工程项目合同管理与签证管理

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1、浅谈工程项目合同管理与签证管理摘要：随着市场管理体制的逐步完善，要想在激烈的市场竞争屮立于不败之地，各类基础设施建设项目也在积极有序的进行着。然而每个建设项冃的核心工作是建设项冃合同管理工作，而在工程建设施工阶段的重要工作是施工合同管理与签证管理。它和开工前运营阶段和施工阶段的签证管理工作是密不可分的，间相互配合协调以达到按期优质的完工并实现计划的经济效益和社会效益。实行合同管理是整个工程项目的核心与关键所在。关键词：项目合同合同管理签证管理一、合同管理一般分以下3个步骤：1、工程合同的评审和签订发包人在招标阶段一般在招标文件中列明了合

2、同条款。合同中规定了双方主要的权利和义务，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。现行的工程量清单计价模式下施工合同的类型划分为：固定总价合同、固定单价合同、成木加酬金合同。所以发包人对合同类型的选择应考虑项目规模和工期长短、项目的竞争情况、项目的复杂程度、项目单项工程的明确程度、项目准备时间的长短、项目的外部环境因素及风险因素等不同情况。应尽量考虑选择对发包人而言风险较低的固定总价或固定单价合同。其次，在合同条款方面，应详细标明质量、工期、安全生产等要有明确目标及奖罚措施。在工程价款方面特别要指明变更、签证的计价方法，工程量

3、增减的的计价方法，防止投标人利用招标文件中的失误做不平衡报价或索赔。2、工程合同履约屮的风险应对措施通过招投标方式订立的合同，中标书发出后，即对招标人和中标人双方产生法律约束力，合同即告成立。中标单位在收到中标通知书以后，就要将发包人在招标文件和投标文件中的规定、条件和条款以书而形式固定下来，即签订正式的施工合同。虽说招标文件屮已经将实质性的内容做了约定，但中标单位也不应该消极地只等着签字,耍积极主动地去起草合同、反复推敲合同条款和合同语言，争取自己最大的权益。要先草拟一份合同文本，然后召集公司内部各部门进行联合会签，集思广益，群策群力

4、,对合同条款进行评审，批注意见，再将汇总后的意见与发包人相互协商、沟通。直到双方达成共识。这样签订的合同在实施过程中发生争议的几率比较小。3、工程合同管理的改进与加强建立健全的完善的合同备案、审查、会签制度。通过对合同的审查，使合同具有可行性、合法性、严密性及止确性，可以防止合同纠纷的发生，提高合同的履约率。建立健全合同后评估制度，能够将合同签订过程，执行过程中的利弊得失，经验教训总结岀来，为以后工程合同管理工作提供宝贵的经验与参考。在市场风险加大、市场监管力度增强、市场管理体制的进一步完善下,合同管理变得越来越重要，它已不仅仅是一个简

5、单的签字，已经变成了一个风险管理的问题。这就对从事合同管理的人提出更高的要求，专门从事合同管理的人应该适时监督检查有关职能部门和项冃部履行合同的情况，及时发现薄弱环节，提出补救措施，尤其是对各种原因引起的工期拖延及时理清责任，防止各种索赔发生，保证合同能够顺利履行。二、签证管理工程签证指除施工图纸所确定的工程内容以外的施工现场发生的实际工作，由监理工程师确认其工程行为的发生与数量，是否予以计量与支付，应按合同原则及项目的有关规定办理。（一）不予签证的几种情况。1、由于工程的施工标段众多，工期紧迫，会出现许多交叉施工机会，由此所发生的费用

6、，在招标文件中已明确规定，此项费用应在投标报价时就充分考虑，不得签证。2、在施工过程中，可能受拆迁工作的影响干扰，承包单位在投标屮就充分考虑这一因素，由此而引起的费用增加，不得签证。3、因赶工期而需要增加的费用，已包含在投标报价中，不得签证。4、因工期紧迫，要求承包人提前进入现场，做好施T准备工作，由此产生的设备闲置费用已考虑在施工合同总价中，不得签证。（二）工程设计变更的签发原则及注意事项。1・设计变更的签发原则设计变更无论由哪方提岀，均应由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位协商，经确认后市设计单位发出相应的图纸及说明，并办理签发

7、手续，下发到各部门付诸实施。变更原则如下：（1）确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可的。(2)设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现。认真地搞好图纸会审，尽量减少设计变更的发生，确需在施工中发生变更的，也要赶在施工前变更。(3)变更工作应在技术上可行，并全面考虑变更后产生的效益，与现场变更引起施工单位索赔所产生的损失加以比较，权衡轻重后再作决定。对由此引起的造价增减幅度是否控制在合同范围内，更须慎重。(4)变更后的施工工艺不宜复朵，且对总工期不产生影响。(5)变更后的项目不得降低使用标准。(6)对设计变

8、更应详细记录，详细说明原设计情况、设计变更原因、内容及对其它专业的影响，因设计变更增减的工程造价，并应严格按审批程序办理。(%1)签发设计变更应注意事项(1)变更令编号和签发变更日期。(2)项目名称或合同号