生产实务管理ppt课件.ppt

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1、DG-CPDManufacturingStrategyLowercapitalandassemblycostwithmanualandsemi-automachineandlowercomponentcostfromlocalsourceEmployeessatisfactionandcontinuestrainingprogramFlexibleandfasterdeliveryresponsetocustomerHigherproductmixwithaccelerateGrowthDetailQualityimprovementforKey

2、CustomerandzeroQNforFy06targetDG-CPDRevenueGrowthFy04/Fy05/Fy06/Fy07newproductdeliveryFy04newproductdeliveryFy06newproductdeliveryCECWSATA(67811)SATAIDTSAMSK1BH4CFA(48026)P&DM1SwitchdomeCatalinaE398GigaJackTongBaoSATA(67800)R65K08/K07MiniBattery4in1(Top)SATA(67489)BlockSIMMMC

3、SIMMiniSD3in1(top)Fy05newproductdeliveryJinxDP3ExpresscardCE5BillinginFy07forecasting65,000,000USDFy07newproductdeliveryY04SiemensSDHDMIDimpleE-SATAComboSATA(threeType)Ex-Cardtopmount1.8blockSimCapacityexpansionHDMI(JAE)HDMI(expansion)TriFlashSDheaderBlocksim(rampup)670184715

4、8QantennaTFlash(nopush)4in1(Bottom)3in1(Bottom)Blocksim(1.3)IsettaantennaHDMI(JAE)Mini-FitTFlash(push)HDMI(Normal)Y04POEFrankfurtBatteryCanaryBatteryMiniSDHDMI(Tyco)4pinBattery工厂管理Plantmanagement成本管理Costmanagement客户沟通Customercommunication生产实务管理manufacturingpracticemanagementP

5、reparedby:CPD-Team本课程设定的对象和目的帮助企业主管在与人互动的过程中：1.体会与学习领导者的角色和工作2.体会如何有效与部属做沟通3.学习当一个有影响力的领导者4.提升企业及个人的竞争优势现代企业四要素资本是船品牌是帆文化是舵人力是桨品牌资本人力文化工厂管理体系目视化管理5S管理排程管理提案制度设备管理品质管理成本管理利益管理强化沟通管道塑造团队精神标准化活动现物管理安全管理小组活动作业管理工厂管理的对象事务现场管理生产现场管理工厂管理2.排程、交期管理1.作业管理3.品质管理3.业务管理4.设备管理1.文件管理2.行动管理M

6、orale(士气)Safety(安全)Cost(成本)Date(交期)Quality(品质)Production(产量)人员的动态管理出勤状况管理个人的月行动计划WorldClassManufacturingResultsQualityCostsManufacturingCastsMaterialCostRM&WIPInventoryFloorSpaceNewProductDevelopmentLeadTimeLeadTime01020304050607080901005%-20%20%-40%30%-50%40%-60%40%-60%45%-5

7、5%50%-75%RepresenttherangeofaveragereductionsPercentReduction现代组织行为学的核心——以人为本的管理•人是企业最重要的资源•企业最重要的任务是促进员工的全面发展，“小企业做事，大企业做人”•企业为满足人的需要而存在企业靠员工提供的结果生存，所以你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工!职业技能（任务导向能力）组织核心能力管理胜任力（发展导向能力）计划组织指挥监控团队风险决策组织协调激励授权过程监控管理创新适应能力网络能力（企业构建政府、客商关系）变革能力管理技能日常管理一：

8、以结果为导向对结果负责，是对工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责；完成任务≠结果!为什么是结果而不是任务？目标管理强调把组织