企业管理组织咨询报告.doc

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1、XXX有限公司管理组织手册XXX企业管理咨询公司二○一○年十月101目录第一章XXX有限公司管理组织设计1一、XXX公司的主业务流程1二、XXX公司的机构设置1三、XXX公司的部门岗位设置31．战略发展部32．投资策划部33．项目管理部34．财务部35．资金部46．人力资源部47．办公室4四、XXX公司的部门职责41．战略发展部52．投资策划部63．项目管理部74．财务部85．资金部96．人力资源部107．办公室11第二章XXX有限公司职位说明书12总经理12副总经理（行政）14副总经理（经营）15总会计师16战略发展部经理17101计划主管18信息主管19投

2、资策划部经理20策划主管21策划助理22法律顾问23项目管理部经理24项目公司经理25审计专员27监管助理28证券主管29财务部经理30财务总监31主管会计32会计33出纳34资金部经理35资金部助理36人力资源部经理37人力资源主管38办公室主任39办公室文秘40司机41北京办事处主任42第三章XXX有限公司主要业务流程43投资公司主业务流程43项目公司经理招聘及录用流程44聘请专家程序45101融资管理程序46部门经理招聘及录用流程47一般管理人员招聘及录用流程48一般员工辞退流程49公司规章制度制定流程印鉴使用流程50印鉴使用流程51行政公文处理流程52

3、预算内财务报销流程53预算外财务报销流程54经营者离任审计流程55第四章XXX有限公司基本管理制度56XXX有限公司专家委员会工作条例（试行）56XXX有限公司投资管理规定（试行）60一、总则60二、投资主体60三、投资方式与对象61四、管理与权限62五、技术性要求63六、投资检查与监督63七、附则64附件一：项目建议书的主要内容65附件二：可行性研究报告的主要内容67附件三：项目评估报告的主要内容71XXX有限公司项目管理制度72一、总则72二、项目管理的目标72三、项目管理的层次72四、项目管理所处的位置74101五、项目管理的信息层次75六、项目管理原则

4、75七、项目经理的工作76八、投资计划阶段的项目管理77九、项目实施77十、组建新公司78十一、收购已有公司的股份78十二、对控股公司的管理79十三、对参股公司的管理84十四、项目退出管理84附件一：XXX有限公司对控股公司董事会管理办法87附录二：XXX有限公司对控股公司人力资源管理办法89附录三：XXX有限公司对控股公司财务管理办法91附录四：XXX有限公司对控股公司费用开支管理制度97XXX有限公司融资业务管理办法101101第一章XXX有限公司管理组织设计一、XXX公司的主业务流程根据XXX公司的发展战略，XXX公司是一个以投资为主要业务的公司，其主业

5、务流程是：收集信息——项目提出——可行性研究——方案论证——决策——实施——监控——效果评价二、XXX公司的机构设置XXX公司的组织机构设置是以公司的主业务流程为依据的，根据主业务流程和实际工作的需要，XXX公司由三个相互关联的系统组成，即战略发展系统、资本运营系统和支持保障系统。战略发展系统由战略发展部组成。资金运营系统由投资策划部和项目管理部组成。支持保障系统由办公室、财务部、资金部和人力资源部组成。XXX公司实行董事会领导下的总经理负责制，在总经理下设立两位副总经理、一位总会计师，另外设立一个作为决策咨询机构的专家委员会。在两位副总经理中，一位负责公司的

6、经营活动，主管投资策划部和项目管理部。另一位副总经理负责公司的行政管理工作，主管办公室、战略发展部和人力资源部。总会计师主管财务部和资金部。XXX公司的组织机构设置见图1。101专家委员会战略发展部副总经理副总经理总会计师办公室财务部山东起重XXX净水北京捷思广州置业大亚湾…项目管理部人力资源部投资策划部资金部总经理资本运营系统支持保障系统战略发展系统图1XXX有限公司组织机构图101XXX公司的部门岗位设置1．战略发展部经理信息主管计划主管2．投资策划部经理策划主管法律顾问3．项目管理部经理监管助理审计专员证券主管项目公司经理4．财务部经理主管会计会计出纳财

7、务总监1015．资金部经理资金部助理6．人力资源部经理人力资源主管7．办公室主任文秘司机北京办事处主任北京办事处司机一、XXX公司的部门职责下列七张表格分别是战略发展部、投资策划部、项目管理部、财务部、资金部、人力资源部和办公室的部门职责，每个部门都包括职能、职责范围和工作内容三个部分，其中，部门职能由计划与组织、实施与控制、协调与反馈、考核与管理等四个部分组成。1011．战略发展部职能职责范围工作内容计划与组织1.宏观经济发展态势研究与分析2.公司整体发展战略的研究与策划3.组织制订发展规划和年度投资、经营计划4.制定内部年度、季、月工作计划5.编制本部门费

8、用预算6.专家委员会的常设机构7.组织