論高校知識產權戰略管理機制的構建

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1、論高校知識產權戰略管理機制的構建【摘要】在國傢知識產權戰略實施的社會大背景下,髙校實施知識産權戰略管理是其增強科技創新能力和核心競爭力的必然要求。我國高校應當遵循激勵創新、經濟效率和利益平衡的原則,把握好影響高校知識產權戰略管理機制構建的關鍵性因素,建立一個重塑情景的知識產權戰略規劃模式,確立符合自身情況的戰略實施目標,加強戰略實施的組織保障【關鍵詞】高等學校知識産權戰略機制構建高校知識產權戰略是把知識產權作為高等學校的重要戰略資產,進行知識產權創造、保護、管理和利用的全局性謀劃和采取的重要策略。高校在國傢創新體系中重要作用的實現,除瞭依靠國傢政策法律對高校知識產權進

2、行保護外,對高校來講,更重要的是如何在國傢宏觀制度下,從高校自身的需求和特點出發,在高校內部制定並有效地實施知識產權戰略一、高校實施知識産權戰略管理的背景1、創新與知識產權競爭的社會背景當前,髙校作為知識積累和創新的核心機構,通過與産業界、科技界的互動,全方位地參與到國傢創新體系(NationalInnovationSystem)中,成為社會發展的主要機構。實踐表明,知識產權越來越成為一種重要的無形資產,一國的科技創新能力越來越表現為其對智力資源和智慧成果的培育、配置、調控能力,表現為對知識產權的擁有和運用能力。而高校基於其知識創新與傳播的使命,成為一國自主知識產權創

3、造的源頭活水。同時,知識産權也成為高校科技創新能力的重要衡量指標2、國傢科技發展規劃和知識産權戰略的實施2006年2月,國傢發佈《國傢中長期科學和技術發展規劃綱要(2006-2020)k《綱要》明確指出“高校是我國培養高層次創新人才的重要基地,是我國基礎研究和高技術領域原始創新的主力軍之一,是解決國民經濟重大科技問題、實現技術轉移、成果轉化的生力軍”。2008年6月,國傢發佈《國傢知識產權戰略綱要》明確指出“要充分發揮髙等學校、科研院所在知識産權創造中的重要作用”,“促進髙等學校、科研院所的創新成果向企業轉移”o高校知識産權戰略的建立與實施實際上是整個國傢知識產權戰略

4、實施的一個重要環節,是國傢知識產權戰略在髙校中的生動實踐3、髙校科技創新的競爭態勢在我國,隨著髙等教育大眾化的到來和髙等教育的跨越式發展,高校外延發展和內涵建設都在尋找優質資源的支撐。知識産權作為一種技術法律化的權利,具有獨占性和很強的不可仿效性。正是這種無形資産代表瞭高校産品和服務的競爭力,與其利益息息相關,能為其創造長期的競爭主動權。以專利為代表的原始性自主知識産權,在高校學科建設和科技工作中具有“跑馬圈地”的功能,是搶占學術制高點的利器。知識産權在很大程度是高校核心競爭力的主要源泉之一,也是高校進行科技創新,贏得學術或經濟競爭優勢的基礎4、髙校知識産權工作問題較

5、多當前,在國傢實施知識產權戰略的大背景下,高校如何強化知識產權意識,有效實施知識產權戰略,提升高校的核心競爭力,已經成為我國高校科技創新工作中亟待研究和解決的重大問題。2004年,教育部、國傢知識產權局曾經聯合發佈《關於進一步加強髙等學校知識産權工作的若幹意見》,要求高校將知識産權戰略作為高等學校的一個重要發展戰略,將知識産權工作納入高等學校管理,特別是科研管理的全過程,提高知識產權工作地位。這為我國高校加強知識產權戰略管理提供瞭政策指引,但實踐中高校在這一塊做得很不夠。因此,我國高校迫切需要建立知識產權生成、保護、管理和利用的戰略機制,從而切實增強髙校科技創新能力和

6、核心競爭力二、影響高校知識產權戰略管理機制構建的關鍵性因素高校知識産權戰略管理的基本內容主要是高校知識産權戰略的制定與實施。戰略管理的關鍵是戰略定位,對高校制定知識産權戰略的外部環境要有全面的把握,其關鍵性因素如下1、高校科技管理體制從總體上講,我國高校知識產權管理屬於高校科技管理的范疇,它和科研管理是一個有機的整體,整個高校科技創新管理體制會直接影響高校的知識產權工作。目前,各大高校的科技管理難以匹配知識産權戰略實施的要求。針對高校科技管理體制中存在的問題,國傢應在體制上深入改革,充分有效地調動科技人員進行知識產權創造的積極性,發揮髙校學科門類齊全和進行原始性創新的

7、優勢,提高高校的科技創新能力2、高校知識產權管理機構的設置知識産權管理機構是知識產權戰略管理中人、財、物的匯集點或中轉站。美國和日本等西方國傢在高校知識產權經營方面的經驗表明,一個高效、健全的專門知識産權管理機構是知識産權保護、管理以及技術轉移成功的保障。目前,我國高校知識産權管理部門多歸屬於科研管理機構,少有完全獨立而且職能全面的機構,一般部門的地位不高,專職人員極少,領導重視程度不高,難以發揮與知識產權工作重要性相稱的作用3、髙校知識産權文化生態環境知識産權文化是法律文化的一個分支,是隨著近代科學技術進步而成長起來的,包括知識產權的法律意識、訴訟

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