失效模式及效应分析讲课讲稿.ppt

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1、失效模式及效应分析課程大綱:FMEA簡介;FMEA的應用時機;FMEA的基本方法;FMEA實施步驟;實例討論21.FMEA簡介FMEA是在1960年代航太工業首先發展應用的管理技術，現今流行於工業界的設計及製造過程的事先預防活動。成功導入FMEA的要點為『事前』改善措施而不是『事後』矯正行動，在產品設計及製程規劃時成功地應用FMEA可以減少工程變更或容易執行變更，更可將潛在的問題事先預防。31.FMEA簡介失效模式分析(FailureModeandEffectsAnalysis,簡稱FMEA)是一有系統的跨功能小組進行的事先預防活動，其目的為：認識及評估一

2、產品及製程的潛在失效模式及其影響。確認可以消除或減少潛在失效發生的改善措施。將此過程文件化。產品及製程有變更時,隨時變更文件。以此文件驗證實際的事先預防活動。4客戶滿意的品質槓桿根據美國汽車工業小組的調查統計報告，[客戶滿意的品質槓桿研究]指出，在產品推出到市場的過程中，愈早投入品質的努力，愈能令客戶滿意，品質回收的利益亦愈大。1/20:11、產品設計開發階段1:110:1100:11/2:1100：110：11：11/2：11/20：11.產品設計2.製程規劃3.正式量產4.客戶服務5.客訴抱怨處理1.FMEA簡介2、製造工程開發階段3、裝配生產階

3、段4、客戶服務5、客訴抱怨處理損失金額(USD)階段1圖面生產檢驗使用10000變更5FMEA的基本方法FMEA一般分為設計過程的失效模式分析(DesignFMEA)及製造過程的失效模式分析(ProcessFMEA)，其基本方法為，首先列出機種在設計過程及各製程有關的品質特性或潛在的缺點項目可能失效的模式，再評估其造成的影響及影響的嚴重程度。分析該缺點發生的原因及發生的可能性，查核目前管制的方式及被檢查出來機會。以整體的嚴重度為優先次序責成負責單位及人員提出改善措施。經執行後，再評估其嚴重度是否降低，以持續進行對策直到客戶滿意的水準。生產部門以此FMEA分

4、析的結果，檢核各有關部門及人員是否確實以改善後的措施執行。1.FMEA簡介6APQPTIMINGCHARTDFMEAPFMEA1.FMEA簡介7APQP時程圖設計過程的失效模式分析製造過程的失效模式分析1.FMEA簡介8HOMEWORK各單位為小組,由小組長領導,以腦力激盪的會議方式,完成該單位的FMEA分析:現況分析9各單位為小組,由小組長領導,以腦力激盪的會議方式完成該單位的FMEA分析:改善對策HOMEWORK10此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢