电力工程管理的革新与运用

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1、电力工程管理的革新与运用1应用和创新电力工程管理模式1」在电力管理模式屮应川创新理念所谓的创新理念，是对电力工程的管理模式通过综合分析，対电力工程管理进行优化,并不是要对电力工程的管理模式进行创新。通过优化电力工程管理模式，可以促进电力工程管理工作的顺利开展，可以Lk其具有适用性和创新性。(1)分析优化电力工程总承包管理模式的内容，现代电力工程企业，根据分析电力工程管理总承包模式，应该対其他工程项目管理模式的创新性和优点进行参照，在电力工程管理模式屮促进创新理念的应用，对总承包模式进行优化。为了有效提高工程的规范性和投资的经济性，电力工程监理单位应该加大对项n的介入深度，监理单位婆

2、从设计阶段就开始监控。为了降低工程项目投资主休造成的决策问题，要充分利川监理单位的专业性，对工程项日监理单位的全过程宏观控制职能，投资主体要进一步强化。此外，为了减少园设计变更带来的费用增加，以及促进设计施工过程具体实池悄况的优化，要充分体现设计工程师和监理单位在施工过裡中的监理作用。为了进一步促进电力工程管理模式询创新和优化，促建电力工程项FI管理更为科学，我们耍优化职能，耍依靠各参与方的项口介入深度和职权结构。(2)优化电力工程总承包管理模式的必要性，为了保障施工企业的经济效益和投资主体的经济利益，为了进一步促进电力工程管理模式的发展，我们要有针对性的分析总承包模式冃前所存在的

3、问题，要通过创新理念和优化理论对英进行优化和改进。1.2皿用和创新电力工程管理槟式(1)创新组织机制促进电力工程管理，为了促进管理工作的实施，促进管理工作的顺利开展，我们要创新管理制度，创新组织机制，要以创新机制为基础促进电力工程管理模式的发展。促进电力工程管理工作的开展，可以通过组织结构的整合优化，为了让电力工程管理具有持续的动力，可以通过创新组织机制来实现。此外，创新纽•织机制可以促进管理模式的开展，可以促进电力工程#理模式的创新。电力工程管理模式的创新，针对现代电力工程管理的工作重心，除了以上儿个问题还应该突岀资金管理。为了进一步提升电力工程管理的效果,在电力工程管理中促进动

4、态管理、资金运行以及规范化资金流程控制的具体实施,我们要让电力工程项冃管理与资金管理工作冇机结合，要强化在电力工程管理中资金管理的重要作用和地位。(2)以成本管理指导电力工程管理，对电力工程管理模式的创新，以成本管理为指导具冇极为重要的现实意义。为了促进工程管理中成木管理的实施，适应企业战略管理的需要,施工企业和电力工程投资企业，在激烈的市场竞争中，要以自身的角度対成本向题进行综合考虑。为了促进实施低成木领先战略，其创新性应该主要体现在成木控制的长期性、全局性以及竞争性方面。2创新全要索、全过程的电力工程管理模式现代电力工程管理模式必须针对电力工程点进行应用和创新，为了促进电力工程

5、管理的顺利开展，促进工程管理更加适应实际情况，应该采用全要素、全过程的工程管理模式。要重视打造优秀的项目团队，这是在全要素、全过程电力工程管理模式创新中所要重视的问题，为了保证电力工程管理工作能够顺利进行，要从沟通能力、管理创新能力、个人素质、管理和领导协调能力、解决问题的能力等方面构建优秀的项目管理团队。此外，为了保障施工企业和投资主体的经济效益，电力工程管理模式的创新要能够冇效提髙电力工程管理工作的效果，要从设计阶段就开始对管理和造价等进行控制。为了保证管理模式的实用性，在选择承包模式时应该针对自身的实际情况。如來采用分项承包的模式，那么应该研究分项工程的数目，对项目进行综合分

6、析，选择最佳的结合点。合理的划分分项工程，可以促进项目建设团队的协调配合，减少相互制约情况，可以促进项目资源得到合理调配，可以提髙工程建设的效率。3结语给电力工程项口建设的未來发展奠定坚实的基础，为了保障投资主体的经济利益，和为施工企业的经济效益奠定基础，现代电力工程投资主体应该以投资主体为牵头，以提升自身意识为基础促进工程管理模式的创新，并实施电力工程管理模式的创新。作者：王清单位：乐清市供电局电力工程管理的革新少运用责任编辑：陈老师