工厂管理工作总结三篇_

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工厂管理工作总结三篇_总结一：工厂管理工作总结平安生产是一项实打实、硬碰硬的工作，来不得半点虚假，必需是脚踏实地突出一个“实”字。xx厂自建厂以来就坚持在环境文化、管理文化、人文文化方面下功夫，主动践行“以人为本，平安为天”和“平安高于一切，平安重于一切，平安先于一切”的平安文化理念，以“制度管企、文化管人”为统领，以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标，以强化现场管理和深化推动事故超前预控为抓手，狠抓各项制度和措施落实，平安管理无缝连接、闭环相扣，构筑起了以“人本管理”为主要特征的平安管理长效机制，全面推动xx厂本安体系建设。一、浇铸企业之魂在平安环境上下功夫走进xx厂厂房，规范统一的护栏、醒目的管道识别色，整齐摆放的工具，甚至连灭火器摆放和水管盘放等均以定制化管理，到处给人以干净、规范、有序的感觉。另外xx厂还全面推行标准化管理，组织管理人员赴行业内先进单位学习标准、借鉴阅历，逐步统一现场视觉化、透亮化和界限化管理，让职工逐步规范日常行为，树立以“让标准成为习惯”的理念铸魂,以“使习惯符合标准”的行为育人,以“结果达到标准”的习惯塑形的观念，自觉养成良好的平安行为习惯，提升平安防范力量。 抓环境熏陶，促习惯养成。为了将平安文化理念“内化于心、强化于行、固化于制”，xx厂在厂区醒目位置安装led显示屏对“平安文化理念”进行滚动播放，办公楼墙壁悬挂有平安文化标语牌，厕所文化袋内放有平安文化理念，在生产场所的醒目位置张贴平安警示标语，在厂区草坪将平安理念与爱惜花草相糅合制成提示标识牌，通过多种形式的平安理念宣扬，使职工们在工作和生活中时刻感受到平安文化的气息，促使平安理念入脑入心。二、筑牢企业之基在平安管理上下功夫2021年上半年,xx厂遵从年初确立的“依法、从严、精细”和对“三违”的零容忍的管理要求，连续坚持“平安第一、平安为天”和“宁听骂声、不听哭声”的理念，以“抓平安实行任何手段都不过分”为宗旨，众志成城抓平安，同心协力保平安，将“规范操作、严格考核”和“抓三违、查隐患”作为抓平安促生产的主线，以强化现场管理为着力点对标检查，以“规范操作月”和“平安生产月”为契机，从标准化管理和规范化操作两方面着手，全力保证管理工作的科学化和常态化。同时坚持“平安管理上寸土必争、寸步不让”、“奖罚并举、重奖重罚”和抓平安“铁面无私、不折不扣、小题大做、上纲上线”的原则，进一步提高了作业人员的平安意识和平安技能，提升了“上标准岗、干标准活、做本质平安人”的整体水平，实现了关口前移抓平安。 同时xx厂在本质平安管理体系执行过程中，通过四面镜子（排查隐患用显微镜、制定规程用望远镜。分析问题用放大镜、吸取教训用反光镜）对三违和隐患进行放大，坚持边推动边整改的工作思路，不断完善本质平安管理体系内容。2021年上半年，为强化平安隐患排查整治，根据隐患分级、制度闭环整改，共查出平安隐患xx条，已整改落实xx条。另外为了使管理与现场相糅合，重新修订了《xx厂管理制度》中有关平安方面的制度，使本安管理工作得到进一步的提升。 培训是员工最大的福祉,也是增加企业竞争力的重要手段，为加强xx厂平安培训管理，规范平安培训秩序，保证平安培训质量，切实提高员工的平安意识、平安学问和平安技能，xx厂遵从“平安进展，培训先行”的理念和“用什么、学什么，学什么、考什么”的原则，对员工从管理制度、操作规程、设备危害因素辨识、平安训练培训实施细则等多方面进行培训，从根本上扭转了职工听惯了、看惯了、习惯了、干惯了的“四惯”行为和“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，让各项作业标准不断深化人心，成为习惯和岗标，进而提高员工作业平安系数，为xx厂现场平安管控筑牢了一道平安防线。在此基础上通过观看平安警示训练片，进行视觉冲击为职工储备“正能量”，树立“一切为平安工作让路，一切为平安工作服务”的观念，引起职工心灵的共鸣，深刻领悟个人的平安与家庭的美好、生活的甜蜜休戚相关，使职工发自内心地重视平安，在工作中实现从“要我平安”到“我要平安”、“我会平安”、“我为平安”的转变。进而促进职工岗位操作水平的大幅度提高。为了准时精准把握现场平安状况和职工思想动态，感知职工的需求，促进xx厂各项工作的执行落实，更好地发觉一线员工在工作中存在的问题与好阅历好做法，并有效制定针对性措施与合理化建议，xx厂开展厂领导与业务科室跟班（岗位）工作，并通过坚持“五不走”、“六勤”严格落实到位，收效显著。为了提高执行力，xx厂严格执行“三严”管理一是严标准。对达不到平安生产标准要求的坚决推倒重来，对危及职工生命平安的决不心慈手软，将就凑合。二是严要求。尤其在三违问题上严格执行“宁听骂声、不听哭声”的原则，由于“违章作业是自杀，违章指挥就是杀人，发觉‘三违’不管就是见死不救”。三是严制度。制度是红线，严格用制度管人管事，靠严格的制度来确保平安生产），使平安生产进入有序可控状态。2021年全年入洗原煤方案xx万吨，上半年xx厂已入洗原煤xx万吨，完成公司方案指标103.5%，实现了单日入洗原煤xx万吨、月入洗量xx万吨的历史新高，这些成绩的取得都得益于平安管理的卓著。三、固企业人之本在人文关怀上下功夫 提炼理念、培育理念、让平安理念深化人心已成为xx厂员工的自觉行动和日常活动。每当从新闻媒体上看到平安事故的报道，xx厂总要进行准时传达，提高员工警示训练，举一反三，融会贯穿。同时，xx厂在日常工作中组织开展平安文化活动、预案演习、平安征文、平安警示训练片等丰富多彩的活动，使职工在寓教于乐中认同企业平安文化理念。以"情"聚人，筑牢平安"其次道防线"。平安管理需要“严”，更需要“情”。xx厂在长期的进展过程中充分发挥“亲情”在平安训练中的特别优势，通过着力实施亲情化管理，以“亲情强调平安责任、真情召唤平安意识”的方式创新载体，将车间职工的全家人相片制作成“亲情”牌板，悬挂于车间会议室，进一步引导和激励广阔职工牢固树立平安意识，自觉规范平安行为,焕发职工平安生产的精神动力，使硬性的平安生产管理转化成柔性的情感管理，从而形成员工、家属、企业共保平安的良好局面，为平安生产筑起了一道坚实的屏障。 xx厂经过不断的探究、实践，才有了今日的硕果累累。如今，厂区绿树成荫，文化理念随处可见，平安文化渗透到每一个岗位，每一位职工的心中，职工队伍的素养不断提升，平安生产实现了有序可控，xx年授予“全省平安文化建设示范单位”，它的取得为xx厂的平安进展注入了新的活力，成为xx厂进展的不竭动力。总结二：工厂管理工作总结经过2021年全球经济危机风暴的洗礼，公司全体同仁齐心奋力迎接新的挑战。在公司领导的正确领导下，成功的号声又已经接近尾声。现将2021年度个人工作做如下总结。一：班组建设１：充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。２：全年培训出车间巡检一名，调试助手一名，材料助手一名，开单助手两面，弥补了车间部分技术和管理的空缺，保障了车间班组的正常运行。３：加强了班组培训学习。车间班组长的责任挺直影响车间的工作质量，因此，在2021年的班组建设中重点加强了，全年对全部入职新员工进行了入职培训，上岗前培训，生产培训，技能培训。功夫不负有心人，在短短的两个月时间内，全部新员工均达到车间生产要求，响应公司号召，适应公司进展。全年对全组员工进行了三次生产培训、平安培训、操作技能培训以及相关体系等培训，提升了班组力量，使他们发挥技术骨干和模范带头作用，以满足生产需求，保质保量全年平安生产。二：狠抓平安管理不放松 １：加强了平安检查力度，发觉问题准时上报并整改，使平安隐患大大降低，确保了2021年的平安生产。２：充分利用班会时间，仔细分灌输平安意识，强调平安生产。借鉴其他公司案例分析培训，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。三、生产、技术管理得到加强。主动配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，同时也降到了不良率，提高了生产效率，以保障正常供货。四、现场管理得到改善。１：在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5S”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。２：通过不断的坚持和努力，现已将车间的帮助设备全部利用，如模温机，机械手，工业掌握等。３：尤其在电子元件工作一段时间回公司后，仔细分析总结了原件公司的优点，将其运用到自己班组，使现场得到了更大的改善，同时也带动了其他班组。如将原件的待检品和合格品的现场区分隔离，机台油污的每班清理，挡板的安装和正常用法维护，大大降低了产品的铺张。五：个人体会 １：通过公司多次举办的各项培训，深刻认识到在工作中学习，在学习中成长的观点，只有不断的学习才能进步，只有不断的实践才能总结胜利的阅历，只有不断的努力才会有胜利。只有付出才有收获。２：通过在其他部门工作能够学习到不少的阅历，由于每个公司每个部门都有它的优势，可以借鉴其优点，好的管理理念和思路，工作的方式方法，将其运用到自己的工作中，不但能改善工作，提高效率，弥补和改善不足，还能提高自己，带动同仁。这也是一笔价值不菲的财宝。３：通过实践总结了执行力这一辣手头疼的东西，个人认为就是要坚持做没一件事，在工作时讲究方式和方法，比如将自己的工作列方案，月方案，周方案，日方案，按部就班的工作，将每天的工作内容记录起来，逐步完成，将完成的事想关闭，完成不了的问题上报，这样还能每天总结成长呢，现在我就按这种方式工作，在工作中取得了良好的成绩。总之，2021年度的工作虽然小有所成，但还是存在许多不足之处。一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点 1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有严厉?的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭平安隐患。2、平安隐患整改准时不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改。二、生产1、交接班不协调。交接问题不清晰。导致生产混乱。2、设备带病工作。在设备消失故障隐患时，没有准时进行修理，结果既缩短了设备用法寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间，加大了修理成本。3、技术岗位的培训欠缺，顶岗和后补人员现在基本没有。4、沟通不到位，没能与领导准时沟通。导致信息的堵塞。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，主动配合公司、车间搞好各项活动，全面完成公司和上级交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。总结三：工厂管理工作总结 200x年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，根据制定的各项任务，结合自身实际，广阔干部职工主动配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深化开展平安生产月活动、质量宣扬月活动，顺当完成了全年的各项目标任务，为进一步进展奠定了坚实的基础。现将200x年工作开展的具体状况总结如下：200x年工作开展的主要做法：一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清晰和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核方法，加大管理力度，准时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的进展轨道。 二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂到处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺当完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高员工素养，以提高培育员工的大局观念，质量意识，培育岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增加员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣扬灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和仆人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于成功的员工队伍。三、质量管理完善，产品平安牢靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在2021年内，我厂在质量管理上毫不放松，在主动主动的查找不足，针对市场反馈准时调整，并加大对生产过程的全方位掌握力度，加强对各质量掌握点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增加质量规范意识，提高过程操作严厉?性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简洁粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，领先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等详情入手，规范和强化现场管理力度，增加员工参加现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。 五、设备管理创新，平安生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗掌握，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备平安管理的基础上，加强员工的平安培训，有效维护和保养设备，仔细开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。六、实现挖潜增效，制造最佳效益。年初以来，我厂就一方面全年锲而不舍进行全员参于，集思文益的科技创新活动，主动鼓舞和支持车间班组个人创造、制造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理掌握机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，掌握副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关掌握，实现最佳效益。07年我们的工作虽然取得了肯定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素养格外是质量素养与平安素养需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素养修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下： 1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔细执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互帮助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对消失的问题，能赐予现场解决的现场赐予解决，不能赐予解决的，要在四个小时之内赐予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必需有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。2、从详情管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，详情决定成败，详情管理要求全员参加，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必需树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的详情培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关留意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增加基础管理意识。3、从员工素养和思想着手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部员工队伍，老课题新方法，首先从转变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。4、主动开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素养提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要主动想方法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展；“质宣月”、“平安生产月”等活动。 5、从成本掌握着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本掌握的好坏挺直影响员工的工资收入，也是影响员工主动性的重要因素，员工虽然参加但主要在于管理，向管理要效益，是成本掌握的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最挺直的方法。6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确进展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标仔细调整和修订完善制度，做到制度合理、公正、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严厉?性，无弹性，用考核约束和推动各项工作任务的实现与完成。面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的成功！