、归档、印章管理、安全生产、计划生育、会议组织、环境卫生以及计算机维护工作。五、具体操办公司来客接待、职工公出的差旅费核实、出行

8、票的预订定及协调周边关系的工作。六、负责公司正常的例会、临时例会的召集、记录和会议纪要整理。六、负责公司固定资产的登记、备案、发放登记和收回。七、完成公司经理安排的