公司的培训方案.doc

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1、目录第一部分公司简介（10分）第二部分公司的培训需求分析（25分）第三部分公司的培训方案，可参照培训方案设计格式（附表2）。（20分）第四部分公司的培训有效性评估，可参照培训有效性评估报告格式（附表3）精选范本,供参考！第一部分公司简介:天津市天同钢结构有限公司座落杨柳青。这是一座占地50余亩拥有2万平米现代化厂房的新型钢结构生产企业。注册资金1500万元，具有国家建设部颁发的钢结构工程专业承包一级安装资质，年生产各种类型钢结构件4万多吨，彩色压型钢板160万平米，为中国北方大型钢结构生产基地之一。公司集国际、国内先进生产工艺技术于

2、一体，有效地推行和扩展新型建筑材料的应用技术，具有先进H型钢结构，网架结构和相应围护系统的设计、生产和安装能力。其产品广泛应用于大型工业厂房、超市、展览馆、体育馆、现代化办公楼、仓库等建筑群体。企业管理贯穿于公司的整体运作之中，清晰的组织结构、有序的工作流程，明确的岗位职责，严肃的规章制度，构成公司的坚实发展模式,使企业经济效益得到不断提高。公司拥有员工45人，公司管理层具有专科、本科高等学历，工程师、建造师、会计师、造价师等专业水平的人员，占公司中层总人数的80%以上。公司具有国家建设部颁发的一级施工资质，能同时承建多项大型钢结构

3、项目，产品遍及全国各地，并远销朝鲜、印尼、多贝玛亚、瓦奴阿图、印度等国家。从大型工业厂房到多层商业中心、从现代化体育馆到大型超市、从造船厂到火车站无不留下天同人的足迹。复杂多变的工程，锻炼了一批天同技术人高超的才能，面对竞争激烈的市场，他们充满胜利的信心。精选范本,供参考！第二部分天津天同钢结构公司培训需求分析报告一、培训需求分析实施背景（3分）随着公司规模的不断扩大，公司刚招进不少的新员，而这些员工对公司情况不是太了解，需要一段时间适应，加上他们刚大学毕业，没有工作经验，而公司现在业务的不断扩展，急需要一批高素质、熟悉市场业务员工

4、；产品的质量是公司生存之本，没有高标准的产品在激烈的竞争中是难以立足的，而员工的素质也直接影响到产品的质量，因此对新员工有必要进行培训。二、培训需求分析目的（3分）1提供正确及时可靠的信息，及时补充所缺岗位2为公司对员工进行培训，提前做人员、时间做好准备3提前做好分析，为人力资源部做好招聘计划做好准备4为公司培训，对于设备、资金投入做好安排5通过培训，让员工对公司有进一步的认识，对外树立好的公司形象可以三、调查对象(2分)新员工导向的调查对象是刚进入公司的新员工，大学应届毕业生四、调查方式及主要内容（一）调查方式：访谈法（3分）工作

5、技能(基于组织)1.你能清楚的说出公司的战略目标吗？2.你所在部门的长期目标是什么？3．你所在部门考核制度怎么样，周期是多长，标准是什么4.你知道客户看重什么，知道公司的竞争优势在什么地方？公司技能（工作层）1.你觉得如何把工作做的更出色精选范本,供参考！2.未来三年可能遇到的困难是什么，最紧迫是那些？3.你知道提高业务方法有哪些？员工层1.你认为你跟你同事的关系怎么样。2.你认为作为一个优秀的员工应该具有哪些心理素质？文化素质：1.你认为员工应该具有那些素质？2．员工多久进行一次培训比较合适？（二）问卷调查法(3分)1.你觉得对新

6、员工入职培训是否有必要A很有必要B一般C没必要2.你觉得新员工入职培训多久比较合适A一个月B两个月C三个月3.你对公司培训的场地有什么要求A在公司B在培训基地C在酒店4.你觉得高层是否有必要参加入职A很有必要B一般C没必要5.你对培训课以下那个比较满意A理论B案例C理论与案例6.你觉得对员工课程设计有什么要求A多实际操作B多些与员工交流C无所谓7.你对培训有什么要求A以培训师讲为主B员工间互动C无所谓8.你对培训师有什么要求A经验丰富B经验一般C无所谓五、培训计划建议时间安排(2分)及其课程设置安排(3分)1．就职前培训（部门经理负

7、责）到职前：精选范本,供参考！1．部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：l到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）l到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来l派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：l一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。l对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标l设定下次绩效考核的时间到职后第三十天l部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天l人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表

8、现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）精选范本,供参考！附表2：第三部分天同钢结构有限公司培训方案一、培训目标(2分)1