成本管理规程

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1、抚顺新钢铁有限责任公司制度编号制度页数150F102601共11页成本管理规程（暂行）编制人审核人批准人王忠军王国军万如铁主办单位：财务处发布日期生效日期2007年10月9日2007年10月9日第一章总则第一条为加强公司成本管理，降低生产成本，明确公司成本管理责任，使公司成本管理制度化、规范化，提高企业的经济效益，增强公司市场竞争能力，特制定本规程。第二条本规程适用于抚顺新钢铁有限责任公司及其子公司。第三条各生产单位及专业处室须严格执行本规程，同时结合本规程，对所分管或负责的成本费用项目制定和修订相关制度及考核细则。第四条本规程所提

2、及的成本，是指构成公司外销或自用的最终产品成本以及工程投资成本，包括原辅料消耗、能源动力消耗、工资费用以及制造费用、工程投入等，期间费用按《期间费用管理要点（暂行）》管理，不在本规程规范的范围之内。第二章部门与职责第五条部门为加强成本管控，实现成本管理专业化、精细化、责任化，将公司分厂及各专业处室作为成本管控主体，各生产厂包括：烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、热轧一厂、热轧二厂、钎钢厂、机修厂、能源中心、运输中心、制氧厂；各专业处室包括生产处、安全环保处、技术处、设备处、工程管理处、设计管理处、供应处、财务处、人力资源处、行政管理处、保卫处

3、、审计监察处、国际贸易处。各生产厂及专业处室认真制定本部门成本管控预案，制定管控规程;各成本管控主体之间要建立必要的沟通渠道及交流形式，实现成本管控的团队化。第六条职责各厂、处(中心)应对所管控的进入产品或工程的成本、费用降低负责，并对所管控的成本、费用项目制定管理考核细则。生产处、供应处、人力资源处、设备处、安全环保处等相关厂、处(中心)涉及生产、工程等外协费用的范围按控股公司《外协管理规定》执行，并对成本费用降低负责；相关厂、处(中心)应负责编制相关外协费用专业预算，并对所管控的外协劳务费用拟定管理制度及考核细则；凡外协项目采取

4、招标方式降低成本的，应对外协项目立项调查，拟订招标方案及合同文本。具体职责如下：1、生产处(1)负责组织、研究、执行工序消耗等，科学合理的制定原燃材料、半成品、产成品合理库存定额并进行控制，参与盘点，有效地降低成本;依据公司原料置场情况安排供应处外购大宗原燃料进厂周期，理顺公司物流管理工作，保证物流畅通；(2)负责生产过程中的产、供、销环节的协调，对公司半成品的库存进行管理。2、安全环保处(1)负责对所分管的进入产品成本的排污费、安全费用等成本费用制定管理考核细则，并对成本费用降低负责；(2)负责管控因公司生产引起的环境污染所产生的

5、相关费用。3、技术处(1)对分管进入原料成本的检化验等费用制定管理考核细则，并对费用降低负责；(2)制定和完善工序经济技术(质量、定额消耗、技术)指标，加大日常管控力度，确保指标真实反映公司产品消耗；(3)在生产经营管理工作中开展对标挖潜，采用相应的降低成本的技术措施；组织开展科研和技术革新，积极采用新技术、新工艺、新材料,瞄准国内外同行业先进技术水平，制定相应的技术引进，对各项技术措施的经济效益负责；(4)负责编制机物料消耗项目费用的预算，并编制其管理实施细则和日常督导检查与考核。4、设备处(1)对所分管大、中修及备品备件、信息化

6、等成本费用制定管理考核细则，并对进入产品的成本费用降低负责；(2)负责编制设备使用费用(维修费、备件费、加工等费用)、计量与检测费用等项目费用的预算，并编制其管理实施细则和日常督导检查与考核；(3)负责组织考核和分析设备使用费用的节超；(1)负责制定公司备品备件消耗定额及储备定额；负责公司备品备件的存量管理；(2)负责设备、备品备件进入资产项目与进入费用项目的划分，明确资本性支出与权益性支出。5、工程管理处(1)负责对工程项目所发生的费用进行管控，节省工程开支；(2)负责编制基建(技改)工程、零星工程等项目的费用预算，并编制其管理实

7、施细则和日常督导检查与考核，对零星工程应在立项阶段明确划分资本性支出与权益性支出；(3)负责建立对技改等项目的投资评估和效益评估的制度与考核工作，对技改项目的工程费用要按预算实行跟踪管控。6、设计管理处(1)负责对公司所有工程项目前期的立项、论证工作的组织及相关费用的管控；(2)负责组织工程项目的设计优化和投资优化工作，以实现效益最大化。7、供应处(1)根据生产经营要求及物资需要计划，编制各类物资供应、采购计划，加强物资采购管理，健全物资验收、保管制度，严格收、发料计量;加强月末盘点工作，制定月末盘点规程；控制各种物资及大宗原燃材料

8、储备，加速资金周转，努力降低物资成本，有效地降低采购成本和库存资金占用成本与缺货成本；(1)作好废旧物资回收利用工作，控制物耗，提高综合效益；(2)严格控制备品备件储备定额，有效解决非适用备件库存资金占用;(3)负责确保进出厂物资计量