第4章项目范围管理ppt课件.ppt

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1、高端白酒“文化”战略,从“中国白酒第一坊”向“中国高尚生活元素”的高端文化转变,从白酒文化提升至生活文化,提升品牌影响力第四章项目范围管理高端白酒“文化”战略,从“中国白酒第一坊”向“中国高尚生活元素”的高端文化转变,从白酒文化提升至生活文化,提升品牌影响力主要内容高端白酒“文化”战略,从“中国白酒第一坊”向“中国高尚生活元素”的高端文化转变,从白酒文化提升至生活文化,提升品牌影响力引言§如果你允许项目范围发生变化,那么它变化的速度将超过你的想象。高端白酒“文化”战略,从“中国白酒第一坊”向“中国高尚生活元素”的高端文化转变,从白酒文化提升至生活文化,提升品牌影响力变电所设备安装项

2、目赵明是一家设备安装公司的项目经理,他刚刚完成了一所1500KVSA变电所设备的安装,在项目即将验收之际,客户却提出来需要加铺一条电缆至一废旧的仓库中。赵明了解到,由于客户要将仓库变成模具维修中心,该中心有几台用电负荷较大的设备,原来的线路不能满足这一要求,才提出要铺设新电缆的。如果加铺这条电缆,就意味着项目不能按期试车和验收。假如你是赵明,你该怎么办?两种选择:拒绝客户的要求,坚持按期试车和验收,但可能遭到客户的反对,甚至得不到付款;接受客户的要求,但向客户提出推迟试车和验收,并且追加费用。客户同意?不同意?4高端白酒“文化”战略,从“中国白酒第一坊”向“中国高尚生活元素”的高端

3、文化转变,从白酒文化提升至生活文化,提升品牌影响力引言§做过项目的人可能都会有这样的经历:一个项目做了很久,感觉总是做不完,就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”,而开发方在“就地还钱”。实际上,这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做,做到什么程度,哪些不该做,都是由“范围管理”来决定的。5高端白酒“文化”战略,从“中国白酒第一坊”向“中国高尚生活元素”的高端文化转变,从白酒文化提升至生活文化,提升品牌影响力第一节项目范围管理的概述(一)项目范围管理的涵义项目范围是指实现项目目标所必需且仅需完成的工作。•必需的工作•仅需的工作6高端

4、白酒“文化”战略,从“中国白酒第一坊”向“中国高尚生活元素”的高端文化转变,从白酒文化提升至生活文化,提升品牌影响力第一节项目范围管理的概述(一)项目范围管理的涵义范围完成的是什么模样(范)大小(围)项目范围包括项目的“产品范围”(productscope)和项目的“工作范围”(workscope)。二者的集成将保障项目目标的实现怎。么完成7高端白酒“文化”战略,从“中国白酒第一坊”向“中国高尚生活元素”的高端文化转变,从白酒文化提升至生活文化,提升品牌影响力(一)项目范围管理的涵义8高端白酒“文化”战略,从“中国白酒第一坊”向“中国高尚生活元素”的高端文化转变,从白酒文化提升至生

5、活文化,提升品牌影响力例:某信息系统建设项目产出物范围项目硬件软件辅助设施用户培训手册工作范围生成硬件开发软件生成辅助设施用户培训相关管理工作9(二)高端白酒“文化”战略,从“中国白酒第一坊”向“中国高尚生活元素”的高端项文化转变,从白酒文化提升至生活文化,提升品牌影响力目范围管理的作用Ø为项目实施提供产出物和工作范围的框架Ø为项目实施的有效控制提供依据和标准Ø为项目的管理终结和最终成果交付提供清单围范间量时质不要少做应该做的工作,也不要多做不必本要的工作!成10高端白酒“文化”战略,从“中国白酒第一坊”向“中国高尚生活元素”的高端文化转变,从白酒文化提升至生活文化,提升品牌影响力

6、也就是保证项目团队不少做,也不多做项目所要求的工作,实现项目的成本、进度和质量等各项目标,使项目获得成功。WBS就像孙悟空手中的金箍棒,在地上一圈,就界定了妖怪进不去的范围11高端白酒“文化”战略,从“中国白酒第一坊”向“中国高尚生活元素”的高端文化转变,从白酒文化提升至生活文化,提升品牌影响力项目证书高端白酒“文化”战略,从“中国白酒第一坊”向“中国高尚生活元素”的高端文化转变,从白酒文化提升至生活文化,提升品牌影响力第二节项目启动市场需求商业需求客户需求技术进步需求法律需求高端白酒“文化”战略,从“中国白酒第一坊”向“中国高尚生活元素”的高端文化转变,从白酒文化提升至生活文化,

7、提升品牌影响力产品说明(二)项目启动的内容战略计划项目启动项目选址标准的依据历史资料成本-收益分析制约最优化方法项目启动的内容项目启动的专家评审工具和技术项目证书指定/委派的项目经理制约因素项目启动假设因素的结果高端白酒“文化”战略,从“中国白酒第一坊”向“中国高尚生活元素”的高端文化转变,从白酒文化提升至生活文化,提升品牌影响力(三)项目目标石匠寓言有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答。第一个石匠回答:“我在做养家糊口的事,混口饭

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