建筑工程管理及施工质量控制策略分析-论文.pdf

《建筑工程管理及施工质量控制策略分析-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、管理纵横民营科技2015年第8期建筑工程管理及施工质量控制策略分析王媛媛(肇州县工程管理站，黑龙江肇州166400)摘要：管理制度不完善、施工技术水平落后与技术质量控制不严格是目前建筑行业广泛存在的问题，严重影响了工程安全质量。通过对影响质量控制的因素进行分析，整理出有效的解决方案，加强施工阶段各方面管理可促进工程稳定性的提升，对建筑行业发展有着重要意义。关键词：建筑工程；施工质量；质量控制1建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因工作以外，建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施1．1管理

2、方面。根据建筑行业的发展形势来看，现阶段常将工程总体工质量控制的有效策略。施工单位一方面要建立和完善工程质量领划分为若干部分进行分包，由于各团队所承包的项目都是自身所擅导责任制，要按照“谁主管，谁负责的”原则层层落实工程质量责任：长，因此可以在短时间内完成，有效的缩短了工期。但这也对管理工一方面还要强化工程质量的监理工作，对施工的各个环节按照有关作带来了全新的挑战，首先在分包过程中对责任与权力的划分并不法律法规。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相明确，缺少统一的制度。其次是各现场管理人员

3、素质存在差异，并没协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。每个分项有开展系统化的培训，在任务划分时往往只落实到团队，并没有深入工程的每道工序开工前，项目部技术负责人向参加工程施工的管理到个人。这两种因素严重制约了建筑工程管理水平进步，并对施工质人员及全体施工人员进行安全、技术交底，从图纸设计、施工程序到量留下了巨大隐患。交叉配合、成品保护，都要有详细交底，其内容包括施工工艺、施工方1-2施工技术方面。各行各业在生产过程中广泛使用到先进设备，这法、技术安全措施、规范要求、质量标准、有关设计

4、变更等，使每个施是科技进步的成果，但这—优良性质并没有体现在建筑行业中。多数工人员都能了解和掌握有关的技术和要求，并有详细的交底记录。现场仍使用传统的方法进行施工作业，缺少科学技术的引用，这种落2．4加强进度控制。编制工程进尉十划在项目实施之前，必须事先制后的施工技术不但效率低，质量安全也很难保障，从事建筑行业的底定—个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定层工人多数是闲暇时的农民，并没有接受过专业知识培训。工程团队的预见f生和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解为节省成

5、本，更是将一些安全设施忽略，很大程度制约了建筑水平进和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建步。传统施工方法经过多年的应用已经很娴熟，同时落后思想也根深与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度蒂固，施工团队并没有总结经验学习新技术，这种现象不利于建筑行计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料业未来的发展。确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须1．3技术质量方面。监管部门对工程质量的验收通常是在首位阶段实行分段控制，根

6、据渤挂度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计进行的，在开展过程中也只是对进场材料简单检验，在监管体系中缺划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留]地。少技术质量的控制。对技术并没有明细规定，检查力度不够，利于特2．5加强质量控制。明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定种作业时技术人员的从业资格证，致使一些达不到标准的面试者蒙的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准混过关。开展连续施工时现场由监理与团队方进行管理，对于技术质高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的

7、材料和乙方采购的量缺少客观证明。对于质量控制要分多个阶段进行，作业顺序也是尤材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材为重要的，这之间关系到管理体制与技术人员的协调。涉及到大型设料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量备使用时更是缺少监管抽查，施工团队为追求高效率不按照使用说和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重明进行，超出了设备的额定功率，很难保障操作人员的人身安全，同视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，时对工程

8、整体质量来说也是潜在的隐患。在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越2．1加强工程项目各方的协调工作。管理工作需要各部门沟通完成，是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难并不是独立存在的，在设立分包项目时充分考虑各现场管理能力，制点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新定统一的计划。由于目前的