建筑工程管理及施工质量控制的策略分析

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1、建筑工程管理及施工质量控制的策略分析佛山市三水融创房地产开发有限公司528000摘要：建筑工程领域中的工程管理和施工质量控制都是一个复杂的系统工程，其余建筑行业所建设出的建筑质量和使用寿命都有着直接关系，所以在实际工程中要通过一些有效措施来提高工程管理水平和施工质量控制。木文从问题与对策两方面来对建筑工程管理与施工质量控制相关内容进行研究分析，旨在探索出更为有效的管理与控制方法。关键词：施工质量控制；建筑工程管理；常见问题；对策引言21世纪，建筑行业迎来了崭新的发展空间、发展环境，与此同时建筑工程管理与施工质量

2、控制也提出了新的要求。建筑行业中的工程管理是一项非常复杂的系统工程，这是因为在工程管理中要涉及到多方面的因素，要求建筑企业在发展中要不断汲取新的技术、工艺、理念对工程管理进行优化及创新，这样才能使工程管理及施工质量控制可以满足建筑行业发展需求。只有建筑企业与时俱进，从问题入手积极采取有效的对策方法不断加强建筑工程管理，强化施工质量控制，才能在新时期、新形势下占据市场先机，赢得长远发展机会。因此，建筑工程管理与施工质量控制至关重要。1建筑工程管理与施工质量控制中的常见问题1.1建筑工程管理存在问题建筑项目管理是一

3、项复杂的工程，不仅参与方多，而且涉及内容多，内容复杂，尤其是在现代建筑工程项目施工多采用分包形式的情况下。虽然分有利于降低成木费用，但在实际分包时很难做到每一施工方分工的明确和施工范围的准确合理划分，这样就使施工进度难以得到有效保证。而且主观上来讲，每个承包的施工单位都希望承担更多的施工任务，这样获取的利润也就越多。在缺少有效沟通的情况下，分包很容易出现施工工序的遗漏等现象，从而给建筑工程施工进度、施工质量带来影响。1.2施工技术存在问题伴随科技的不断进步，建筑工程施工技术较之以往取得了飞跃性的成果,不管是技术

4、实用性还是适用性都有了明显的改善。但近几年建筑行业发展迅速，且现代建筑整体逐渐趋向于复杂、高层、造型独特的发展方向，复杂建筑建设施工对施工技术提出了更高的要求，一般的施工技术难以满足这类建筑施工要求［1】。就现阶段而言，我国施工技术整体水平与国际先进技术水平还有较大一段差距。除了技术本身之外，施工人员对施工技术操作的不规范，缺乏相应规范机制等也是施工技术方面存在的主要问题。1.3施工质量控制存在问题建筑行业在长期不断的发展过程中，技术水平逐渐提升，涉及专业范围越来越广，施工质量要求越来越高。施工质量控制是工程建

5、设重要组成部分，但由于施工质量受影响因素多，质量保障体系不科学、不完善，施工人员素质低、专业技能差，对技术、设备操作不规范，施工技术水平较低，施工质量监督不到位，建筑材料本身性能较差，质量不达标，质量验收程序不完整等等都会在不同程度上降低工程施工质量［2】。施工阶段是建筑工程项B全过程中最长的一个阶段，也是发生问题最多的一个环节，特别是质量方面的问题。2加强建筑工程管理与施工质量控制的冇效策对策2.1提高各方工作协调性建筑工程管理与施工质量控制均需要多方共同参与，相互协同工作，如果各方参与不积极，工作协同性不高

6、，势必会人人降低工程管理与质量控制工作效率，影响管控工作的有序进行。所以，提高各方工作协调性非常重要。根据现代建筑工程项0多采用施工方分包的形式，一个工程项0由多个施工单位共冋完成，要求建设方、各施工方以及监理方相互之间加强沟通交流。建设方应将自己的要求明确、具体、详细的传达下去，包括施工进度、竣工日期，预计成本费用、施工人数等等，保证施工方对工程的施工是在全面准确了解业主要求之下开展和进行的，以减少由要求不明确所带来的返工现象［3】。各施工方应依据自身实际能力与技术水平对施工方案进行合理制定，对工程成本进行严

7、格控制，确定最佳施工流程，合理选择施工技术与机械设备，并制定建筑工程管理制度，成本管理制度，施工质量保障体系等各项制度。监理方应积极发挥自身监督职能，定期或不定期到施工现场进行全面检查，检查已完工部分的质量验收情况，检查设备、技术操作是否规范。各方之间通过会议相互交流，了解其他方当前工作进度，并制定统一建设方案，提高各方之间工作的协调性，保证建筑工程管理与施工质量控制工作协调同步、统一。2.2重视成本控制与技术创新成本控制作为建筑工程管理重要环节之一，贯穿于建筑工程全生命周期之中，必须要引起各方的高度重视。加强

8、成本控制奋利于提高建筑工程管理水平，避免资金不必要浪费，增加项B效益，为施工质量创造便利条件。建筑企业应建立科学的成本控制机制，采用科学有效的工具进行成本预算，如工程量清单、定额等，委托第三方专业机构对自身成本控制有效性进行评估评价。此外，施工技术作为建筑工程施工不可缺少的要素之一，对其进行积极改革创新，对强化建筑工程管理与施工质量控制均有着巨大的正向作用［4】。企业应加大资金投入，加