企业医院加强财务管理的措施.doc

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企业医院加强财务管理的措施【摘要】新经济环境下，医院经营面临着巨大挑战。我国企业医院是保证广大公民及时获得医疗卫生服务的重要机构，而医院的财务管理工作水平直接影响了医院的经济效益，因此目前我国很多医院都已经将提高财务管理水平作为工作的重点内容。基于财务管理对于企业医院的重要性，以下本文针对现阶段企业医院财务管理中存在的问题作为切入点，展开分析，并提出几点相应的解决措施。【关键词】医院；财务管理；发展为适应竞争日益激烈的医疗市场，医院要不断提高财务管理水平，树立以财务管理为核心的工作理念，指导医院工作的方方面面，同时提高医疗技术水平，扩大经济规模，只有这样才能创造更高的社会价值，走可持续发展道路。一、研究的目的在我国公民生活水平逐年提高的背景下，我国社会对医疗卫生服务水平有了更高的要求，当前，医院面临着较大的竞争压力，通过改良财务管理工作方式，提升医院的医疗卫生服务水平，使医院获得更强的竞争力，是当前我国医院研究财务管理问题的主要目的。二、研究的意义在我国市场经济不断发展的背景下，很多企业单位都将提高财务管理工作水平当作是企业工作的重点，财务管理工作需要制定科学的财务管理工作目标，采取切实可行的方案对财务管理工作制度进行细化，并加强对财务管理工作人员的专业素质培养，使其具备更高的财务管理工作能力，我国企业医院，在保证正常进行医疗服务工作的同时，也要加强对财务管理工作的认识，切实提高企业医院财务管理水平，为企业医院的长远发展打下坚实的基础。三、企业医院财务管理现状中存在的问题（一）企业医院对财务管理目标缺少科学的定位对财务管理目标的定位是进行一切财务管理工作的出发点，如果目标的设定缺乏科学性，财务管理工作很难发挥作用。一种情况是高层管理人员对财务管理目标 理解具有局限性，认为经济利益的最大化是财务管理工作的最终目的，只需要对患者提供医疗技术服务，不需要为患者提供其他方面的服务，将资金更多的节约下来使其成为医院的经济利益；另一种情况是高层管理人员对财务管理的理解过于简单，单纯的认为医院的任务是追求更高的社会效益，对资金管理缺乏重视，使得虽然为就医者提供了良好的医疗服务，经济效益却得不到必要的保障，最终导致职工薪酬处于较低的水平，难以有更多的资金用来扩大企业医院规模，更新技术设备。（二）缺乏与时俱进的内部控制机制财务管理与内部控制制度紧密相连，相辅相成，目前企业医院的内部控制机制相对落后，没有根据现状逐步完善，其原因一方面管理者没有认识到医院内部控制机制的重要性，仅仅将关注的重点放在医疗服务领域，以至于内控机制没有充分发挥效能；另一方面管理者对于管理环节中细微的纰漏没有重视，没有采取有效措施予以防范，特别是内控制度不能及时修订。（三）缺乏完善的风险管控机制财务风险是企业在财务管理过程中面对的一个现实问题，防范和降低财务风险尤为重要。但是，目前我国很多企业医院的风险管控机制并不完善，很多企业医院并没有认识到资金运营环节的风险，使得医院消耗大量资金购买了医疗服务所需的药品，而这些药品并没有及时得到使用，医疗用品的积压不仅使企业医院必须支付高额的管理成本，也使得企业医院的流动资金严重匮乏，一些投资并不能得到及时的经济效益回报，导致企业医院背负着沉重的资金负担。（四）企业医院缺少国家财政资金的支持企业医院与其它社会盈利性企业单位一样，需要在资金方面自负盈亏，并不像大型公立医院一样拥有国家高额的财政资金支持。在新医改的背景下，企业医院与公立医院一样，也要取消药品加成和医用耗材加成，但却得不到足够政策的资金支持来补偿，因此缺少国家政策支持和财政资金支持是目前我国企业医院财务管理工作面临的主要问题之一。（五）企业医院的财务管理人员素质不高 企业医院财务管理人员是进行财务管理的第一环节，因此财务管理人员的素质与财务管理的效果息息相关。随着经济的不断发展，企业医院也进行不断的医疗技术引进，扩大经营规模，所以相关的经济活动就会不断增多，不仅对财务管理人员技术水平提出了更高的的要求，对于财务管理人员的职业道德素质也提出了更高的要求。但是现在的医院企业的财务管理人员素质不高主要表现为：财务管理人员意识与理念比较落后，处理新发生业务的能力比较差，职业修养、人际沟通、创新能力较差。四、解决办法（一）科学的定位企业医院财务管理目标财务管理目标的设定应注重医院长期稳定的发展，考虑医院长远利益，使医院的经济效益与社会效益共赢。只有财务管理目标切实可行才能调动员工积极性，发挥员工创造力及创新能力，激发员工热情，很好的实现财务财务管理目标。（二）健全企业医院内部控制机制内部控制机制在财务管理体系中起主导作用，首先从完善企业医院的内控会计控制制度入手，规范企业医院高层决策的业务流程，使会计工作的重要性能够在企业医院决策工作中得到充分的发挥。比如完善监督机制，医院要赋予财务管理机构足够的监督管理权力，使其在医院大型物资采购等活动在授权范围内进行，避免利用职务之便采购到需求并不旺盛的医疗器械和药品。其次健全约束机制，有效保证内控制度的高效运行，要狠抓标准，确保各项经营活动在标准的约束下进行。（三）完善企业医院风险管理机制企业医院应对风险主要从两方面着手，一是根据经营目标、预算指标制定财务计划，制定全面的风险应对策略，减少风险对医院的影响；二是建立风险评估机制，财务人员运用专业知识结合财务指标，准确判断异常现象。资金掌握着医院发展的命脉，实行资金管理责任制，资金运营过程中的风险是重要控制点，财务部应随时监控货币资金回收情况，合理安排调度资金，采购部门及时 调整库存结构，压缩存货资金占用，各部门互相配合确保重点项目资金需求，提高资金使用效益。（四）加强对企业医院的财政支持力度国家医疗卫生机构要加强对企业医院的重视程度，充分认识到企业医院是我国医疗卫生领域的重要组成部分，企业医院的发展对提升我国医疗服务水平具有重要意义。国家医疗卫生机构要尽可能多的对企业医院进行财政资金支持，并为企业医院提供同大型公立医院交流借鉴经营发展经验的机会，促进企业医院的更好发展。同时企业医院也要将财政资金用在临床科研、设备置换、人才培养等方面，使医院更加发展壮大，政府看到希望，才能投入更多的资金支持。（五）提高财务管理人员的素质提高财务管理人员的素质是强化医务财务管理水平的重要手段之一。提高财务人员管理素质不仅仅是在技术上，还要提升财务管理人员的职业道德素质。提升财务管理人员的素质主要从专业性和道德性两个方面来进行。可以通过设置固定的培训课程，定期的对财务管理人员进行专业医疗知识培训和职业道德培训。同时要鼓励财务工作者学习先进的财务管理理念，做到财务管理与市场经济相结合，并且根据医院的实际情况更够迅速做出调整。对于财务分析、财务战略等方面，都能掌握熟练的专业技能。只有做到财务管理人员的技术和道德水平双重提升，才能保证财务管理的科学性、可持续性。【结束语】在我国公民生活水平逐渐提高的背景下，公民对医疗卫生服务水平有了更高的期待。但是，我国企业医院财务管理工作的问题却成为了制约企业医院发展的主要原因。分析企业医院财务管理工作方面的问题，并制定出科学合理的解决方案，对我国企业医院改良财务管理机制，提高财务管理水平，实现企业医院社会效益与经济效益的共赢具有十分重要的意义。【参考文献】［1］邓宇帆.加强医院财务管理提高医院经济效益［J］.现代商业，2014（32）. ［2］张旭初.医院财务管理与企业财务管理的差异［J］.医药论坛杂志，2014（02）.［3］李左峰.强化医院财务管理工作浅析［J］.财会通讯，2014（3）.[4]张煜.事业单位加强内部会计控制的思考[J].管理观察,2014,(3).[5]曹明国.浅析知识经济时代高校财务管理的创新[J].泰州职业技术学院学报,2013,(4).