企业战略管理第二版课件教学ppt作者 张新国8.ppt

《企业战略管理第二版课件教学ppt作者 张新国8.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第8章技术开发战略本章学习要点技术方向战略的分类与制定要求技术生成方式战略的影响因素和类型各种具体技术生成方式战略的比较分析技术资金的筹措原则和类型技术资金的筹措渠道和方法技术开发力量的组合优化第1节技术方向战略一、技术方向战略的类型（一）根据进入市场的时间、技术创新特征和市场竞争态势分类1．领先创新战略2．跟随创新战略（1）创新防御型技术战略（2）创新改进型技术战略（3）市场拓展型技术战略3．模仿创新型技术战略第1节技术方向战略一、技术方向战略的类型（二）根据技术范围的大小和领先的程度分类全线技术领先战略是指通过技术开发和利用，建立和保持在所有技术竞争领域的主

2、导市场地位。市场缝隙战略是指通过抓住关键技术来获得领先。技术跟随战略是指保持较大范围技术的适用性。技术合理化战略是指保持选定范围技术的适用性。范围全部有选择的领领先全线技术领先市场缝隙先跟随技术跟随技术合理化第1节技术方向战略一、技术方向战略的类型（三）根据企业多角化经营的形式分类第一种类型是指在与技术相关的多角化经营中，不同业务的技术方向战略能够相互促进。第二种类型是指在市场相关或集团多角化经营中，不同业务的各种技术战略是不相关的。（四）根据技术的先进性分类（1）传统技术战略。（2）混合型技术战略。（3）高新技术战略。第1节技术方向战略二、制定技术方向战略应注

3、意的问题（一）目标任何企业的基本目标都是通过为顾客创造有用价值，从而达到利润的最大化。这个目标是现代技术管理方法的基础。第1节技术方向战略二、制定技术方向战略应注意的问题（二）决定因素1．外部环境2．内部环境（三）决策标准与选择在对各种备选方案进行选择时应遵循以下原则：（1）低成本原则（2）适应性原则（3）高效率原则第1节技术方向战略三、技术方向战略的形成和实施（一）影响技术方向战略形成的因素首先，受到企业自身财务资源的限制。其次，受公司的规模和业务集中程度的影响。第三，受最高决策者价值观和目标的影响。（二）技术方向战略形成的步骤（1）辨识价值链中所有的不同技术

4、及分支技术（2）确定关键技术变革的可能路径（3）辨识其他产业或科技发展中的潜在相关技术（4）确定哪些技术和潜在技术变革对竞争优势和产业结构影响最大（5）评价企业在重要技术和改进成本上的相对能力（6）技术方向战略的选择第1节技术方向战略三、技术方向战略的形成和实施（三）技术方向战略的实施应注意以下几方面的问题：第一，要慎重地选择执行技术方向战略的领导团队；第二，在技术战略执行者和关键业务功能执行者之间需要建立密切的联系；第三，要注意监督、评估战略的执行状况，并根据客观实际情况及时地修正战略，使战略更加适合公司的情况；第四，要监测外部环境的变化，尤其是技术环境的变化

5、；第五，技术方向战略的实施需要合理的组织结构。第2节技术生成方式战略一、技术生成方式战略的类型和影响因素所谓技术生成方式就是指技术是怎样生成的。企业技术生成方式战略有两种模式，即外包（outsource）和自行研发。到底是外包好呢？还是自行研发好呢？这要取决于两个因素：（1）竞争地位（2）战略重要性。技术生成方式战略的类型竞争地位高低战略重要性领先全线技术领先市场缝隙跟随技术跟随技术合理化第2节技术生成方式战略二、内部研发（一）合作研发1．合作研发的原因和动机（1）企业开发新技术需要规模巨大的资源，单个企业无法承担，而且通过合作还可以降低开发的风险。（2）当一个

6、企业进入一个新的市场时，要冒很大风险，与其他企业合作可以降低市场进入的风险和成本。（3）不同的企业在不同的技术项目上有不同的特长，合作开发可以降低技术开发失败的风险和缩短商业化的周期。（4）不同的企业合作还可以取得规模经济效益，降低生产成本。第2节技术生成方式战略二、内部研发（一）合作研发2．技术合作的方式（1）研发联盟（ResearchAlliance）（2）战略联盟（StrategicAlliance）企业通过结成战略联盟可以获得以下几种优势：第一，共同规避风险，建立临界竞争力。实践表明，企业通过与竞争者、顾客或拥有互第二，为了进入更广泛的市场，提高自身的市

7、场占有率。第三，通过彼此间的学习获得新的能力。一般来说，战略联盟可分为三种类型：A：合作风险投资B：联合技术开发C：合资企业第2节技术生成方式战略二、内部研发（一）合作研发3．合作所面临的风险（1）知识产权风险（2）信息泄露（3）组织风险（4）技术项目实施程序中的一些细节问题4．合作风险的规避方法（1）在企业建立合作关系之前必须仔细选择合作伙伴。（2）合作之初合理的规划，须对各自的权利和义务有明确的界定。（3）双方要选定合适的合作组织形式，最好是合资企业。（4）在合作过程中建立定期和不定期的交流机制，及时发现问题和解决问题。（5）从合作一开始，双方的高层管理人员

8、就必须为合作成功而努力，