如何管理你的上司.ppt

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1、如何管理通用素质培训之——ManageYourBoss你的上司研习目标TrainingGoal找出管理上司过程中的问题，建立有效的发展上下级关系的策略，发展平衡、信任、默契的工作关系。为什么要管理上司第一章管理上司的前提第三章如何管理上司第二章管理上司的原则第四章研习路径LearningPath1为什么要管理上司？课前问卷解析小组研讨1、在管理上司的问卷中，上司的评价低于我们的自我评价，原因是什么？2、具体差距在什么地方？3、如果不改善，会带来什么不良影响？4、你的下一步计划是什么？成功管理&失败管理工作效率提升工作关系和谐三赢压力挫败感离职2如何管理上司如

2、何管理上司如何管理上司如何管理上司?建立信任关系主动寻求帮助做上司的得力助手2.1建立信任关系如何管理上司角色扮演你怎么这样！每个小组设计3个场景，一个人先扮演下属进行吐槽，然后再换成上司。2.1建立信任关系活动启示他这么说/做，一定有他的道理！2.1建立信任关系小组分享优点大爆发分组讨论，向组员介绍你上司的优点（结合具体事件。）2.1建立信任关系案例研讨七为什么同事觉得他是PMP?我们该如何赞美上司？结合你的工作，分享你赞美上司的例子。2.1建立信任关系案例启示引用别人的赞美自然、不刻意2.1建立信任关系实操练习爱的行动与表达我们可以在哪些方面对上司有爱的

3、行动？做哪些事情可以和上司建立爱与支持的关系？&2.1建立信任关系案例启示关爱你的上司2.1建立信任关系2.2主动寻求帮助如何管理上司实操练习你不了解的上司以小组为单位，每个人为自己的上司建立信息档案。2.2主动寻求帮助活动启示重点了解上司的背景、权力、资源、人脉、经验和时间2.2主动寻求帮助案例研讨八上司怎么不重视我！上司为何迟迟没有响应小孙的要求？2.2主动寻求帮助案例启示寻求帮助时，要讲明白具体内容，落实具体时间。2.2主动寻求帮助情景表演情绪对对碰两个人一组进行表演，分别在不同的情绪下进行沟通。2.2主动寻求帮助案例启示寻求帮助时，需要把握好上司的情

4、绪和时机2.2主动寻求帮助2.3做上司的得力助手如何管理上司案例研讨九怀才不遇你给诸葛先生的建议是什么？结合你的工作，你还有那些才能是上司所不知道的？2.3做上司的得力助手案例启示抓住机会，主动向上司呈现你的特长、兴趣和资源2.3做上司的得力助手案例研讨九老虎的屁股摸得吗？面对上司的盲点，你如何确认是他的盲点？你该如何确认并反馈上司的盲点？2.3做上司的得力助手案例启示2.3做上司的得力助手反馈时要说“因为…我担心…”而不是说“你这样做不对/不行”。实操练习向上司提建议结合你目前的工作，给你的上司提供一份建议，并说服他采纳你的建议。2.3做上司的得力助手案例

5、启示2.3做上司的得力助手提建议时，要切中上司的重点和痛点。3管理上司的前提小组讨论管理上司的前提都有哪些？管理上司的前提良好的自我管理能力01做好本职工作02勇于承担责任03持续改善3.1做好本职工作案例研讨一不通情理的家伙这个上司真的不通情理吗？如果你是这个助理，你会怎么做？结合你的工作，请分享你的成功/需改善的例子3.1做好本职工作3.1做好本职工作使命必达案例启示案例研讨二白忙活的小李这是小李的错吗？如果你是小李，你会怎么做来避免白忙活？结合你自己的工作，分享你的成功/需要改善的例子3.1做好本职工作3.1做好本职工作案例启示明确上司需求，就关键节点

6、达成共识，并在关键节点主动汇报。案例研讨三他为什么被骂！小王挨骂的关键原因是什么？如果你是小王，你会怎么做？结合你的工作，你有哪些成功/需改善的例子3.1做好本职工作3.1做好本职工作案例启示遇到问题时，需要准备2个以上解决方案向上司请示。没有借口，使命必达1、做好本职工作明确上司需求，就关键节点达成共识，并在关键节点主动汇报遇到问题时，需要准备2个以上解决方案向上司请示3.2勇于承担责任案例研讨四功劳&苦劳小赵抱怨的原因是什么？你给小赵的建议是什么？结合你的工作，分享自己的成功/需要改善的例子。3.2勇于承担责任3.2勇于承担责任案例启示职业人的天职就是提

7、交结果坚决用结果捍卫职业尊严案例研讨五不可能完成的任务IT管理部的同事有什么值得我们借鉴的？结合实际工作，我有什么成功/需要改善的例子。3.2勇于承担责任3.2勇于承担责任案例启示在困难和挑战面前，把握机会创造信任。当问题变得糟糕，无法兑现承诺时，我们应该有什么样的行为?你有推脱责任的行为吗？那是什么？案例研讨六谁之过？！3.2勇于承担责任3.2勇于承担责任案例启示对不起，这是我的错。坚决用结果捍卫职业尊严2、勇于承担责任在困难和挑战面前，把握机会创造信任。对不起，这是我的错3.3持续改善3.3持续改善从老驴拉磨看职业倦怠小组分享是什么让你失去了持续改善的动

8、力?案例启示把目光从追求成功转到寻找工作意义3.3持