第二章企业生产战略ppt课件.ppt

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1、第二章企业生产战略一、生产战略与企业战略之间的关系1、生产战略的基本概念什么是战略？对战争全局的策划和指导，依据国内、国外形势和敌对双方政治、经济、军事、科学技术、地理等因素来确定泛指重大的、带有全局性的或决定全局的谋划第二章企业生产战略什么是生产战略？在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过生产活动来达到企业的整体经营目标根据对企业各种资源和内外部环境的分析，确定生产活动以及生产系统的总的指导思想和决策原则？生产战略与企业经营战略之间的关系是什么？第二章企业生产战略上产战略与企业经营战略的关系事业部战略企业经营战略事业部战略事业部战略营销战略R&D战略运作

2、战略财务战略人力资源战略2、生产战略与企业战略的基本关系第二章企业生产战略二、产品战略1、产品的选择及其影响因素(1)产品选择是指根据市场行情筛选那些能够顺应和满足顾客需求的产品和服务，同时又能够为企业创造利润并保持竞争优势得以继续发展的策略。(2)产品选择应考虑以下因素：1.产品的市场潜力2.产品的收益性销售利润率、资金利润率3.市场竞争性应综合考虑市场容量、竞争优势和弱点，选择有利于发挥企业核心技术优势的产品进行开发。。4.可利用的资源条件便利程度、经济性、环保要求5.技术水平和生产能力6.经销能力营销渠道、服务能力7.国家政策、法律、法规等要求第二章企业生产战

3、略2、产品战略决策（1）分级加权法第二章企业生产战略（2）盈亏平衡分析法（量本利分析法）量本利分析的基本模式利润=收入－成本Profit=P×Q－(F+V×Q)式中:F—固定费用总额V—单位产品变动成本令Profit=0得Q*=F/(P－V)Q*为盈亏平衡点,俗称保本点金额收入成本Q*量本利关系图产量盈亏平衡点亏本区盈利区第二章企业生产战略引入期成长期成熟期衰退期年销售额年利润3、产品寿命周期第二章企业生产战略产品寿命周期各阶段的特点：1.引入期这段时间内，产品还未被顾客认识，销售量增长缓慢，生产投入所耗费的资金多。产品销售量小，成本偏高，利润低。2.成长期这段时间

4、内，销售量迅速增长，成本逐渐下降，利润大幅度增长。3.成熟期这段时间内，销售量达到最大，盈利最多，但竞争趋于激烈。4.衰退期产品在市场上趋于饱和，销售量迅速下降，竞争加剧，价格下跌，盈利迅速减少或出现亏损。企业产品开发过程要坚持“生产一代，研制一代，设计一代，构想一代”第二章企业生产战略产品寿命周期各阶段的经营特点与注重方面市场引入期成长期成熟期衰退期公司战略研究开发是关键扩大市场份额的有利时机市场销售是关键调整价格提高质量树立产品形象强化市场能力低成本变得更关键难以扩大市场份额促销成本控制是关键生产运营战略产品设计与开发是关键产品和工艺过程设计改动频繁生产能力富裕

5、试生产阶段人员技能要求高生产成本较高产品规格有限设计改进迅速销售预测是关键重视产品和工艺流程可靠性选择与提高产品竞争优势增加生产能力开始批量化生产提高经营能力产品趋于标准化产品更新速度减缓达到最佳市场能力生产过程趋于稳定人员技能要求不高大批量生产改进生产作业降低生产成本产品差异化小使成本最低行业生产能力过剩停业生产非盈利产品削减生产能力产品寿命周期与生产运营战略第二章企业生产战略大批量、低成本产品衰退阶段产品成长阶段晚期进入晚期退出小批量、灵活性产品成长阶段产品引入阶段早期进入早期退出小批量、灵活性大批量、低成本产品衰退阶段产品引入阶段早期进入晚期退出对生产经营的涵

6、义市场退出时阶段市场进入时阶段产品战略4、产品进入和占有市场的时机分析哈耶（Hayes）、韦瑞特（Wheelright）市场进入--退出产品战略？如何根据产品寿命周期理论制定生产进出策略？第二章企业生产战略5、新产品及新产品开发面临的压力(1)什么是新产品1.概念：新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等方面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的，具有使用价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品。2.特征:新颖性、先进性、经济性、风险性。3.类型:(1)全新新产品采用新原理、新结构、新技术、新材料等制成，应用新的科学发现和有关的基础研究、应用研究的成果，具有某种

7、科学技术突破而形成的新产品。(2)换代新产品采用新的材料、元器件和新的技术制成，性能有飞跃提高的新产品。(3)改进新产品采用各种改进技术制造，性能有一定提高的产品。（4）本企业新产品第二章企业生产战略(2)新产品开发面临的压力1.目前,新产品开发面临着费用高、风险大、成功率低、回报下降等压力。2.失败原因:无潜在需求、新产品与当前需求不匹配、营销不利。3.开发动力:技术推动、市场牵引、同行竞争。4.新产品开发的关键:找到需求,用技术实现需求.5.原则:技术与市场匹配.3000原始想法300提议125小项目9项开发4项重大1.7启动1成功1234567**产品死亡