生产部职位详细说明书1.doc

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1、生产厂长职位名称：生产厂长同职位人数：1人所属部门：生产部工作地点：生产部办公室直接主管：副总经理直接下属人员数及职位名称：车间主管1人，后整主管1人，机修主管1人，裁床主管1人，品质主管1人，生产文员1人，洗水跟单员1人间接下属人员数：工作目标和职能：1、主管工厂生产管理工作，对副总经理负责；2、规划并完成组织生产目标；3、领导生产管理团队；4、对生产过程实行全面控制；5、充分利用资源努力达成企业制定的战略目标。主要工作内容和职责：1、综合调整生产产能。加强对产能数据的分析。负责本部门工作的安排、处理及掊训。2、在生产能力、各种资源及综合

2、平衡的基础上，合理确定各项生产计划指标，全面、经济地完成订货合同任务；3、合理组织产品生产过程的各个从阶段，各生产部门的协调衔接；4、制定切实的生产进度表，控制生产情况及流程，安排总体进度计划；跟进辅料进度督促检查。做好部门间沟通与协调。5、控制产品质量，规定出允许的标准，使整个产品的生产和质量形成过程处于正常的、稳定的的控制状态；6、对生产成本进行控制和改进，对生产中的各项费用支出及成本的形成定出目标和标准并进行监控；7、负责生产设备的规划，组织生产机械设备的维修和可靠性鉴定，必须对维修工作做出决定；8、与其他部门协作共同满足现有及潜在客

3、户的需求。管理权限：1、批准、监控生产管理系统及指导生产管理体系的建立与运作；2、规划并监控生产计划、生产技术、品质管制、产品制造、进度管理、设备管理等的制定与实施；3、生产效率改进、生产物料损耗、生产成本的管理控制；4、安全生产的管理控制；5、生产线工价及工资的审定。任职资格：1、具有5年以上直接的生产管理经验，具备良好的专业素质；2、熟悉所在产业的生产状况，熟悉生产规程及质量标准；3、良好的人际交往能力和团队协作精神，较强的领导能力和号召力，善于表达自己及团队思想；4、能适应高压工作。副总经理组织结构图：上级主管生产厂长本人职位机修主管

4、副厂长仓库组长副厂长后整主管裁床主管车间主管本会计直接下属洗水跟单员副厂长生产文员副厂长B车间A车间任职人签名：直接主管签名：制定时间：2008年09月01日修订时间：车间主管职位名称：车间主管同职位人数：1人所属部门：生产部工作地点：生产部办公室直接主管：生产厂长直接下属人员数及职位名称：生产线组长6人间接下属人员数：工作目标和职能：1、生产管理的中层指挥者，协调车间各项工作进度；2、负责规划及分配工作，执行工作规程；3、及时发现并解决各小组操作过程中的问题。主要工作内容和职责：1、编制落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、

5、质量控制、成本控制、设备管理和安全管理、环境管理以及对班组长进行管理、培训、考核及激励；2、监督各班组工作质量、工作进度；3、按班组生产进度规划车间生产安排；4、提出改进生产设备、工艺流程、操作环境等方面的建议；5、提供生产线工价及工资的基础资料。6、充分发挥团队精神，共同目标、共同价值、最佳组合、优势互补，合理定位、相互帮助、和谐融洽、积极创新；7、提高准时效率，消除一切浪费。管理权限：1、主持生产部生产车间的管理与运作；2、对生产方面的规定和管理制度提出意见；任职资格：1、具有3年以上的车间工作管理经验，具备良好的专业素质；2、熟悉车间

6、各项工作流程及操作；3、较强的人际交往能力和团队协作精神；4、一定的团队建设和领导能力。组织结构图：生产厂长厂长上级主管车间主管本人职位A3组长A2组长A1组长B3组长B2组长B1组长直接下属任职人签名：直接主管签名：制定时间：2008年09月01日修订时间：裁床主管职位名称：裁床主管同职位人数：1人所属部门：生产部工作地点：裁床直接主管：生产厂长直接下属人员数及职位名称：拉布1人、裁剪员1人，打飞1人，收发（兼职）间接下属人员数：工作目标和职能：1、生产管理的中层指挥者，协调车间各项工作进度；2、负责规划及分配工作，执行工作规程；3、严格

7、控制用量杜绝浪费，交出合格的裁片，及时发现并解决操作过程中的问题。主要工作内容和职责：1、编制落实裁床生产计划，进行作业研究、裁床生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理和安全管理、环境管理以及对下属进行管理、培训、考核及激励；2、按生产排期与《裁床用量单》及办房提供的纸样，认真核对布种、布封、纸样号、纸样标识与结构，准确排定唛架；3、监管下属员工在拉布过程中是否按厂方质量要求，对发现布匹中的色差和次点等不合格因素，及时上报，并采取有效方法解决，并要书面做好记录，当问题出现能及时提供依据；4、按纸样要求做好松布工作，弹力布种松布

8、时间在18-24个小时，或以纸样师傅提供的松布时间为参考。5、严格控制监管裁剪，复核其裁片是否合格，杜绝不合格的裁片进入车间；6、积极配合车间主管搞好裁片捆、放和交接工作；7、服