一线主管现场提升培训教材.ppt

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1、主讲：谢荣现场管理干部(班组长)素质提升现场管理与现场改善实务培训第一讲：现场管理干部(班组长)素质提升(二天)第一章加强现场管理,落实管理职责(管理艺术)第二章现场管理目的就是实现绩效目标第三章现场管理者角色与自我认知第四章日常活动控制及现场管理标准化第五章生产现场管理关键在于提高生产力第六章营造和谐文化环境——人性化管理与维持纪律第七章班组执行力第八章班组现场问题解决技巧与压力管理第九章团队精神第十章态度决定一切第十一章员工培训指导OJT和学习型组织第十二章高效沟通及员工激励培训目录一第二讲：现场管理与现场改善实务(二天)第一章：现场管理最高境界:精益生产TP

2、S第二章：工业工程IE消除浪费控制成本第三章：质量管理与质量控制TQM第四章：设备管理与TPM第五章：6S(含安全)实务及目视管理第六章：管理改善十工具培训目录二第一阶段现场管理干部素质提升第一章（之一）加强现场管理一流现场管理1．被充分激活的员工和团队。发挥员工智慧.主观能动性.积极性和创造性；营造改善革新,团结协作,积极向上的环境.2．合理组织人力物力，充分利用各方面信息，按质.按量.如期.安全.均衡地完成任务。设备完好.环境整洁.管理有序.3．明确日常管理之管理项目；作业标准化，解决存在的品质问题；培养员工设备自主维护、自主管理的意识和技能.4．5S是现场管理之基础，员工养成

3、良好习惯.一流现场管理十大工作现场意识、士气強化、员工培训、自律、消除马虎浪费标准化、5S、QCC、改善活动、提案建议、目視管理、成本效益进度效率团队合作设备管理安全管理人员管理精益生产生产管理方针目标品质管理QCDSF流程管理工业工程价值工程统计技术软性技巧制造系统竞争优势差异化·低成本·快速反应制造系统提升需要“软”“硬”结合管理细化管理动态化企业文化作业标准化环境决定成败！天时、地利、人和清洁环境5S工作环境标准化人文环境企业文化现场管理急需进行的“四化”⑤微笑smile④诚实sincerity③战略strategy②简化simplicity①速度speed新5S管理新原则找对

4、的人是非化（合理化）有效的沟通法制面安全感用对的法标准化（规范化）有效的激励知识面安全感做对的制度化（公开化）有效的领导身体面安全感工作面安全感经济面安全感管理=管事+理人+安人三对=合法+合+合理管理总结现代化管理方法，可以订出许多有效的技术组织措施来提高质量和劳动生产率，降低消耗与成本，增加产量和利润，减少资金占用和利息支出，而不必花什么投资，管理出效益总结落实管理职责第一章（之二）认识企业认识基本管理概念角色与自我的认知人员管理设备管理材料管理方法管理环境管理管理功能日常管理现场管理者基本职能发掘问题分析问题改善问题质量管理成本管理交期管理安全管理职能管理问题排除日常管理（立足

5、内部）职能管理（对外支持）现场管理者基本职能团队沟通能力训练问题员工处理人际关系领导协调提案改善与小组活动自我成长与前途规划现场管理者基本职能第一：安排工作，按时保质保量完成生产任务追求效率化，最大限度地发挥人物设备作用；采用标准化方法，将质量意识完全贯彻到工作中。自以为是是大忌。一旦问题发生立即取得有关部门支持并迅速做出处置。两大任务第二：改善收益提高质量、削减各项费用有机地结合。持续推进改善，掌握用最少资源来生产的方法采用电子设备后各项技术发展日新月异，任何时候采用与别人相同方法就意味着倒退，企业也无法生存下去。管理者职责之一：管事向全体部下描叙在自己的工作岗位上打算怎样做。展示

6、集体目标，持续改善。训练自己成为集体的核心领导。分配任务并拓展个人特长，取长补短。要求全员遵守岗位规定及规则。与全体部下对话以谋求思想上的交流。形成集体达到目标个人无论多优秀，如不形成集体，个人才能就得不到发挥。管理者应该：管理者职责之一：管事①定出“小规矩”②树立“小楷模”④从“小”做起⑤征集“小点子”③开辟“小园地”现场管理“五小”活动营造一种有活力的自我启发的职场环境：参与管理，实现个人目标与组织目标统一培养人、努力学习，自己想成长，让人的能力最大限度发挥，强化人与人之间的互相信赖关系，人人都觉得安心、有奔头的工作环境。不浪费地操作的工作环境；造就人材(财)管理者职责之二：管

7、人要做一个好上司，先当一个好下属。不能服从的人，就不能指挥，不可能成为好管理者。必须准确了解领导的指示(指示背景、环境和领导风格)。有时你费很大力气做某事，但并不是领导所希望的。及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议。是上级的部属和参谋助手。在上司和下属之间担任缓冲角色。管理者职责之三辅助上级班组长岗位职责1．组织本部门人员按质按时按量地完成生产任务。2．经常巡视严格要求工人按作业指导书进行操作，及时对工人进行指导、培训。3．认真、仔细填写记录和