企业班组建设考核细则

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1、企业班组建设考核细则第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：班组建设考核细则第二篇：班组建设考核评比细则第三篇：关于主管班组建设管理考核评分细则第四篇：发电厂班组建设考核实施细则第五篇：文明班组考核细则更多相关范文正文第一篇：班组建设考核细则关于转发鲁能大雁能源公司班组建设考核细则的通知公司所属各单位、机关各科办室：为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广白国周班组管理法，现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检

2、查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。此通知附：1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则2、运销分公司班组建设奖惩办法运销分公司2014年4月30日运销分公司班组建设奖惩办法1、安全生产实行一票否决制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。（只对本奖惩办法）。2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%。3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在90－80分的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资20%。第二篇：班组建

3、设考核评比细则一汽四环汽车内饰件公司班组考核细则注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律出勤率=1-总请假天数/（班组人数班组出勤天数）100%第三篇：关于主管班组建设管理考核评分细则关于主管班组建设管理考核评分细则为优化工厂管理，推动班组建设，创建优秀集体。自2014年4月份开始实施主管班组建设考评。现根据部门建议，对考评细则进行了部分优化整改，具体如下：第一、班组日常行为管理指标（包括行为、培训、管理、团队建设四个方面。1行为指标：采取调研打分进行考核，(本站向您推荐：.HaOdash;

4、200元/篇。（已刊登的文章）各部门月投稿数量分配总装：318*2%=6（每月15号交3篇）冲压：88*2%=2（每月15号交1篇）工检：33*2%=0.66（每两个月交1篇）装饰：74*2%=1（每两个月交1篇）注塑：114*2%=2（每月15号交1篇）仓库：24*2%=0.48（每两个月交1篇）设备：28*2%=0.56（每两个月交1篇）从2014年2月份开始各车间统一按照以上比例进行提交，待进入生产淡季时，再重新进行比例分配。第三、班组环境建设行为管理指标。1.工厂接待外部参观或审查时，各部门班组的配合度以及得到的外评，依据实际

5、发生情况进行评判；2.厂区室内环境卫生的清扫与维护，主要是指公共区域，假如此处已张贴相关通知不能摆放相关物料或废弃东西，但个别部门班组仍然摆放，会采取拍照的形式进行核对，一经查明属实，一次扣主管20分。（尤其是总装一线二班处水池附近，是可以根据垃圾来判定部门所属的，请各部门加强宣贯。）总得分=班组日常行为管理指标得分*70+班组文化建设行为管理指标得分*15%+班组环境建设行为管理指标得分*15%以上评分细则，各车间若有异议请于2014年1月22日下班前反馈与我。若到2014年1月23日各车间无意见，此评分细则将在2014年2月的主管

6、班组建设管理评分中体现！第三工厂2014年1月21日第四篇：发电厂班组建设考核实施细则竹青背发电厂班组建设考核实施细则为不断提高班组员工的综合素质，从而全面提高企业的整体素质，根据事业部的指导办法特制定本细则。采用总分100分评分方式进行评比，评分标准如下：一、交接班记录：(15分)1、内容a.b.c.d.e.设备的运行、备用状态；设备运行的异常、缺陷情况；设备运行方式及设备检修的情况记录；开、停机及各类倒闸操作的发令人、发令时间；本班的工作内容，工作票、操作票的执行情况及己完成或未完工作交待；发生故障或事故的详细情况及故障或事故的处

7、理情况记录；上级或有关部门的口头通知、交待。巡视中发现的设备异常、缺陷情况；对设备异常、缺陷的处理情况记录；设备定期试验轮换工作的过程及结果状况等记录；本班工作当中己处理及未处理的设备异常、缺陷情况交待；工作票、操作票的办理情况记录；对安全用具、工具、钥匙、图纸、规程及设备、值班现场的卫生情况交待；本班有关工作的操作情况记录。f.g.h.i.j.k.l.m.n.2、程序a交班值长要在下班前三十分钟对本班班员在交班前巡视检查等值班工作情况进行询问，并将本值的工作内容进行全面检查、总结，做好交班准备。b接班人员应在接班前三十分钟到达中控室

8、。接班值长对交班记录、有关记录等全面查看，并安排巡检人员对设备及环境卫生等进行接班前检查；接班巡检人员将接班前检查的情况汇报给接班值长。巡检人员应在巡检记录上签名。c交班值长向接班值长进行交班交待，接班值长根据交班值长的