董事长对绩效考核的诠释.doc

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1、对绩效考核的诠释1、非计件人员，本人写出书面申请，均可参加，双向选择，不强求。2、不参加绩效考核的，执行2013年的工资不变，管理制度不变。3、考核方式：按2013年年底原工资为基数（即2600元/10=260为1成）申请人如要上浮35%，先拿出0.35*260=91元，公司配0.35*260=91元。总和为0.7=182元。配比为1比1。按其绩效考核规定得分共100分，得分多少，工资多少。4、一般人员，最高配额为原工资的35%、科长55%、部长75%，副总为1比1.5，允许拿出100%为基数，（例如，付总拿出原工资的100%参与考核，公司配给150%，）考核方法与上述第

2、三条一致。5、所配额的工资部分为现金、券各半。6、参加考核的执行新的考核标准，不参加考核的执行原来制度。7、四月份考评全部取消，五月份再发动，各部门加强完善考核内容，以便判分。6月1日起，正式执行。一般人员批核由科长判分，科长由部长判分，部长由分管付总判分，分管付总由董事长判分。对于敷衍了事、行私舞弊、不敢判决分的及将判分推托他人的，取消本月考核资格。只发没参加考核的工资部分。1、各部门领导认真对待考核！每月分四周，每周一考核，或者每天一判分，月底汇总。将此判分原底一同在每月1号6点前交给上级，分管领导3号务必批完，否则，此项扣30分。5号前，各分管部门汇交到人资部，由人

3、资部邀请评审小组在24小时内评完。7日9:00前报董事长审批。16:00前准时上公告榜。2014年5月9日