物流与供应链管理培训课程大纲.doc

《物流与供应链管理培训课程大纲.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、物流与供应链管理培训课程大纲课程背景：随着经济的全球化，竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，若不及时醒悟奋起直追，将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？因为从2005年开始，整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人！他认为，在“6+1”产业链模式中，中国企业处在价值链的最低端。针对当前我国供应链管理企业实践与理论研究尚处在快速发展阶段，将目前理论研究的重点并对企业管理实践具有重大价值的内容，通过典型案例的方式呈现学员。课程目标：        决策者了解供应链管理的

2、核心内容        管理层能掌握供应链管理实践的主要策略与方法        初学者了解供应链管理的基本概念、工具与方法。课程内容：一、供应链管理概述²       未来的竞争将是供应链的战争²       商业活动的本质：物流-信息流-资金流²       物流与供应链的概念²       供应链管理的概念与模型²       物流与供应链的关系²       供应链管理的演变²       供应链管理环境下物流的特征²       物流成为“第三利润源泉”²       物流对竞争优势的贡献²       市场总监应当注意的物

3、流与供应链管理问题²       我国物流与供应链管理的发展现状 二、供应链管理的战略框架与技术²   企业物流战略实施对策²   物流网络的构造²   网络构造与物流成本的关系²   构造物流网络所需的数据²   物流网络构造的主要方法²   仓库选址的考虑²   物流运作技术—仓储²   物流运作技术—配送²   物流运作技术—方法²   物流运作技术—系统²   物流外包---第三方物流运作²   物流企业的竞争策略²   案例：海尔物流---全过程的供应链管理三、采购战略²           采购与供应概述²        

4、   总成本的概念²           供应商的选择与评价²           内部物流——统一采购²           JIT准时化采购四、供应链库存管理²         为什么需要库存？²         影响库存的主要因素²         牛鞭效应分析²         经济批量的定货模型²         如何处理变化的需求与提前期?²         控制库存的主要策略五、配送战略²         配送战略要解决的问题及手段²         配送决策战略²         中心设施与地方设施²         

5、驱动供应链的方式²         看板式供应链²         配送需求规划（DRP）六、战略联盟²         获取供应链能力的四种基本方式²         选择战略联盟的框架²         战略联盟的劣势²         战略联盟的核心问题²         供应链战略联盟的三种形式七、供应链信息化²         基本概念²         信息的价值²         需求信息对多级供应链的牛鞭效应的影响²         减少牛鞭效应的手段²         以信息获取有效的需求预测²         主要

6、信息化技术²         供应链与电子商务八、管理全球化供应链²       全球化的核心动力²       全球化的市场扩张因素²       全球化趋势对供应链的影响²       全球供应链管理的特殊挑战²       全球供应链的类型²       全球性供应链的优势²       全球性供应链的优势²       全球供应链管理的风险控制²       柔性战略的优势²       三种实施战略²       供应链的地区差异九、供应链运作标准模式(SCOR)简介²         关于SCOR²         以流程

7、为核心的参考模式²         SCOR眼中的供应链²         SCOR功能与流程²         SCOR的层次²         如何使用SCOR?²         SCOR的五个基本功能²         供应链绩效指标²         供应链SCOR卡&Gap分析