如何有效加强装饰施工企业内控管理.pdf

如何有效加强装饰施工企业内控管理.pdf

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时间:2020-03-22

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1、装饰装修天地如何有效加强装饰施工企业内控管理赵凯深圳广田集团股份有限公司摘要:随着近几年我国国民经济的飞速发展,我国装饰施工而且审计部门人员素质偏低,对预算执行以及工程造价等方面的企业也随之得到了迅猛的发展,装饰的竞争也日趋激烈,完善内控审计还停留在表层问题上。制度也成为提高经营水平和市场竞争力的重要因素。本文主要分4完善装饰施工企业内控管理的建议析了加强内控制度管理对装饰施工企业的重要作用,目前建筑施4.1提高企业和员工对内部控制重要性的认识工企业内控管理上存在的主要问题,针对这些问题提出了几点建作为现代企业管理

2、重要组成部分的内部控制,它对保护资产的完整和安全,保证业务活动的顺利有效进行,保证会计资料的真议,以期进一步加强装饰施工企业的内控管理。实、完整,控制经营风险,确保经营目标的实现具有重要的作用。关键词:装饰施工;内控管理;有效措施施工企业必须不断深化认识,将内部控制上升到决定企业生存和发展的战略高度来认识。组织职工学习内部控制基本理论,营造1前言出高度关注内部控制的良好氛围,给企业加强内部控制提供良好随着社会经济的快速发展,全国各大城市的建设越来越多,在的内部环境。市场经济的环境下,各大装饰施工企业之间的竞争越来越

3、激烈,企4.2对内部控制制度进行合理的完善业未来增强自身的市场竞争实力,争取更多的经济利润,采取了各装饰施工企业应在分析内控关键控制点的基础上,在重点领种各样的改革方法,但是现阶段由于我国正处于社会转型时期,市域和关键环节切实根据具体情况建立适当的内控制度,尤其应注场上的公平竞争意识较为薄弱,很多企业缺乏最基本的诚信意识,意项目进度及质量控制、安全控制、内部财务控制等方面。鉴于建为此,企业管理者需要进一步加强企业的内部控制管理工作,加强筑施工企业的产品和生产经营活动具有其自身的特点,建立高效、装饰企业内部的控制水平

4、,为企业的长期发展奠定坚实的基础。合理的内部控制制度时要贯彻适用性、可行性和全面性的原则,以2施工项目管理概述满足装饰施工企业对加强内部管理的要求。首先,制定项目进度最近几年,建筑装饰行业得益于房地产热潮的兴起,成为快速及质量控制,同时明确管理目标和职责。根据施工要求制定项目成长的朝阳产业。同时伴随中国经济的快速增长以及相关行业的整体进度计划,在各环节严格执行,出现问题时应及时查明原因、蓬勃发展,建筑装饰行业愈加显示出了其巨大的发展潜力。建筑解决问题,保证项目进度的可控性;企业应制定详细的质量控制制装饰是指敷设于建

5、筑物或构筑物表面的装饰层,它起着保护建筑度,保证工程质量,并采用先进合理的技术在确保工程质量的前提构件、美化建筑工程、增加使用功能、改善使用环境的基本作用。下,降低项目成本。其次,加强项目安全管理。企业应根据施工项装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一目的特点制定完善的安全控制制度,确保项目施工安全,保证项目般顺序,通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主顺利完成。再次,健全企业内部财务控制制度,建立全面的预算要阶段的先后顺序,一般包括:确定施工任务,签订施工合同。施制度。工项目管理是为使

6、项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准4.3强化施工企业和个人的风险意识的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。针对建筑施工企业普遍存在的风险意识不强、风险防范能力项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用较低的状况,企业应加大对员工的培训,强化风险意识,不断完善系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程风险预警机制和风险管理机制,通过客观预测和科学方法及时发序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目现风险,进而采取相应的风险规避、降低措施,做好企

7、业风险防范管理的主要内容即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息控制。管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设4.4健全内部控制管理的监督备、技术和资金。我国企业管理创新不足的原因主要有创针对企业内部控制,尤其是内部业务流程中最薄弱的环节,企3目前装饰施工企业内部控制存在的问题业应设立相关的内部控制监督程序。通过检查内部控制的执行情3.1装饰施工企业内部控制环境基础薄弱况,发现已经发生的错误,并提出纠正措施,及时挽回和避免企业首先,目前我国装饰施工行业主要以中小企业为主,很多企业的损失。在此基

8、础上形成内部控制监督,以书面的形式披露当前是由原来装修施工队发展而来,企业管理者由原来的“包工头”角的内部控制存在的缺陷。企业也可以将内部控制制度执行情况的色转变而来,受其管理者自身水平的限制,很多装饰施工企业管理检查与员工个人的薪酬以及职务晋升挂钩,促进所有员工认真履者内部控制意识比较淡薄。其次,装饰施工企业按其资质可分为行职责,在企业内部控制中发挥积极作

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