班组建设考核细则.docx

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1、东南电化公司班组建设考核细则（试行）班组名称：（车间盖章）申报时间：年月车间自评分：检查组复评分：公司检查时间：序号考核内容考核办法基本分自评分公司考核一、基础管理1班组组织健全，设立“两长一员”：班组长、工会小组长、劳动保护监督员（安全员）。“两长一大员”公布班组园地，得2分；设置不全，或设置了没公布上墙扣1分。22明确班组各岗位工作职责，建立健全适合班组实际的安全管理、生产管理、班组管理、班组绩效考核等理各项规章制度。相关制度上墙，缺一项扣0.5分，直至基本分扣完。23每月开展一次班组活动（班务会）：组织班组员工讨论班组活动计划，各项活动总结，并认

2、真做好记录。查班组活动记录簿，无活动扣2分；有活动（有记录），但无涉及班务内容扣1分。24每月一次填写、申报班组建设活动自查表。缺报扣1分；15班组各项台账管理规范有序，记录齐全、整洁，摆放整齐。一项记录不整洁扣0.5分，直至基本分扣完。2二、现场管理6班组办公室内（包括休息室、更衣室等）做到五整齐：桌椅放置、资料柜、桌面办公用品摆放，墙上图表悬挂，柜桌内物品摆放整齐一项不合格扣0.5分，直至基本分扣完。27班组环境卫生整洁，做到“五干净”：门窗、桌椅、资料和资料柜、地面、墙壁无积尘、污垢、油渍。一项不合格扣0.5分，直至基本分扣完。28生产现场做到“

3、一平、二净、三见、四无、五不缺”：“一平”：地面平整；“二净”：门窗玻璃净，四周墙壁净；“三见”：沟见底，轴见光，设备见本色；“四无”：无垃圾，无杂草，无废料，无闲散器材；“五不缺”：保温油漆不缺，螺栓手轮不缺，门窗玻璃不缺，灯泡灯罩不缺，地沟盖板不缺。一项不合格扣1分，直至扣完。8三、生产管理9保质保量完成当月生产任务。未完成规定的生产任务，基本分全扣610班组员工清楚本班组当月工作计划，重点工作内容。提问员工，一人不熟悉扣1分，直至扣完基本分。211员工熟知“一岗双责”要求，遵守安全规章制度，在完成生产任务的同时履行安全责任；现场询问，一人不熟悉扣

4、2分，直至扣完。安全责任实行一票否决，员工因违反安全操作规程发生责任事故或造成公司损失的，100分全扣。812积极开展、参加公司“安康杯”竞赛和“十个一”活动查看资料（文字记录、照片），没有相关资料扣4分。记录不全或公司规定的活动未参加每项扣1分；班组或班组员工获公司安康杯活动荣誉（先进集体）、名次（前三名或三等奖以上）的另加1分，获市级以上荣誉另4加2分，省级荣誉另加3分，全国荣誉加4分。13员工能正确佩戴和使用劳动防护用品（包括工作服）、器具，熟悉消防器材使用方法。现场询问，一人不熟悉扣0.5分，两人不熟悉扣1分，依此类推，直至扣完基本分。未穿戴劳

5、保用品扣2分。214严格履行作业许可审批手续，对危险作业进行有效监控。发现一项手续不完整，扣1分，直至扣完。215现场安全警示标志及安全标识规范和完好。一项不合格扣1分，直至扣完。216按照HSE管理中心的布置和要求，组织班组员工学习安全知识。查记录，未有学习记录扣2分；有记录但没按要求扣1分。217积极开展安全隐患自查自报活动，开展力所能及的隐患治理整改；积极开展和参加安全应急预案演练。查记录。318员工熟悉本岗位工艺流程，严格按操作规程作业。工作现场设立练兵卡，员工熟悉练兵卡里的内容。现场问询，一人不熟悉扣1分，两人不熟悉扣2分，依此类推，直至扣完

6、基本分。现场未设练兵卡扣1分。619现场无跑冒滴漏现象，如无法处理的须挂警示标志查看现场。发现一处泄漏扣1分，直至扣完。420认真执行交接班“十交、五不接”制度（十交：交任务；交指标；交原料；交操作；交质量；交设备；交问题和经验；交工具；交安全和卫生；交记录。五不接：设备润滑不好不接；工具不全不接；操作情况交待不清不接；记录不全不接；卫生不好不接）。查看现场、记录。发现一项不足扣0.5分，直至扣完。221认真执行班前班后会制度没有制度不得分。222生产记录纸整洁，无涂改、破损，要求用仿宋体记录。不符合仿宋体扣1分，有破损、涂改扣1分。223操作人员对设

7、备要做到“四懂”、“三会”：（四懂：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途。三会：会操作使用、会维护保养、会排除故障。现场问询，一人不会扣1分，直到扣完。424认真执行设备巡回检查制度，巡回记录及时、清楚。看记录。225严格劳动纪律，班员遵守《考勤管理规定》，无串岗、脱岗、睡岗，不干与工作无关事情。当班出勤情况，查看公司记录。2四、素质管理26利用班后会组织员工学习党的政策、公司方针目标，安全、工艺等有关制度、规程。查看记录。227班组建有培训计划，建立培训纪录。查看记录1积极参加公司和上级单位组织的各项培训，公司计划内培训项目要求班组员工参与率达到100%。

8、查看记录。未达到100%扣1分，未组织培训扣2分。228全员参加岗位大练兵活动。查记录。229