生产方式的变革

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1、2021310107翟海燕生产方式的变革一、生产方式与企业竞争优势二、基于成本竞争的大量生产方式三、基于质量竞争的精细生产方式一、生产方式与企业竞争优势价值和成本竞争优势的决定因素：价值（V）和成本（C）竞争：（企业索取的价格）P

2、创造同等的价值。企业要保持某一产品的竞争优势，只须在这一产品价值链的某些关键环节保持优势。研究开发采购供应生产运作营销销售服务基本活动投入产出上游环节下游环节人力资源企业管理体制和组织结构企业文化企业家及高级管理人员辅助活动生产运作与企业竞争力的关系两种不同的经营思想：价格＝成本＋利润（成本主义）利润＝价格－成本（准时生产JIT）效率质量设计制造及时响应服务企业竞争力要降低成本，就要不断消除浪费。浪费：超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分生产过程中，只有实体上改变物料的活

3、动才能增加价值。增值的活动加工零件装配产品油漆包装……辅助增值活动适量库存必要质检必要等待……非增值活动点数库存质检搬运……努力消除适量减化提高效率生产方式的变革劳动者信息劳动对象劳动工具生产力三要素论（信息与劳动者密不可分）（全技能劳动者）科学技术进步，生产过程复杂，需要专门从事信息加工处理的人员：技术人员和管理人员脑力劳动和体力劳动的分工导致信息独立与人脑而存在信息技术使企业的经营活动突破时间和空间的限制。生产力四要素论生产力五要素论（高技术行业中）：技术因素生产方式与管理模式四种生产要素的

4、改变及其整合方式的创新，使生产组织方式发生变化。生产方式：在一种基本思想指导下的由一套方法、规则构成的体系，涉及企业的每一个部门和每一项活动。两种生产活动管理模式推动式（push）拉动式（pull）大量生产方式：劳动者：体力劳动者和脑力劳动者分工，体力劳动者重复生产劳动对象：单一劳动工具：流水线计划部门WC1WC2WC3WC4输出产品WC1WC2WC3WC4输出产品图1推动式生产（计划等待式）图2拉动式生产（紧张连贯式）市场需求推动式生产与拉动式生产按产品结构计算零件需要量；按照各阶段的加工提前

5、期，确定每种零部件的投入产出计划；按计划发出生产和订货的指令反馈实际完成情况零部件是上一道工序硬塞给下一道工序市场需求产品装备零件加工每个工序按当时需要向前道工序发出生产指令。推动式生产拉动式生产优点适用于不同的生产方式适应市场需求具有品种变化的产品生产，避免过量生产和短缺，实现按需生产消除了在制品仓库的入库和出库管理缺点市场需求波动时，造成库存量增大，过量生产与短缺并存，市场适应差。不适合生产周期长的生产。二、基于成本竞争的大量生产方式产生背景主要特征面临的挑战大量生产方式的产生工业化初期，居

6、民消费水平较低。要实现低价，就必须降低生产成本。手工式生产缺点：效率低、成本高、质量不稳定大量生产方式的创造者：亨利·福特像生产“别针和火柴”那样单一产品原理法国巴黎P&L机床公司：全技能的工人按客户的订单生产零件的互换性差贵族式的用户手工式生产的特点：组织模式：设计、生产和计划不分劳动主体：信息与劳动者相结合、师徒制劳动对象：多样化、产品个性化劳动工具：简单、通用、低效大量生产方式可以实现规模经济生产规模扩大会带来生产的专业化，从而提高生产效率：劳动分工精细操作内容简化熟练程度员工生产效率高效

7、专用设备自动化程度设备劳动生产效率零部件标准化产品质量控制度高废品率产品成本具有筹集资金、购买原材料和半成品方面的优惠。容易获取操作工人，培训简单。扩大规模，间接费用分摊比例减小。大量生产方式的特征劳动对象单一化标准化产品标准化零件互换性劳动分工以生产效率为中心科层式组织结构：管理跨度小、层次多集权化的管理模式：追求稳定和控制规模化生产流水线生产：机器体系操作人专用化封闭性节拍统一：流水线上前后出产相邻两件产品的时间间隔同步化：每道工序的工作数量同各道工序的加工时间比例相一致。优点：生产周期短产

8、品质量好效率高缺点：灵活性差工人易疲劳市场环境：以规模化需求和区域性的卖市场为决策背景生产方式：少品种、大批量、刚性、专用流水线管理组织：多级控制、管理跨度小、层次多管理思想：集权式，追求稳定和控制竞争模式：以规模求效益与社会关系：以企业为中心（推动式生产）与企业的关系：企业间是纯粹的竞争关系企业运作模式：采用“高度自制”策略，“纵向一体化”模式大量生产方式面临的挑战标准化产品生产顾客多样化需求专业化的刚性化生产生产布局要具有柔性化僵化的层次结构灵敏的快速响应生产的单调化知识员工的丰富化要求质量