第二篇：计划与控制ppt课件.ppt

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1、第二篇计划与控制夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。—《孙子兵法·计篇》凡事预则立，不预则废。—《礼记·中庸》1学习的目的了解计划的涵义与目的识别各种类型的计划，并说明各类计划之间的关系概括出计划的框架，并利用它来提高你的计划能力理解战略的性质，说明制定战略的过程了解常用的战略分析工具概括目标与目标管理的有关内容2胸有成竹1“胸有成竹”蕴含着什么样的管理思想？2通过本案例说明周密的思考在计划中的关键作用。3第三章计划的基础3.1计划的涵义与贡献？计划的涵义包含定义组织的目标，制定全局战略以实现目标，以及开发一

2、组广泛的相关计划以整合和协调组织的工作。（涉及结果也涉及手段）计划的内容包括“5W1H”计划的贡献指明方向；促发沟通、思考、预测，减少未来变化的冲击；改善组织效率，减少活动的浪费和重叠；为日常考核与控制工作提供依据标准。4关于计划的误解1。“计划是计划部门和高层管理的事”成功的计划也取决于组织成员的积极性、主动性和创造性。在一个复杂多变和激烈竞争的商业环境中，由指定的若干人来制定计划的传统方法已不再奏效。而且，战略性思考和执行也是每一个员工所渴望的。很多公司鼓励职工参与计划制定过程，以此来挖掘创新的潜在资源。2。“计划没有变化快

3、！”，因此计划意义不大计划工作过程的质量和实施计划的适当措施对绩效贡献更大。3。“计划会降低组织的灵活性！”，注重环境的变化，适当修正计划在计划中设计应变方案思考:许多管理人员不喜欢在工作中制定计划,他们有各种各样的理由,最常听到到的是“计划赶不上变化”。他们的认识正确吗？为什么？53.2计划的类型宽度时间框架具体性职能空间战略的战术的长期的短期的方向性的具体性的业务计划财务计划人事计划6短期计划和长期计划根据时间的长短、目标的性质、组织面临的变化（未来的不确定性程度）、组织承诺的时间长段来确定。不要让长期计划妨碍组织的创新、改

4、进和直觉。7职能计划业务计划产品开发、物资仓储、生产作业、销售促进的等财务计划人事计划8战略计划与作业计划战略计划：应用于整个组织，为组织设定总体的、方向性的、长期的目标，并依环境对组织定位的计划。战略计划是必不可少的。如果战略失误，则会全盘皆输！作业计划：战略计划细化后的、可以达成具体目标的计划。9预算：数字化的计划方案：一项综合性的计划规则：最简单形式的计划程序政策战略目标使命抽象具体计划的层次体系10第三节计划的框架1.评估实际情况2.确立目标3.预测达成目标的辅助因素和障碍4.拟订行动计划5.制定预算6.履行计划7.管理

5、计划8.制订应变计划1.评估实际情况2.确立目标3.预测达成目标的辅助因素和障碍4.拟订行动计划5.制定预算6.履行计划7.管理计划评估和反馈图7

6、2计划的框架113.4战略计划战略的重要性应用于整体组织为组织设立总体目标寻求组织在环境中的地位战略管理层次公司层战略我们应当拥有什么样的事业组合？事业层战略在我们的每一事业领域里该如何竞争?提供哪些产品或服务,以及向哪些用户提供？职能层战略我们怎么支撑事业层战略?各职能部门应与事业层保持一致。12战略管理的层次按照经营的层次，战略可以分为三个层次，既公司层次、事业层次和职能层次公司

7、战略事业1战略事业2战略事业3战略生产战略财务战略人力资源战略市场战略13战略管理过程确定组织的使命和目标分析环境分析组织的资源识别优势和劣势发现机会和威胁制定战略重新评价组织的使命和目标评价结果实施战略14战略管理的三个关键点使命描述（missionstatement）：对于组织存在和发展的目的、终级目标、业务范围、组织理想的描述。实例与说明环境分析（environmentalscanning）：着眼于对宏观的和发展的外部环境信息的观测、浏览和预测，找出对组织未来生存最有影响的环境变化要素。竞争情报（competitivein

8、telligence）15使命描述微软—赋予人们自由，让他做他想做的任何事情，去他想去的地方，运用任何工具，无论是通过PC机还是网络电话Merck公司的使命描述我们的工作是维持和改善人类的生活WaltDisney公司的使命描述给千百万人带来快乐罗斯人力资源公司—我们是一家卓越的员工就业公司，被认为是该创新型产业的先锋，能够同时满足顾客、员工以及同事的各种需求好的使命陈述的特征避免使命太窄（如拘泥于具体产品）或太宽；符合实际；适合环境变化；基于与众不同的能力来设定任务；具有激励性返回16问题:你是如何发现机会的？什么是机会？机会给

9、你带来长期价值吗？怎样发现机会？怎样抓住机会？威胁也是一种机会…….威胁和竞争在生态学上的积极意义危机=危险+机会！查阅资料，撰写一个企业找到盈利和发展机会的案例17战略分析-SWOT分析-主要用于事业层战略分析在某一事业领域，该如何发展和竞争，以获得领先优势？