浅议现阶段我国企业合同管理问题

浅议现阶段我国企业合同管理问题

ID:6210221

大小:28.00 KB

页数:6页

时间:2018-01-06

浅议现阶段我国企业合同管理问题_第1页
浅议现阶段我国企业合同管理问题_第2页
浅议现阶段我国企业合同管理问题_第3页
浅议现阶段我国企业合同管理问题_第4页
浅议现阶段我国企业合同管理问题_第5页
资源描述:

《浅议现阶段我国企业合同管理问题》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、浅议现阶段我国企业合同管理问题  摘要:本文从探讨我国企业进行合同管理的重要意义出发,详细阐述了合同管理对于企业的重要性和重要地位。接着笔者又深入分析了我国企业合同管理的现状和种种不足之处。最后,笔者结合多年自身管理研究经验对如何完善我国企业合同管理工作提出了改良性建议。关键词:企业、合同管理、现状、问题、改良性建议中图分类号:C29文献标识码:A一、我国企业进行合同管理的重要意义一般情况下,企业都是通过合同的形式来进行企业间的经济往来。企业的经营状况与合同以及合同的管理有着直接的关系,所谓企业合同管理也就是说企业以

2、自己为当事人的合同根据法律进行制订并履行,变更与解除,转让与终止,审查与监督等所有行为的总称。其中制定与履行,变更与解除,转让与终止是合同管理中的重要内容,而对合同管理的重要手段就是审查与监督,合同管理必须具备系统性及动态性。在履行合同的过程中,合同管理起着指导性的作用,在合同履行中,有很多因素对整个项目工程的实施有着良好的作用,如及时处理各种事情,及时变更补充各种内容,及时的跟进合同履行的进度等,在很大程度上能使合同双方的纠纷降低。因此,合同管理是一项值得我们关注的工作。6二、目前我国企业合同管理中存在的问题6首先

3、,合同在签订时期存在的问题,一是合同没有适当的主体。合同成立的重要前提就是必须要有合格的当事人这一主体,而这个主体要合格,首个条件就是一定是具有民事权利能力与民事行业能力的合同当事人。在这里有两种倾向是需要防止的,第一、上面所讲的两种能力都具备了,但是,不是合同的当事人,也就是当事人出现错位,这也属于是没有适当的合同主体,第二、是合同当事人,但是,没有上面所讲的两种能力,还是属于没有适当的合同主体。二是合同文字太不严谨。换句话就也就是合同文字不准确,这样就很容易发生误解与岐义,使合同履行起来很难或者容易引发争议。符合

4、法律的有效合同,必须是能把双方的真实意思体现出来的。也必须是通过明晰准确的合同文字才能体现出来。三是合同条款不具有全面性与完整性。在合同的条款中存在缺陷与漏洞。经常出现漏洞的是违约的责任。很多合同中讲的最多的是好话,讲丑话很少,讲正面很多,讲反面很少,这样的话,一旦有违约的现象发生,在合同中却看不到相关的处罚条款。四是没有主合同,只有从合同,能够独立存在的合同就是主合同,例如:在工程施工中总承包的合同。而以主合同的存在为基础才成立的合同就是从合同,例如:建筑工程分承包合同以及一些抵押合同、保证合同等。在没有主合同的情

5、况下,从合同根本是没有根据的。五是没有遵守法律而签订的无效的合同,在合同法中有明确的规定,没有遵守法律法规而签订的合同都是无效的,只要是无效的合同都不会受到法律的保护。现在,有很多建筑施工企业签订的合同,基本都属于无效的合同,都只是成了一种形式。6其次,合同在履约时期存在的问题。一是应该变更的合同没有得到变更,在履约的过程中变更合同是很正常的事情,但是,在实际的工作中,很多管理人员没有对合同进行及时变更的意识,最终造成了损失。合同的变更包括合同主体的变更以及合同内容的变更。对合同进行变更的目的是想通过修改原合同,使合

6、同能够更好的履行下去,并实现一定的目的。所以,建筑施工企业要想使自己的合法权益得到维护,就要对合同进理及时的变更。二是应该发出的书面函没有发出去。在合同履约的过程中要把必要的书面函及时的发出去,这是合同动态管理的一项重要工作,这是一种非常重要的手段,也是自我保护的一种方法,但是,却没有受到施工企业的重视,结果受到严重的惩罚。三是应该签证确认的没有得到签证确认。在合同履约的过程中有一种正常的行为就是签证。但是,有的施工企业的现场管理人员却忽略了这一点,当纠纷发生的时候,也是因为没有办法进行举证而出现败诉。四是有些需要追

7、究的合同因为某种问题的延误以至于错过了应有的诉讼时效。这对于企业来说所造成的损失非常严重,由于处理不当,很多合同延误了两年的诉讼期。这在法律意义上相当于放弃了作为合同人的主张。五是忽视了应当行使的合同中所规定和应有的权利。要知道,在我国的《合同法》规定当中给予了合同当事人所拥有的抗辩权利当时,很多企业都不会行使,这也为企业带来不小的损失。三、对于完善现阶段我国合同管理的措施研究6首先,加强合同教育,重视合同管理人才的培养和引入,企业内部应该加强合同意识,强化法制观念,加强对《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等一系

8、列法律、法规的学习,使全体员工能够熟悉和使用这些法律、法规。只有依照法律、法规从事经营活动,才能受到国家法律的保护,才能真正地维护自身的合法权益。在企业中人才是最宝贵的财富,是企业管理工作的基础。实施企业人力资源战略计划,是提高企业合同管理水平的根本途径。提高和改善企业的合同管理人才素质结构,可采用自己培养、外部聘用或与专业合同管理和研究机构建

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。