对构建和谐企业的粗浅认识.docx

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1、对构建和谐企业的粗浅认识徐长军（甘肃中核嘉华核设备制造有限公司）摘要：构建和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分，是衡量企业管理水平的一个重要的方面，构建和谐企业是一个系统工程，要从一点一滴做起，从每件工作做起，本文从什么是和谐企业？为什么要构建和谐企业？如何构建和谐企业？浅谈了自己对当前企业，特别是特别是国有改制企业，应该如何构建和谐企业的一些粗浅认识和想法。关键词：和谐企业、企业文化、凝聚人心、团结力量、发展事业构建和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分，是衡量企业管理水平的一个重要的方面，构建和谐企业是一个系统工程，要从一点一滴做起，从每件工作做起，下面我就当前应该如何

2、构建和谐企业谈谈自己的粗浅认识。一、什么是和谐企业“和”者，相安、和睦、和顺、平和也，今称和衷共济，即指同心和善而共济艰难；“谐”者，配合得当、和谐、谐9调、相合也，有协调顺和之意。“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。一是企业内部的和谐。企业内部的和谐是企业和谐最基础和最重要的部分。首先，和谐企业里员工与企业之间

3、是一种紧密的合作关系，企业当关爱员工、重视员工，视员工为企业的根本；员工也要“爱企为家”，协助企业，共同发展，员工和企业之间建立一种“一荣俱荣、一损俱损”的紧密关系。其次，和谐企业里的领导班子应该是团结、民主、协作、廉洁、有战斗力的，所做的决策是能为企业的长远利益着想的，是值得广大员工信赖的坚强的领导集体。再次，和谐企业里的干群关系应该是和谐的，企业领导干部与员工之间能够在日常的工作中互相支持、互相理解、互相帮助、既是上下级的同事关系，又是朋友关系。第四，和谐企业内部各个部门是团结协作、互相支持的，仿如一部机器的各个部件非常正常的运作，不存在互相拆台、互不支持的情况，而是

4、互相支持、互相协作的关系。第五，和谐企业里还应该有一种健康的、积极向上的文化氛围，一个企业里的主流文化应该9是积极向上的，而不是一种消极的、无原则的“一团和气”的状况。最后，和谐企业里精神文明和物质文明应该得到同步的发展，不仅经营成果蒸蒸日上，而且精神文明建设也硕果累累。二是企业与外部经济关系者的和谐。企业对外部经济关系者有一种长期的合作关系，但处理不好这种关系将直接影响企业的经济利益的实现，只有长期的和谐，才能保证企业利益的持续和稳定。因此在外部的系统环境中形成一种共谋、共生的系统形态，使各个合作成员之间形成长期稳定的信任合作机制，是保证生产活动有序进行的辅助条件。和谐

5、企业对于系统内的上级领导部门以及兄弟单位，应该有支持合作的态度，服从上级领导，帮助兄弟单位；对于政府和社会，和谐企业应该遵章守纪，支持政府、社会的工作，当社会对企业有需求的时候，要尽到社会的责任，在企业的经营上，要有良好的经营道德；对于客户，要积极努力地为客户创造价值；对于产业的合作供方，要讲诚信，要讲合作共赢。二、为什么要构建和谐企业构建和谐企业的最终目的就是使企业充满生机和活力，提高企业的竞争力，使得企业在激烈的竞争当中占得一席之地，健康地生存和发展，为国家、为社会创造价值。而相应，员工将会得到和谐的工作环境、较高的经济回报、较好的福利保证、良好的学习和提高自身素质、

6、实现个人价值的舞台。9特别是国有改制企业，作为国家经济的重要组成部分，构建和谐企业，对其参与构建社会主义和谐社会、深化改革与加快发展都具有十分重要的意义。作为对社会发展做出积极贡献的国有改制企业，构建和谐企业不仅是构建社会主义和谐社会的重要内容，也是构建社会主义和谐社会的有力保障，更是国有改制企业发展的必然要求。由于企业经营管理模式的转变，使一些改制企业内部出现了党群、干群关系紧张，职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄等等“不和谐”现象和问题，这些现象损害了企业的形象，导致了企业的不和谐。因此，消除这些“不和谐”现象和问题，构建和谐企业，是企业发展的大势所趋，是企业职工的共同愿

7、望。创建和谐企业，不但能为个人带来利益，也可以促进企业的发展，推动社会的进步，进而推动历史的进程。三、如何构建和谐企业1、坚持“以人为本”，促进员工素质的全面和谐发展，构建和谐的企业人本环境以人为本，就是要凝聚人心，充分调动和激发广大员工敬业爱岗、艰苦创业的创造精神和聪明才智，只有这样，才能促进企业全面进步。企业是一个小社会，其成员来自五湖四海，文化素质不同，风俗习惯不同，个人志向不同，因此，要实行人性化管理。实施人性化管理，就是要在企业的管理活动中，给员工以关爱、始终贯彻“平等、尊重、合作、发9展”为基本内涵的人本思想，以诚