新晋经理的管理技能

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1、CNBM.net.cn中华品E卑管理网http://vww・cnbnLnet・cn/新晋经理的管理技能课时：3天课程特色从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发主很大的变化。首先，首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。学生感言：帮助，Z前是口己口发的一种管理，现在更加有方向性了，不像以前那样盲目；老师讲的挺好的，案例和练习帮助很大。山实践中的经验教训与理论相结合，更有主动性。——南京搏峰电

2、动工具有限公司陶女士对我的工作能力管理能力的提升有很大帮助，学习到很多知识方法，希望能有进一步的学习。——上海丝绸集团股份有限公司尚女士领导思路、吋间管理等方而,很多想法跟原来想法不一样，有启发。希望再参加的课程。——佶缔纳士机械有限公司赵先牛挺好的，特别是如何激励下属，做好下属的工作方而，其它内容也很贴近实际；老师挺不错的，讲的非常详细，也能调动现场气氛，互动很好。——伟巴斯特车顶供暖系统（上海）有限公司周先主通过三天学习，对管理的了解及在管理屮的各种问题的解决的探讨，对我在以后的实际管理屮能够有很好的指导作用。——宜兴杜塞拉姆工程陶瓷

3、有限公司蔡先生通过该可趁够对以反映目前或前阶段工作状况问题点。以及如何改善，哪些工具对以有效帮助我们进—•步提升。——濒讯通讯传送产品制造（上海）有限公司宋先生理论与实践相结合，钱贴近实际工作状况，有效地帮助解决实际工作中的问题。——伍德天津控制器有限公司苏州分公司徐先生内容非常充实，对实际工作也很有用。课程的内容的确能解决一些实际工作中的问题点！形象、牛动、举例充份、论证科学、富有成效！——花王（屮国）投资于女士思考自己的领导风格，了解自己下属的风格需求，及适应的领导风格，激励方式，组建好自己的团队。——梅里亚动物保健施先生会建议我更多

4、的同事参与类似的培训。我会将我认为有川的部分灌输给我的下属。在自己的工作屮加入本次课程的思想。——徳国施耐徳电气李先生课程大纲1.从团队成员到团队领导的转型自身职能和口标的变化-管理与被管理-个人目标与团队目标-所处人际关系的变化-从朋友到领导不同环境中角色的变化-新晋经理的全新角色-管理与领导2.有效的沟通——管理者的基本技能沟通的障碍语言与非语言沟通技乃360°沟通的原则了解不同的沟通类型3.学习管理从管理冲突开始了解我们的工作环境-冲突的普遍性和必然性-冲突的两面性和可变性合理解决冲突的办法-合理解决人际之间的冲突-善于协调组织Z间

5、的关系有效管理群体决策中的冲突1.有效利用时间原则确定优先顺序赶走时间的“偷窃者”2.有效的领导与工作方式关注影响领导方式的因索了解领导方式理论有效辅导——做个好教练走向授权3.有效激励下属了解激励理论理解F属的动机与需求经理的冇效激励菜谱4.打造高效团队团队发展的阶段高效团队的九大特征团队角色的识别和运用5.新任主管如何自我修炼新晋经理的自我学习新晋经理的口我管理课程对象已经晋升，或即将晋升到管理层的主管、经理具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】咨询电话：（上海）021-51879301（深圳）0755-26063246（北京）01

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