财务管理教学课件ppt作者 主编 王卫星 赵红梅第五章.ppt

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1、财务管理学第一节　全面预算管理概述第二节　全面预算的体系第三节　全面预算的编制第四节　全面预算的执行与考核第五章全面预算管理财务管理学全面预算管理的概念全面预算管理的作用全面预算管理的目标第一节　全面预算管理概述全面预算管理的内容全面预算的分类财务管理学•全面预算是指企业为了实现在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）的战略规划和经营目标，在对历史经营成果分析和平衡企业内部各项资源的基础上，结合未来进行充分论证，按照一定程序和方法，以货币为计量形式，对一定时期内的各项业务活动、财务表现等方面的总体预测.一、全面预算管理的概念二、全面预算管理的作用1.细化公司战略规划和年度经营计划。

2、2.有助于企业内部对战略目标的理解3.有助于企业增收节支，提高效益。4.有助于促进企业资源合理分配。5.有助于控制企业风险。6.有助于促进企业绩效管理。三、全面预算管理的目标预算目标是指企业在预算期内各种生产经营活动期望达到的结果，应遵守以下原则：•导向性原则•全面性原则•科学性原则1.预算的编制2.预算执行3.预算调控4.预算考评财务管理学四、全面预算管理的内容五、全面预算的分类1.按预算涵盖的期间划分，可以分为短期预算、中长期预算。短期预算所涵盖的期间一般为一年，可以进一步细分为月度预算、季度预算和半年度预算。2.按预算内容划分，可以分为经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算

3、、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）以及专门决策预算。3.按预算编制方法可以分为固定预算、变动预算、零基预算、增量预算、定期预算、滚动预算等。第二节全面预算的体系一、全面预算管理的组织体系财务管理学二、全面预算管理的制度体系一、全面预算管理的组织体系全面预算管理的制度包括基本制度和工作制度两类。财务管理学二、全面预算管理的制度体系1.全面预算管理的基本制度，是预算管理的根本制度，是企业全面预算管理工作的“母法”，是推行预算管理的基本依据。2.全面预算管理的工作制度，是指对全面预算管理的具体任务、程序、方法等方面作出具体规定的制度，第三节全面

4、预算的编制一、全面预算编制的准备二、全面预算编制的方法财务管理学一、全面预算编制的准备•（一）确定预算编制的时间•（二）确定预算编制程序（二）确定预算编制程序财务管理学（一）固定预算法（二）变动预算法（三）增量预算法（四）零基预算法（五）定期预算法与滚动预算法二、全面预算编制的方法第四节全面预算的控制与考评一、预算控制二、预算考评预算控制包括以下几层含义：1.预算执行应是预算期内自始至终的工作，并非是某一时期的阶段性工作；2.预算执行存在于企业生产经营全过程及各种经营活动中；3.预算执行的目标是确保全面预算目标通过经营活动得以落实。一、预算控制二、预算考评预算考评是指对预算管理过程和实

5、施效果进行考核和业绩评价。