企业战略管理第二版课件教学ppt作者 张新国4.ppt

企业战略管理第二版课件教学ppt作者 张新国4.ppt

ID:49938070

大小:699.50 KB

页数:21页

时间:2020-03-04

企业战略管理第二版课件教学ppt作者 张新国4.ppt_第1页
企业战略管理第二版课件教学ppt作者 张新国4.ppt_第2页
企业战略管理第二版课件教学ppt作者 张新国4.ppt_第3页
企业战略管理第二版课件教学ppt作者 张新国4.ppt_第4页
企业战略管理第二版课件教学ppt作者 张新国4.ppt_第5页
资源描述:

《企业战略管理第二版课件教学ppt作者 张新国4.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、第4章成本领先战略本章学习要点成本领先战略的含义成本领先战略的优势与建立成本领先战略的价值与风险成本领先战略的实施一、成本领先战略的含义成本领先战略亦称低成本战略,是指企业在追求规模经济效益的基础上,通过采取有效的成本控制途径和手段,尽可能地在研发、采购、生产、营销、服务、人力资源等领域内将成本降到最低,使企业的成本水平能在较长的时间内处于行业的领先地位,并获得高于行业平均水平利润的一种战略。对低成本的理解要注意以下几点:成本领先战略专注于企业价值链的各个环节,并不是局限于生产制造过程;成本领先战略一般要求企业成为整个行业内的唯

2、一成本领先者,而不是争夺这个位置的众多企业中的一员;成本领先战略必须是可持续的成本领先战略;成本领先战略是为了使企业能以比对手更低成本、更具竞争力的方式组织各项活动;成本领先企业不需要总提供行业中的最低价格。第1节成本领先战略的优势与建立二、成本领先战略优势的建立企业成本领先优势的建立主要是通过两条途径:一是比竞争对手更好地控制成本驱动因素,二是重构企业价值链。(一)成本驱动因素成本驱动因素,是指影响企业成本的结构性因素,它们在很大程度上决定一个企业的成本地位。1.规模经济与规模不经济(1)规模经济规模经济是指当生产或经销单一产

3、品的单一经营单位所增加的规模减少了生产或经销的单位成本时而导致的经济现象。当生产规模扩大的比率小于产量或收益增加的比率时,就是规模收益递增。当生产规模扩大的比率大于产量或收益增加的比率时,就是规模收益递减。当这两种比率相等时则是规模收益不变。(2)规模不经济企业超过一定的规模后,出现的平均成本不降低、甚至反而升高的现象,称为规模不经济。第1节成本领先战略的优势与建立二、成本领先战略优势的建立(一)成本驱动因素2.学习曲线(经验曲线)随着企业学习和经验的积累,企业及其员工对工作和流程的熟悉程度会大大加深,这不仅使企业各项活动变得更

4、具效率,而且有助于企业持续改进经营管理活动,因而有效地降低企业总体成本,产生学习经济。学习曲线用累积产量的高低来间接地衡量经验的多寡,随着某种产品的累积生产数量的增加,企业生产该产品的经验将不断增加,进而导致该产品平均成本的下降,如右图所示。第1节成本领先战略的优势与建立平均成本AC1AC20Qx2Qx累积产量二、成本领先战略优势的建立(一)成本驱动因素3.产能利用率生产能力利用率是指一定时期内实际产量与生产能力的比值,从而反映现有生产能力的利用程度。生产能力利用率的提高可以使分摊固定成本的生产量增大,使资源得到更大程度的利用,

5、从而降低单位固定成本。4.范围经济范围经济,是指由企业的范围而非规模带来的经济,也即是当同时生产两种或多种产品的成本低于分别生产每种产品的成本时,这种状况就被称为范围经济。只要把两种或更多的产品合并在一起生产比分开来生产的成本要低,就会存在范围经济。一方面,不同的产品共享相同的投入要素,共同生产可以最大化投入要素的价值和产能;另一方面,随着范围的扩大,现有的管理能力和经验也会得到充分的发挥。第1节成本领先战略的优势与建立二、成本领先战略优势的建立(一)成本驱动因素5.联系企业的价值链活动实质上是一项系统工程,当中一项活动的成本总

6、会受到其他一项或多项活动的影响。因此,协调价值链中各项活动的关系,加强各项活动的合作,有利于企业节约成本。联系可以分为企业外部联系和企业内部联系。外部联系主要是指企业与供应商和分销渠道的合作。内部联系则主要是指企业内部价值链各职能部门间的合作。6.相互关系企业内部不同组织单元或业务单元共享价值活动,可以为企业节约成本。通过共享方式,不仅可以分摊企业的生产和管理成本,优化资源配置,提高产能利用率,使各组织单元或业务单元的成本都得以降低;而且,这种方式有助于组织单元或业务单元之间的相互学习与合作,增强企业内部的协调效应,提升企业整体

7、效率水平。第1节成本领先战略的优势与建立二、成本领先战略优势的建立(一)成本驱动因素7.整合纵向整合企业价值链活动可以降低企业成本。如果外部市场的不确定性很高,不能以理想的条件在需要的时候买到所需的供应品,或者合作者机会主义的倾向很大,容易产生要挟、道德风险、逆向选择等问题,从而合作困难,那么企业通过实行纵向一体化,即调整和合并价值链中的部分或全部活动,可以大大节约企业成本。8.技术优势企业所拥有的技术包括硬技术和软技术,这些技术的进步会能为企业带来成本的节约。需要指出的是,企业更应该重视研发或拥有专利技术,以及注重劳资关系、企

8、业文化、管理技能这样的软技术的作用,它们对于提高生产和管理效率发挥着不可估量的作用。第1节成本领先战略的优势与建立二、成本领先战略优势的建立(一)成本驱动因素9.时机因素时机是指具有时间性的客观条件或机会。企业对时机的不同选择与抉择会造成结局的差异。10.自主政

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。