物流管理概论 教学课件 作者 李玉凤 第11章.pptx

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1、第11章11.1　电子商务概述11.2　第三方物流11.3　第四方物流11.1　电子商务概述11.1.1　电子商务的基本概念11.1.2　电子商务概念模型11.1.3　电子商务与物流的关系11.1.4　电子商务下的物流流程11.1.1　电子商务的基本概念1.狭义的电子商务2.广义的电子商务11.1.2　电子商务概念模型图11-1　电子商务概念模型11.1.3　电子商务与物流的关系1.物流——电子商务的重要组成部分2.物流——实现电子商务的有力保障3.物流——实现电子商务的关键4.物流现代化——电子商务的基础图11-2　电子商务

2、的流程11.1.4　电子商务下的物流流程1.采购作业流程2.销售作业流程3.仓储中心作业流程11.2　第三方物流11.2.1　第三方物流的概念11.2.2　第三方物流的优势及风险分析11.2.1　第三方物流的概念(1)货主企业自己从事物流系统设计以及库存管理、物流信息管理等管理性工作，而将货物运输、保管等具体的物流作业活动委托给外部的物流企业。(2)由物流企业将其开发设计的物流系统提供给货主企业并承担物流作业活动。(3)由物流企业站在货主企业的角度，代替其从事物流系统的设计，并对系统运营承担责任。11.2.2　第三方物流的优势

3、及风险分析1.第三方物流的优势分析2.第三方物流的风险1.第三方物流的优势分析(1)有利于集中主业。(2)有利于减少库存。(3)有利于减少投资和加快资本周转。(4)有利于灵活运用技术。(5)有利于提高顾客服务水平。(6)有利于降低物流成本。(7)有利于建立本地关系而进入新的市场。(8)有利于提升企业形象。(9)有利于企业的虚拟经营。2.第三方物流的风险(1)对物流的控制能力降低甚至丧失的风险。(2)顾客关系管理上的风险。(3)企业战略被泄露的风险。(4)连带经营风险。(5)机会主义风险。11.3　第四方物流11.3.1　第四方

4、物流的定义11.3.2　第四方物流的特征11.3.3　第四方物流的运作模式11.3.4　第四方物流与第三方物流的比较11.3.1　第四方物流的定义第四方物流最初由美国埃森哲咨询公司于1998年提出，其定义是：第四方物流(FourthPartyLogistics,4PL)供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一套供应链解决方案。11.3.2　第四方物流的特征1.第四方物流提供一整套完善的供应链解决方案2.第四方物流通过对整个供应链产生影响增加价值3.成为第四

5、方物流企业需具备一定的条件11.3.3　第四方物流的运作模式1.协同运作模型2.方案集成商模式3.行业创新者模式11.3.4　第四方物流与第三方物流的比较从第三方物流的定义来看，第三方物流供应商为客户提供所有的或一部分供应链物流服务，以获取一定的利润，它提供的服务范围很广，可简单到只是帮助客户安排一批货物的运输，也可以复杂到设计、实施与运作一个公司的整个分销和物流系统。