基于卓越绩效模式的资产管理分析.pdf

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1、质量叁悸羞予卓越缋瓤模式舒务产管理分析李艳红(北京航天自动控制研究所，北京100854)摘要卓越绩效模式是推动组织成功、规范企业管理的一种科学方法，依据卓越绩效评价标准的要求，通过对资产现状各种数据的分析，提出了仪器、设备资产的管理建议，持续改进日常管理中的不足，更好地为科研生产服务，实现仪器、设备管理工作的良性循环，使企业管理工作日臻完善。关键词卓越绩效模式资产管理分析仪器资产1．2评价条款引言按照卓越绩效评价标准的要求．组织应当根据企业实施卓越绩效模式，以保持可持续发展．自身和相关方的需求和期望，确定、提供所必需的不断健全经营管理体系．提升管理成熟水平．以适基础设施

2、．包括：应现代市场竞争环境的要求．取得良好的经营绩1)根据组织过程管理的要求提供基础设施：效．获得长期的成功和发展2)制定并实施基础设施的维修和预防性维护卓越绩效评价标准包含领导，战略。顾客与市保养制度：场，资源，过程管理，测量、分析与改进，经营结3)制定和实施更新改造计划．不断提高基础果7部分，本文重点就“测量、分析与改进”这一设施的技术水平：过程中基础设施部分仪器、设备资产管理现状进行4)预测和处置因基础设施而引起的环境和职分析，通过对仪器、设备绩效数据和信息的采集，业健康安全问题采取科学、有效的分析方法，实现追求卓越的管理本文使用科学、有效的方法，测量、分析、整目

3、的理各部门及所有层次、过程的绩效数据和信息．通过实例，对仪器资产管理进行了分析。1卓越绩效评价对资产管理的要求2基于卓越绩效模式的资产管理分析1．1卓越绩效对资产管理评价的意义卓越绩效的定义是：“通过综合的组织绩效管2．1资产管理的概念理方法．使组织和个人得到进步和发展．提高组织为有效开展仪器、设备的资产管理，应首先对的整体绩效和能力．为顾客和其他相关方创造价资产按类别、管理权限等进行分类．从而为资产的值．并使组织持续获得成功”分析、评价、控制奠定基础。企业在发展过程中．必然会投入大量的资金购1)仪器、设备的区别置仪器、设备。以满足科研生产的需要。因此，提在工作过程中，

4、许多人对仪器、设备的分类不高仪器、设备的使用率，减少维护成本，使仪器、明确，它们可以从外观、原理、用途3部分加以区设备长期保持较高的完好率，使资产保值、增值，分。仪器、设备的概念见表1。是各企业追求的管理目标。做好企业仪器、设备资2)管理权限产分析．就能为企业实现这一目标打下基础按照单台仪器、设备的原值，规定了不同级别厂]ZHl1-．IANC-．YLIKF-KA0XINGlL32_———————～——2015年第1期◆总第175期捩量叁的管理权限。企业管理l0万元以下仪器、设备；器、设备：总公司管理50万元以及以上仪器、设子公司管理10万元以及以上．50万元以下的仪备。

5、资产管理权限见表2。表1仪器、设备的概念仪器设备1外观体型较小．灵活轻便一般体型较大．需要安装固定使用2原理利用光学、力学、无线电等一般是由零件组成，能运转、变换能量和生产有用功的装置，或者利用科学技术的器具力学原理(如杠杆、滑轮)组成的各种装置3用途主要用于实验、观测、分析、用于制造、加工、试验、起重、运输等活动，必要时进行保养、大修、计量、检验等工作精度检测表2资产管理权限管理的目的是为了满足用户的需求．采用问卷序号管理部门管理权限调查的方法．可以更好地了解用户的愿望以及对未1总公司原值50万元以及以上仪器、设备来的需求2子公司原值1O万元以及以上．50万元以下4)

6、未来趋势分析方法的仪器、设备根据组织的发展规划．进行未来任务分析。把3企业原值10万元以下仪器、设备握仪器、设备资产未来需求的趋势，达到提前谋2．2资产管理分析流程划、布局的目的。资产管理分析流程由“3条主线”构成一是3基于仪器资产的分析实例对现有仪器、设备资产按类别、管理权限、购置时间进行统计分析。从而梳理出现状及问题。二是通3．1仪器资产数据统计过问卷调查分析方式．梳理出使用者的需求和愿1)按照管理权限分类望三是对组织发展规划进行分析。梳理出未来的按照管理权限划分．分别统计不同管理权限的需求和趋势。在这3条主线分析的基础上．形成分仪器资产数量和所占的比例，统计格式见

7、表3。析结论和建议。资产管理分析流程如图1所示。2)按照购置时间分类按照购置时间划分．分别按9O年代、2000—2009年、2010—2014年购置区间进行仪器数据统计，统计格式见表4。3)按照仪器类别分类按照仪器类别进行数据统计．统计格式见表5。从3个“仪器数据统计”表中可以得出企业仪图1资产管理分析流程器的构成，以及各类别在仪器总数量、总原值中所2．3资产管理分析方法占的比例本文采用了以下资产管理分析方法。3．2仪器资产现状分析1)表格化方法仪器种类较多．主要选取企业拥有数量多、使尽量采用表格化的形式进行数据统计．可以更用率较高的仪器