企业人才培养模式与职业生涯规划问题研究.pdf

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1、Complex综合企业人才培养模式与职业生涯规划问题研究李清香中国人民大学公共管理学院摘要：在市场经济环境中，怎样在企业的发展和生存的关键时期位适应培训模式以及继续教育的培养模式。岗位适应培养模式基本的内留住人才，避免人才的流失，已成为企业亟待解决的重要问题。本文容有，对新员工、岗位发生变动以及重新就业的人员进行岗位培训。之所整合相关的职业规划以及企业管理的理论知识，结合问卷调查法、访以采用这样的培训方式，是因为他们缺乏岗位所需要的各方面能力，不能谈法以及图表分析法等研究方法，并通过调查了解一些企业员工的职够独立承担起岗位的重任，经过培训，可以使

2、员工在文化知识、职业道德、业生涯的规划情况，找出这些企业在职业生涯规划方面所存在的问实际能力以及专业技术等方面符合岗位的要求。继续教育的培养模式的指题，通过理论和实践相结合的方法，针对性地提出了解决方案以及相导思想应当是“以人为本”的教育，要以终身学习、终身教育为主要内容，应解决措施以及建议，以期能够有助于企业的人力资源管理水平得到结合学校非学校、正规非正规以及正是非正式等教育培训，将资源充分的有效的提升。调动起来，建立起开放式的教育培养体系，最终目标是满足企业的发展需关键词：企业人才需求人才培养职业生涯规划要以及企业和员工的持续发展。2.企业的

3、人才培养内容由于全球经济一体化的快速进程，市场竞争已日渐激烈。尤其在爆发培养的内容主要包括基本职业素养、管理水平、政治思想水平以及专了金融危机之后，全球经济格局得到重新调整，国内企业与国际企业间竞业技能知识。对员工进行分类，针对专业技术人员的培训主要以职业素养争空前激烈，而企业内部的管理弊端也在逐渐显现。企业怎样科学合理的以及专业技能知识为主要内容。针对企业管理人员的培训主要以政治思想吸纳人才、留住人才、激励人才以及发展人才，从而提升员工对企业的满意以及基本职业素养为基础，让员工了解和掌握所在行业要求的综合知识技度以及忠诚度，则是解决问题的关键所

4、在。有效开展企业员工的职业生涯能，整体培养方向为企业管理以及战略格局观。规划活动，既有利于企业选用人才，同时还能够增强员工士气以及对企业3.注重课程设计，提高教学质量的归属感，进而有效的加强人才梯队的稳定性以及竞争力等。结合不同岗位的要求、能力和知识水平以及职业发展规划，为员工安排具有针对性的培训类型。并依据培训的不同类别以及人员的实际情况，一、企业培养人才的重要性及人才培养原则制定培养目标，并开设不同类型的课程体系。1.企业培养人才的重要性人才指的是拥有一定专门技能或者专业知识，通过创造性劳动且对4.优化员工奖励机制与考核机制若想改进人才培养模

5、式，就必要完善员工的奖励机制与考核机制。通社会产生贡献的人，是素质以及能力较高的劳动者。企业成功吸纳并汇聚了优秀人才，就等于是赢得了在竞争中的主动权。就有能力在激烈的经济、过公平的奖励机制和考核机制，能够大大提高员工对工作的积极性。在建科技以及产品的各种竞争中屹立不倒。立考核机制的过程当中，要充分体现责任统一原则。奖励机制在制定时，2.企业的人才培养原则可通过奖金或福利等奖励来将员工的工作热情调动起来。（1）普遍性原则。培养员工是企业发展的重要方面，人的发展是企业发展的根本，因而，为了让员工更好的发挥自身的能力，提升工作效率，这三、企业员工的职业

6、生涯规划中存在的问题不但是员工的工作需要，同样也是员工应当享有的权利。而这种需要及权新员工都会面临选择人生目标以及职业生涯的规划问题，这既是员工利有着平等性和普遍性。个人的问题，也是关系到企业生存和发展的问题。当前，企业新员工在规划（2）差异性原则。由于每个员工的能力、知识、岗位以及企业发展有职业生涯方面存在以下问题。着阶段性特征的不同，因而对于员工培训的内容以及要求要具有针对性。1.缺乏自我分析，不能正确的评估自己（3）个人意愿结合企业发展的原则。企业培养员工的最终目的是促自我评估是员工在规划职业生涯的过程中所面临的第一个环节，而进企业的发展以

7、及提高经济效益。所以，培养员工首先应当适应公司发展科学的职业生涯规划，离不开客观全面的自我评估。经过调查发现，新员的需要，在这个基础上，应充分结合员工的个人意愿以及条件，选择适合工往往缺少自我认识和自我分析，这就会导致新员工在确定职业目标的时的培养方向，将以人为本落到实处。候，极易产生盲目自信或是妄自菲薄的错误心态。而这些都将阻碍他们很（4）应用性原则。生产和管理对于企业来说都是具体的，具有很强好的结合主观及客观情况来确定自己的职业目标。的针对性。因此在员工的培养方面，不但要做到提高知识、能力以及水2.缺少对职业机会的评估，在确定目标时存在投机心

8、理平，还应当根据企业生产实际以及工作的需要，有针对性的培养不同岗位经调查研究发现，在经过大学阶段的学习之后，新员工形成了一定程的员工。度