班组艺术管理

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1、班组艺术管理之我见班组是企业的一个最基本的生产单位，是企业生产经营活动中最基层的组织，是企业的细胞，是企业两个文明建设的前沿阵地。无论企业采用何种组织结构，无论企业有多少管理层次，都离不开班组，因此，班组在企业里处在十分重要的地位。班组长作为班组的负责人，是班组这个企业细胞的当家人，在企业中处于兵头将尾的特殊位置。所谓班组工作艺术就是指班组长在具备一定的知识和经验的基础上，灵活运用的各种技巧、手段和特殊方法。它是班组长学识、才能、胆略、经验的综合反映，是班组长综合素质的修养的体现。此，班组长的工作艺术水平的高低直接决定着班组工作艺术的水平，如何提高班组长的综合素质，充分发挥班组长的管理才能是

2、提高班组工作艺术的根本问题。通过我对班组工作艺术的理解，再加上多年班组工作的实践经验，我认为搞好班组工作艺术必须抓好以下几个方面:一、班组长良好的素质和修养是搞好班组工作的前提。在社会主义市场经济条件下，企业正面临前所未有的机遇和挑战。处在企业生产经营第一线的班组长迫切要求提高自身的综合素养，去迎接市场经济下的一系列新挑战。班组长要搞好班组管理，履行好班组长职责，必须具备思想政治、文化知识、技术业务、组织管理等方面的基本素质。1、思想政治素质是班组长基本素质中最为重要的要求，班组长必须树立无产阶级世界观，坚持四项基本原则,自觉地执行党的方针政策，深刻理解"三个代表"的重要意义。认真学习马克思

3、主义，特别是邓小平理论，努力提高马列主义的理论修养。进一步解放思想和更新观念，正确认识向市场市场经济转变过程中出现的新情况新问题，坚持实事求是，勇于实践和探索，不断创造新经验。这是搞好班组管理的核心要素。2、文化知识素质是班组长工作提高的基础。随着企业科技含量越来越高，以及管理科学的广泛应用，对处在生产第一线的班组长的文化知识要求将越来越高。班组长必须努力提高自己的文化知识，立足岗位成才，自学成才，使自己的知识结构更趋向合理，具备广泛的一般性知识，开阔视野，又要使自己成为管理的"内行"，专业的"能手",把知识创造性的运用到生产、管理实践中去，自觉地积累丰富的工作经验，不断提高自己分析和解决问

4、题的能力。没有文化的军人，永远是愚蠢的军队。3、班组长必须具备完成生产任务的的专业知识。班组长熟悉本工种的基础理论知识是前提，熟练掌握本工种的各种基本操作技能和工艺操作过程是要求，熟练运用本班组所有工具设备的性能，并能正确使用、维护、保养和保管是保障。随着技术和信息的快速发展，企业技术更新、设备换代的周期越来越短，班组长要对本企业及本岗位所属设备的技改更新和新设备、新技术、新工艺有较快的吸收消化能力，以适应生产发展的需求。即所谓“艺术压人”,高超的技艺才能使班组长如虎添翼。4、班组长要具备较高的管理素质。班组长应具备与工作相关的管理知识和较高的管理能力，了解行为科学、管理心理学等有关管理学科

5、基本知识，懂得班组管理所需要的计划、生产、技术、质量、设备、工具、安全、文明生产和经济责任等方面的管理知识，掌握管理的一些基本手段、方法，有良好的组织能力，会做思想政治工作，能把班组的人、物和环境等要素有效地组织起来，进行正常生产活动。在协调人际关系的方面，要同班组成员保持感情融洽，做到坚持原则，团结群众，使自己的工作建立在大多数成员的拥护和支持的基础上。具体地说，班组长要具有改革开放、开拓创新的精神，树立效益、竞争、科技、信息、系统、群体等一系列新的观念，强化质量、民主、法制、文明意识。不断自我加压，自我完善。二、讲究工作方法是搞好班组工作的重要条件。班组工作中班组长的工作方法十分重要。同

6、样的工作,若班组长的工作方法得当，可能会收到事半功倍的效果；若班组长的工作方法欠妥，肯定是事倍功半的结果。因此,一个班组中，班组长的工作方法直接决定着班组工作的效果。班组长必须精通这些工作方法并运用自如。1、尊重、信任班组成员，树立一切为班组职工的思想，搞好班组结。班组长作为作班组成员的"领头人"和负责人，一定要摆正自己的位置，树立尊重、信任和服务于职工的思想，并体现在自己的日常工作中。尊重职工要做到切实了解并尊重班组成员的意愿，班组管理工作不能以自己为中心，而是要以班组成员的意愿为基础，无论是什么工作，只要关系到职工群众的利益，都需要得到职工的认可和支持。信任职工就是树立班组职工是主人的观

7、念，让他们当家作主，让班组成员感觉到自己是班组的主人。搞好班组团结,只有搞好团结，才能形成合力，共同建设好班组。搞好团结的基本原则是一切从工作出发，从职工根本利益出发，开诚布公，实事求是，对人对已都一分为二，树立全班组一盘棋的思想，一人心里有大家，大家心里有班组，心往一处想，劲往一处使，有成绩归大家，有缺点要主动承担责任，办事公平，不搞特殊，团结好班组所有成员。只有把握好这些原则，班组工作才能走上公平、公开、