某工程项目管理实施规划方案

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某工程项目管理实施规划方案【精编版】 建筑艺术精品创造和谐空间 XX狂程项目管理实施规划XX集团公司二00六年一月第一章项目概况1.1项目管理特点及总体要求 1.1主要技术经济指标第二章施工管理重点预控2.1施工现场管理2.2进度计划目标2.3质量计划目标2.4安全文明施工计划目标2.5环境保护计划目标2.6成本计划目标2.7项目风险预测第三章施工组织设计和施工方案编制3.1施工组织设计主要内容3.2施工部署3.3施工方案编制3.4施工准备工作计划3.5施工进度计划3.6施工资源计划3.7施工总平面布置第四章过程控制和管理措施4.1保证进度目标的措施4.2保证质量目标的措施4.3保证安全目标的措施4.4文明施工及环境保护的措施4.5冬、雨季施工措施4.6成本目标保证措施4.7项目风险管理控制 4.7项目组织协调4.8项目信息管理4.9交工资料第一章项目管理特点和主要技术经济指标1.1项目管理特点及总体要求1.1.1XXX工程为施工总承包。 1.1.2总体要求及管理深度。XXX1程实行平方米包干清包模式，对分包的管理深入到基层，原城建制分包提供的大型机械、周转材料等很多材料均由项目部采购，加大了材料采购和现场管理的难度。分包模式的变化需要部分资金提前投入，更加需要对整个工程的资金做好系统的分配和管理，以便使工程顺利进行。1.2主要技术经济指标1.2.1确立计划指标。1工期目标。2006-1-1开工，2006-12-10竣工2工程质量目标。（1）分项工程质量合格率100%，优良率90%以上；分部（子分部）工程质量合格率100%，优良率85以上。（2）确保“优质结构工程。”确保“XX杯”，争创“XX杯3安全目标。杜绝重大伤亡事故，轻伤频率不超过1%0。4文明施工目标及施工现场企业文化建设。51）施工现场管理标准化达标；（2）确保“XX市安全文明示范工地”。（3）所有项目部人员要掌握集团公司企业理念，并对外部展示。5总消耗工日。8.5工日/m2。6降低成本率及主材节约指标。（1）总成本目标不低于1.85%。2）钢材2.0%，木材2.5%，水泥1.5%。7总利润。 总利润达到合同总额的7%。1.2.2各项指标分析和评价。第二章施工管理重点预控2.1施工现场管理2.1.1预控重点工作：施工现场管理标准化。按照市建管局《XX市建筑施工现场管理标准》及《XXX集团建筑施工现场管理标准（试行）》文件硬性规定要求，进行现场布置策划和各项过程控制。2.1.2现场设置2.1.3样板规划（见附表）。2.2进度计划目标（见保证进度目标措施）2.3质量计划目标（见保证质量目标措施）2.4安全文明施工计划目标2.4.1安全防护预控重点（见保证安全文明施工措施）2.4.2项目企业文化宣传计划集团文化价值观：诚信敬业创造卓越合作共赢和谐发展企业使命：建筑艺术精品创造和谐空间质量观：干一个工程树一座丰碑企业宗旨：创名牌工程做百年企业经营理念：以人为本追求卓越开拓创新铸造名牌企业愿景：成为一个顾客满意员工自豪公众尊敬的中国一流世界知名的建筑品牌项目文化项目宗旨：高品质管理全方位服务建一流工程树集团形象 项目精神：作风扎实，爱岗敬业，勇于负责，勇于奉献，勇于创新项目使命：有形的丰碑，无限的追求项目共有文化：统一各种集团标识安全就是效益，关注安全，关注生命重价值，讲诚信，树品牌工程全面创一流，文明施工是基础人人学安全，人人管安全，人人保安全项目特有文化：共享、平等、信任、协作积极参与，找出关键，同舟共济，实现目标你的管理让业主放心，就是为业主服务的最好方式关心环境，塑过程精品；精细管理，建满意工程天天有创新，一天更比一天新；月月有成果，一月更比一月多建立“学习型项目部”，培养“学习型员工”对员工进行培训，经验进行传递，熏陶出优秀的管理人才构建分包培训机制，总包分包携手共赢理直气壮抓质量，大胆放手抓安全；不讲情面，不计过节2.2环境保护计划目标（见保证环保目标措施）2.3成本计划目标2.3.1成本目标预测。1项目部根据图纸要求和综合单价的特点，在正式图纸下发后，根据项目部提前确定的施工方案进行编制施工预算。2将综合单价进行详细分析，确保施工过程控制有理有据。3.6.2成本目标分解。1通过施工图预算和工料分析，列出影响成本目标的主要分部、分项 和工艺。1对应项目分部分项进度计划目标进行成本分解，确定项目的人工费、材料费、机械台班费及其他直接费和间接成本的构成，为生产要素的成本核算提供依据。2.7项目风险预测2.7.1风险项目因素识别一览表：费用超支风险：由于通货膨胀、政策性调整、管理不善，致使工程施工的实际费用超出原来的预算。工期拖延风险：在施工过程中，由于设计变更频繁、选用的分包队伍施工能力差、自然灾害等原因致使项目不能按期完成。质量风险：在施工过程中，由于原材料、构配件质量不符合要求，技术人员或操作人员水平不高，违反操作规程等原因而产生质量问题。材料、设备供货延期风险：材料和设备由于招标定标不及时、加工周期过长，导致供货延期，以致于影响到工程施工进度。技术风险：在施工项目中采用的技术不成熟，或采用新技术、新工艺未掌握要点致使项目出现质量问题、影响工期等问题。资源风险：在项目施工中因人力、物力、财力不能按计划供应而影响项目顺利进行时造成的损失。意外事故风险：在工程施工过程中，由于安全措施不力，可能造成人身伤害或工程破坏给施工项目带来的损失 财务风险：由于建设资金不到位，导致工程进展困难。2.7.1风险可能现的概率及损失值估计风险可能现的概率根据历史资料和阶梯长方形分布得出评荐中心扩建工程的风险可能现的概率是很小的。损失值估计标度费用较低。第三章施工组织设计和施工方案编制3.1施工组织设计主要内容3.1.1工程概况1、概述XXX工程位于。。。。。，总规划用地面积约20亩，总建筑面积13570m2o本项目为高标准的五星级宾馆，内设标准间，中型套房，大型套房及各种高档休闲娱乐场所，宴会及大型会议场所。2、建筑结构概况该工程建筑高度为41.3米，裙房三层，层高为5.0米，裙房和标准层之间为2米层高设备层；标准层6层，标准层层高为3.5米。XXX!程主体结构采用现浇混凝土框架结构，基础采用人工挖孔灌注桩基础、条形基础、独立基础、满堂基础相结合；墙体采用空心砖墙和砌块墙。网球场和游泳池区域设后张法大跨度预应力混凝土梁结构。转换层位置设置型钢混凝土梁柱结构，地下室柱、梁混凝土强度等级为C4Q地上部分结构采用C30和C4a 3、安装工程概况安装工程主要包括给排水工程、消防工程、采暖通风工程、电气工程、弱电工程。给排水系统安装主要包括：给水管道及配件安装、消防给水、自喷淋及室内消火栓系统安装、给水设备安装、管道防腐、排水管道、雨水管道及配件安装、室内生活热水管道及配件安装、卫生器具及配件安装等。通风空调系统安装主要包括：金属风管制作安装、部件制作及安装、风机安装、空调机安装、风机盘管安装、制冷设备安装、风机盘管安装、冷冻水管、冷却水管、冷凝水管安装及风管、水管保温工程等。电气安装工程主要包括：自变配电室低压配电柜以后的配电线路的敷设、动力配电系统、照明配电系统；电气动力设备安装、电气照明安装、防雷接地安装以及智能电气安装等。智能电气系统安装包括：火灾自动报警及消防联动控制系统、综合布线系统、楼宇自动化管理（BAS系统、电话通信系统、计算机网络系统、安全防范系统、卫星与有线电视系统、背景音乐及应急广播系统、电子会议系统等。4、气象概况本工程所在地属于温带季风大陆性气候，夏季凉爽，冬季温暖。据青岛1951年以来的资料表明，其主要气象特征为：年平均气温13.8C,最高气温32C,最大降雨量1272.7mm年平均相对湿度68%最低气温-12℃，雨季主要集中在7-8月，年平均降雨量为714mm；年最大冻土深度40cm,年降雪量270mm本地区全年主导风向为东 南、西北风，春夏多东南风，秋冬多西北风，瞬时最大风速33.3米/秒。5、现场施工条件人工挖孔桩正在进行，计划于2006年1月25日完成。本工程三通一平正在组织，现场围护设施准备于近日施工，经过与业主商谈，办公区搭设在靠近同安路一侧，将生活区建在电业西路延长线内。施工用水：现场业主已提供条050mm勺供水管。施工用电：现场业主己提供主配电箱一台，三个漏电开关共计750A。6、评荐中心扩建工程特点、重点和难点分析1)特点•省市重点工程•五星级酒店系统复杂•工程工期短，任务重•工程质量要求高：泰山杯•功能齐全，一店（酒店）、一场（网球场）、一馆（游泳馆）,10项新技术应用全面,管理模式上突破2)难点•超常大跨度预应力梁，39米跨刚接，国内少见•大截面预应力刚性柱•型钢柱、梁结构 1)重点•开工前制定项目管理实施规划•主体结构工程施工部署•专业分包工程、设备的招标•工程总承包的综合协调管理3.2施工部署3.2.1组织机构根据本工程特点，场地地理位置特殊，政府工程重要性等特点，我公司中标后成立了由集团总经理亲任总指挥的工程指挥部，在工程指挥部的领导下，在公司内部选拔管理经验丰富的具有国家一级注册建造师资质的专业技术人员担任项目经理，并配备项目总工、生产副经理。选调技术素质好、工作能力强的管理人员组成施工技术、质量安全、质量保障、质量审核、财务预算、材料设备、民政工作等组织齐全的现场管理机构。充分发挥公司的整体优势，加强工程项目的科学化管理，在工程项目管理中，贯彻“四控制、三管理、一协调”即进度、质量、成本、安全控制；现场、信息、合同管理及组织协调；充分发挥各职能管理人员的作用，认真履行管理职责，通过科学系统的信息化施工管理和先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、监管等基本职能，全面履行与业主签订的施工合同 在工程指挥部的统一协调领导下，项目部全权负责施工现场所有的施工生产任务。综合办公室主要负责内外协调、文明施工和后勤保障及安全生产工作。经济计划部负责整体计划、季度计划、月度计划的编制和落实，工程综合统计，各单体构筑物的预算和结算及合同管理工作。施工技术部和质量管理部负责总体施工方案和主体工程施工方案的编制，主要部位和工序的质量控制和验收，技术难题的攻关。材料设备部负责材料设备的采购、调度和设备运转情况的检查。各施工生产单位具体组织各自工程项目的施工生产，编制工程周、旬计划，制定一般建筑物施工方案，组织工序交底和工序质量检查验收实施管理要实行目标推动，从开始就做好样板，实现样板领路；在质量上先有规划，确保市优质结构奖、力争泰山杯和全国装饰金奖；做好进度控制，按进度计划点实施有效控制；做好安全文明施工，严格按安全文明规范做，做好安全交底工作，绝对不能出现安全事故，要确保获青岛市安全文明示范工地； 做好专业分包和劳务分包队伍的选择，要优中选优，协同作战;提前做好采购招标，把好材料选择关。3.2.1项目计划安排1劳动力安排本工程劳动力根据工程进展情况随时增加人员，工期紧，专业队伍较多，基本的劳力分布如下：工程级别按施工阶段投入劳动力情况基础主体二次结构粗装修精装修设备安装钢筋工205010木工20801560混凝土102013架子工104010电焊工2101015吊装工5瓦工107030抹灰工56014防水工158油漆工3340水暖工10205060安装电工15306070临时电工23633其他31220410合计67263282284143 2分包商安排本共程选用的分包均为技术力量强，施工经验丰富的劳务分包企业，明细如下:分包工程部位分包单位名称人工挖孔桩工程XXXffi工运输公司土建工程xxxt安工程公司安装工程xxxt安装四分公司屋面防水工程待定大跨度预应力混凝土梁工程待定型钢混凝土梁工程待定弱电工程待定消防喷淋及烟感报警工程待定室内网球场、保龄球工程待定游泳池工程待定电梯设备及安装工程待定铝合金门窗工程待定室内精装修工程待定地板辐射采暖工程待定室外环境工程待定3主要材料计划材料供应明细及进场计划序材料名称规单数量进场时间备注 号格位 1竹胶板m2200002006-2-192模钢模板m220002006-2-7部分3板方木M35002006-2-16进场4钢管T15002006-2-135主裙房T554.42006-2-7前6体钢高层区T475.22006-2-7前基础7结筋游泳池T290.42006-2-7前部分8构网球场T2642006-2-7前9混凝土C30混凝土3m3296提前10C40混凝土3m3017报正式计划专项预应力钢绞线2006-4-10前待定12预应力锚具2006-4-10前待定13型钢梁型钢t412006-2-28前待定14砌砌块3m45672006-4-1前15体砂3m304.5提前计划16工程水泥t61.2 17屋面工程保温挤塑板2m1180018防水SBS2m118004主要机械设备选用本工程建筑面积13500itf,共划分为四个施工段，混凝土约计10000立方，钢筋3000吨，模板12000平方。钢管2000吨，主体阶段施工工期约计4个月，根据工程情况，选用如下机械：靠塔楼西南侧设塔机一台48M靠网球场西侧设塔机一台45M主楼西侧设施工电梯一台，泵车设二台HBT-60型号。施工机械及主要机械选用见下表序号土建机具名称规格型号单位数量功率kw进场时间备注1垂直运输设备独立式塔吊TQZ60台24506.2.202客货施工电梯SCD200台21106.4.303井架JJM-3台27.506.4.304碎施工设备碎输送泵HBT60台27506.2.255碎塔式布料机QT60台206.3.16插入式碎振动器HZ-50A台61.106.2.257插入式碎振动器HZ-32台61.106.2.258平板式碎振动器BL-22台41.506.2.259钢液压煨弯机WC-108台106.2.1 10筋加工钢筋弯曲机GN40台22.806.2.1机械 11钢筋切断机QJ-40台27.506.2.112钢筋调直机GT6r台15.506.2.113闪光对焊机UN1-100台110006.2.114电动套丝机TQ3A15-100台2506.2.115交流电焊机BX3-300:台42206.2.116木平刨台32.206.2.517工轮子锯MJ235:台2306.2.518设无内据:台22.206.2.519备电锯台22.206.2.520蛙式打分机HW-32:台45.506.1.1521卷扬机JJH-3台27.506.1.155项目管理总体安排5.1.建筑施工流水区域划分根据工程高低层区、功能情况，划分为2个施工区域（施工区域划分图见下页），即主楼连裙房一个施工区，网球场、游泳池裙房一个施工区。结构工程本着先地下，后地上；先主体后围护；先结构后装饰；先土建后设备的原则组织施工，结构施工分二步进行验收，分别为：主体1-3层为第一次验收，4-9层、网球场、游泳池为第二次验收。在每次结构验收合格后及时插入二次结构、粗装修及专业管线安装施工，精装修工程提前插入。5.2施工阶段控制计划为通过控制好各施工阶段工期来控制整个工期目标，总体上把本攻城划分为10个施工段。分别为：人工挖孔灌注桩完成，基础工程完成时间，主楼连裙房结构，主楼结构封顶完成，游泳池结构，网球场结构施工，屋面工程，安装工程，电梯工程进场施工，外墙工程施工，室内精装修样板开始施工、室内精装修大面积展开施工，室外环境开始施工，竣工初验时间。1.强夯和挖孔桩施工计划于2006年1月24日完成，基础工程计划2 月13日开始。为确保工程按照预计工期顺利进展，桩基工程和地基验收是本阶段施工的关键，主楼区共计人工挖孔桩39根，游泳池、网球场为强夯地基处理。在2006-2-7至2006-2-13日进行桩基小应变、取芯检测；2006-2-7日至2006-2-11日强夯地基处理检测。1.基础施工分3段，先施工塔楼连裙房，再施工游泳池部分，网球场地基稳定后施工其上部结构，基础施工时间：2006-2-13至2006-3-15日。基础工程制约整个工程的进展，主楼区工程量较大，为独立柱基和满堂基础及连梁相结合。网球场、游泳池为条形基础。此阶段回填土施工夯实为关键程序，必须压缩回填夯实时间。保证基础结构按时完成。先进行主楼区回填、开挖，再进行网球场。2.主楼连裙房阶段施工2006-3-13至2006-4-13日裙房完成，2006-5-28日主体结构封顶。该施工阶段为工程关键线路，使用劳力多，工程量大，工期紧。3.安装工程施工2006-2-15至2006-5-31日随主体进行预留预埋。施工分裙房和主体流水施工。4.网球场大跨度预应力梁砼浇筑完成后，达到设计强度后方可进行预应力张拉，计划2006-5-30结构全部完工。该部分为工程的难点，对技术要求很高，支撑体系加固措施。游泳池重点控制防水砼施工工艺，砼连续浇筑一次性完成，资料、设备供应及时。网球场在脚手架拆除之前将部分安装工程施工完成。 1.屋面工程施工时间2006-4-20至2006-6-24施工，按照工程施工先后顺序，分别进行各区屋面施工，先进行北侧裙房区施工（2006-5-18至5-30），然后进行游泳池、网球场区裙房屋面施工（2006-6-1至6-30），同时穿插施工高层区屋面（2006-6-14至6-26）。保证在雨季施工前完成面放水工程施工。2.室内精装修工程：室内精装修样板2006-6-5开始施工，室内精装修专业分包2006-6-25日进场施工。本工程装饰材料、要求较高，必须提前列出材料明细单，与甲方一起完成材料确定，并组织招标。3.外墙工程：2006-6-20日至2006-8-14日。提前完成外装材料确定，严格按照施工方案进度计划进行施工。5.1施工工艺流程及施工程序（1）施工工艺流程：基础及主体工程：测量放线一人工挖孔桩施工-检测一主体定位放线一混凝土垫层-独立柱基条施工一室内回填一墙柱钢筋绑扎一水电预埋一墙柱模板-墙柱混凝土一拆模养护-标高放线-梁板模板-梁板钢筋-水电预埋一梁板混凝土一养护安装工程：施工现场布置，图纸会审，编制单体或关键部位工程施工方案，机具准备及进场，材料设备进场验收一配合土建预留孔洞及埋件，电气穿线管预埋，设备基础验收，管网放线及风管位置预测一管道、风管支托架预制以及电缆支架托盘验收，通风设备的订货安装，非标件的制作安装，以及电气含仪表的一次配线一设备就位调中找正，通风支管安装，给排水、消防、空调冷热水管、凝结水管的安装，电气仪表的二次配线，各种管道试压、清洗、 吹扫和单机试运转一油漆，风管及水管的保温，面漆，外观详查一系统调试一竣工验收-保证运行。装饰装修工程：测量方案-二次结构砌筑-立门窗口-内墙抹灰f楼地面f门窗扇安装f墙面踢脚f吊顶f涂料f地面面层-油漆。(2)施工程序结构工程本着先地下，后地上；先主体后围护；先结构后装饰；先土建后设备的原则组织施工。安装工程本着排水管道先行，大管让小管，水管让风管，有压管让无压管的原则组织施工。施工流程如下： 根据工程计划安排，基础工程及回填土完成后（2006-3-5），进行主体结构施工，主体结构分两个区，主楼连裙房2006-5-28日封顶（裙房区4-13日完成），游泳池网球场2006-5-15封顶（2006-5-30张拉）。主体施工本着以主楼为关键线路，穿插进行网球场、游泳池施工。砌体工程于2006-4-8日进行一层样板间施工，2006-4-10在一层进行大面积施工，2006-6-10施工完毕。抹灰工程2006-4-19日在一层样板间施工，2006-6-16日施工完毕。地面工程先进行一层施工，2006-5-1日开始施工，向上逐层施工，至2006-6-17施工完毕。安装工程待裙房结构完成后，于2006-4-18进行安装给排水、自喷淋、通风及其他专业主干管样板，然后裙房进行大面积安装施工；2006-5-5至2006-6-4进行四层标准套房安装各专业包括洁具、面板的样板，然后进行大面积施工。设备安装在5月30日一层功能房区土建粗装修完成后开始施工。室内精装修工程2006-6-5日在四层样板间施工，2006-6-30日大面积施工，2006-12-2日细部处理、清理完毕。（3）施工技术难点及方案选择本工程为市重点工程，对各项指标要求较高，质量、安全、进度、管理都是重点，工期紧。在施工技术上，三层夹层型钢混凝土梁施工、高大模板支撑体系、超长大跨度预应力钢筋混凝土梁是施工难点和重 点: 型钢混凝土梁在主楼三层夹层部位，跨度18米，梁截面尺寸为600*2100,型钢尺寸25*1800*250*40,型钢采用Q345,型钢表面焊栓钉，共计两根。为名^构转换层，标高10.00至11.95m。单根型钢42吨，使用60吨汽车吊吊装就位。严格按照编制施工方案进行拼装焊接施工，预留洞尺寸。根据工程情况，周围操作空间较大，工期较紧，拟采用整体吊装就位方案。游泳池网球场区域，为后张法预应力混凝土梁，梁内布置有粘结后张法预应力钢绞线.网球场YKL1500*2000，跨度39.2米净跨36米,共计八根,高度15米，游泳池YKL2600*1900,跨度16.8米，共计四根。编写模板支撑、预应力专项施工方案。本工程梁板混凝土结构自重大，截面尺寸大，支撑高度高，为高大模板支撑体系，模板选用12mnW强覆膜竹胶板，50*100mm方木作主龙骨，扣件式脚手架支撑加固；网球场部位基础作夯实特殊处理（石渣、灰土混合夯实）。预应力结构：为防止水泥产生的水化热时混凝土内部过高产生裂缝，在混凝土配置时超量替代原则掺假粉煤灰，替代混凝土中20%的基准水泥用量以降低水化热，同时掺假高效减水剂、缓凝剂以减少拌和水用量，提高混凝土的和易性、延缓混凝土的初凝、推迟混凝土水化热峰值的出现；同时对混凝土采取适当的保温、保湿养护和测温措施，以保证混凝土内部与表面温差；为避免混凝土收缩裂纹产生，该顶梁板混凝土中掺加一定量的聚丙烯纤维（掺量0.9kg/m3）。3.3施工方案编制施工方案目录及编写时间序号方案名称计划编制时间说明 1人工挖孔灌注桩施工方案2006-1-1须专家论证2独立柱基、条基施工方案2006-1-263主体结构施工方案2006-2-34超长大跨度预应力钢筋混凝土施工方案2006-2-8须专家论证5高大模板支撑体系2006-2-8须专家论证6型钢梁施工方案2006-2-8须专家论证7屋面，程施，方案2006-2-158脚手架工程施工方案2006-2-89砌体工程施工方案2006-3-1010抹灰工程施工方案2006-3-1511回填土施工方案2006-2-2012装饰工程施工方案2006-5-3013安装工程施工方案2006-2-2514场区工程施工方案2006-5-3015季节性施工方案2006-3-516安全文明施工方案2006-2-817环境保护方案2006-2-818网球场、游泳池精装方案2006-5-2019弱电工程施工方案2006-4-103.3施工准备工作计划3.3.1施工技术准备 ・根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。・施工试验工作计划。根据工程情况，及时计算各种物资（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有关规范、标准进行试验工作。・样板工序、样板间计划。钢筋加工先作样板，验收合格后方可大批量加工；钢筋绑扎及模板支立设定样板墙与样板段，内装修设定样板间。・新技术、新材料、新工艺推广应用。根据工程的情况，结合市场的调查和研究，积极推广和应用“三新”项目，达到降低工程成本的目的。・提前做好模板设计详图及钢筋放样工作。・进行施工前的工料分析，并按照施工进度计划编制加工订货及材料供应表，供业主、监理审查，制定分供方选择计划，保证物资供应。做好各种物资进场计划，主要物资用量计划。・设备器具备案。向监理提交施工测量设备、计量设备清单及检定证书复印件，报监理备案。3.3.1施工现场准备主要包括：四通一平，现场控制网测量，建造各项施工设施，施工临时用水电计划，冬雨季施工准备。3.3.2施工队伍准备 分包工程部位分包单位名称人工挖孔桩工程青岛市施工运输公司土建工程惠诺建安公司安装工程南通三建安装四分公司防水工程待定大跨度预应力混凝土梁工程待定型钢混凝土梁工程待定3.3.1施工物资准备3.3.2施工资金准备 月度资金收入预测资金支出预测收入与支出对比（万元）累计收入（万元）计划完成产值（万元）计划回收产值（万元）预付款抵扣后（万元）工程款支出（万元）2006.1320320502702006.21000050-502202006.33007070100-301902006.4400210210280-701202006.5300280280300-201002006.6300210-80130100301302006.7300210-80130100301602006.8300210-80130100301902006.9300210-80130100302202006.10300210210200102302006.11300210210200102402006.12200210210200102502007.11500150200-502002~3月25%7000700500200400总计3100注：工程款付款10%勺320万，五月份主体封顶后，自六月开始分四个月抵扣完 3.3施工进度计划3.3.1按照施工阶段划分，确定施工程序（祥见施工部署）。3.3.2划分施工区段，确定施工流向和施工流程（祥见施工部署）。（3.3.3进度计划控制文件1施工控制点计划祥见关键项目控制点2施工总进度计划见附图。3控制性施工进度计划网络图见附图。3.4施工资源计划3.4.1劳动力需求计划（祥见施工部署）3.4.2主要材料及周转材料需求计划（祥见施工部署）3.4.3施工机具需求计划主要施工机械一览表序安装机具名称规格及单位数量备注1台钻ST-16T台62电焊机BX6-250台203切割机D400mm台84电动套丝机Z3T-N10台65电锤日立台306液压开孔器020〜台67液压弯管器巾25〜台18离心式水泵H=106m台29手动他产1t、2t、只1810手电钻（［）3〜（［）只2011试压泵0〜台312卷扬机3t台113液压钳125〜台414工程用汽车］台115风泵0.6M3台116剪板机8OK台117折X8OK台2470Mpa18联合角咬口机YZL-12台3 19联合冲剪机8=13mm台120平咬机YZD-12台221压筋机台122对讲机5km对423摇表1000v、只424地阻表Lq只125U型压力计只226比托管只227热电风速仪QDF型台228干湿球温度计个2029水准仪台130角向磨光机D100台831万用表台232电流表台233电冲剪台33.3施工总平面布置3.3.1施工总平面布置说明：•现场的围挡全部采用彩钢板围挡，临时道路硬化，办公、生活、产生临时设施布置合理。•主体施工时布置两台TQZ6嘴吊，在人工挖孔桩完成后，开始地梁施工即立塔，保证条基施工使用；装饰施工时垂直运输采用两台双笼电梯，型号为SCD200设置于主楼西侧和游泳池西侧，计划结构施工至8层时，开始支立。•现场东南角设施工大门，由于建筑物离东侧围墙较近，约3.5米左右，故施工现场道路不能形成环路。现场临时通道设置指示牌，确保车辆昼夜通行，各种施工材料禁止占用临时道路。•施工现场北侧和西侧分别设钢筋加工场地、模板加工场地，并在北侧设周转材料堆放区，在施工现场南侧设彪养室、仓库、砂石堆放区、砖块堆放区及垃圾堆放区（按可回收利用无毒无害、不可回收利用无毒无害、可回收利用有毒有害、不可回收利用有毒有害分类、存放并妥善处理）。•除以上设施外，施工现场在工地北侧设办公区（包括综合办公室、资料室、经理室、监理办公室、职工夜校、会议室等），在工地东侧XX西路延长线上设生活区及其他配套设施。•根据以上要求编制施工总平面布置图、临时用水平面布置图、临时用电平面布置图 3.3.1施工平面见附图第四章过程控制和管理措施4.1保证质量目标的措施1.1质量目标合同范围内全部工程使用功能符合设计图纸要求。按质量检验评定标准的要求，达到：综合评定得分率大于85%。分项工程：合格率100%，优良率90%；分部工程：合格率100%，优良率90%；单位工程：分部分项工程合格率100%，分部工程优良率90%。观感得分率90分以上。质量保证资料齐全。质量总目标：优良。确保XX省建筑工程质量“XX杯”奖。2.2质量保证体系的建立项目部配备专职质量员，项目经理和项目总工对质量全面负责。各个施工班组对各专业质量员负责，在整个施工过程中严格按照质量计划实施，建立一整套质量管理制度确保质量工作受控有序。项目质量管理网络图见下图（1）技术质量责任制度：项目经理和项目总工对质量全面负责，专职质量员保证分部、子分部、分项工程的施工质量，班组质量员和每个操作工人保证每一检验批及工序的施工质量。施工中每道工序都认真把关，实行质量跟踪检查，走动管理、旁站监督，实行质量否决权制度，以严格的质量管理制度和奖罚措施来确保每一环节施工质量受控有序。（2）质量岗位制度：执行工序交接检制度，开展自检、互检、工序交接检，作到上道工序不合格，下道工序不进行，分项工程完工后，必须进行自检和互检，专职质量员核定质量等级。（3）原材料、构配件的试验和检测制度：凡进入施工现场的原材料和构配件，必须检查合格证等必要证件，按有关部门要求取样复验，合格后方可使用。（4）技术交底制度：各分项工程开工前，按照审批通过的施工组织设计和施工方案,结合现场实际进行各级技术交底,对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害部位的质量保证措施、施工安全事 项及措施等进行详细的交底。技术交底根据实际以文字、会议、现场演示等多种方式进行。 （5）技术复核、隐蔽工程验收制度：明确各种图纸问题及规范要求，对重点部位及易出现问题的环节反复校验，对须进行隐蔽的施工内容强化隐蔽工程验收制度，形成详细文字记录，在监理验收通过后方可进行下道工序隐蔽。（6）“混凝土浇灌令”制度及“吊顶封板会签”制度：混凝土在浇筑前应明确模板、钢筋验收是否完成；技术复核、隐蔽工程验收是否签字确认；安全措施及施工应急措施是否到位；施工机具运转是否正常；材料供应是否落实；安装预留预埋是否完成并通过隐蔽验收；方案确定的其他事项是否执行。吊顶在封闭面板前应明确安装各专业是否完成了各自的施工，并进行了验收、调试；吊顶内的装饰隐蔽工程是否签字确认；各种同步配合专业所须人、材、机、具是否到位。（7）样板领路制度：对重要的分项工程，特别是钢筋工程、装饰各子分部、安装各分部工程等，在大面积施工前，必须做出样板，经质量确认后，按照样板要求展开全面施工。（8）成品保护制度：整个施工过程，尤其是安装装饰阶段，各工种、专业工序穿插施工，必须对已完成的分项工作采取切实可行的施工保护措施，对任意破坏他人劳动成品、半成品的人员，一经发现，严惩不怠。（9）质量预控制度、返工制度及不合格班组退场制度：对工程易出现质量问题的环节、部位，在施工前班组的技术交底提出预防措施，提前制订各种有效措施，确保施工过程的合理性、可操作性。对施工中发现的不合格品视严重程度确定是否进行返工操作；如需返工，应提出返工要求和可行操作方法。对于在同一分项工程发现二次不合格品的施工班组，进行有针对性的专业知识培训，如仍然出现不合格品，予以清理出现场。1.3质量控制标准按照设计图纸及说明、现行国家规范、行业标准、施工规程等文件执行。 1.4质量持续改进质量持续改进按照全面质量管理的方法进行。项目部每周召开一次质量分析会议，结合业主及监理工程师分析工程质量管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，选择实施方法。对于不合格品按照公司质量管理程序文件执行纠正及预防措施，形成文字记录确定责任人及责任范围，并根据改进意见实施。2.5质量保证措施全面实行工程质量目标管理和全面质量管理，以各分包自控为主，严格执行自检、专检、隐检施工质量报验程序，发现问题决不姑息。在每一分部工程施工前，编制专项施工方案，报监理批复后转发实行。在每一分项工序施工前，编制针对性强的技术交底，对班组长说明质量控制重点、难点及控制方法。确保每一操作员明确质量标准、自检内容、方法以及各部位的操作方法。增强全员的质量意识，形成从上到下的质量管理自我约束机制，对质量管理中发现的严重问题进行通报批评，必要时进行一定的经济处罚。对于质量检查连续达标的施工班组进行通报表扬，进行物质奖励。真正创造奖优罚劣，优胜劣汰的竞争机制。在施工全过程各个环节都必须注重质量检查，从材料进场到半成品制作到工序检查、竣工验收，每个环节都要做到责任到个人、执行有依据，处理按程序，交接有记录，确保整个施工质量动态管理，受控有序。3.6检验和试验计划检验和试验计划分为进货和过程产品的检验、试验，其依据是《建筑工程施工质量验收统一标准》及其他相关的质量验收规范、产品的国标及行业标准、图纸及图说的要求等，检验、试验的时间应根据施工进度计划和工程的实际进度情况在每批材料使用前及下一施工过程开始前，分别完成进货和过程的检验、试验。材料的抽检、复验及过程的检验，均由施工单位、监理、业主共同参加，以确保其真实性、可靠性。检验和试验须具备产品的合格证、试验报告及检验、试验所形成的记录等文字材料，所有的文字材料均由项目部资料员整理、归类、存档。（1）进货产品的检验、试验即对施工中使用的材料、半成品的检验、试验。项目部材料员负责对进场物资的外观检查，必要时相关各专业技术 人员一起参加，对业主提供的产品，必须要有业主代表在场，共同检查。每批材料应检查其合格证、备案证等资料，按照材料报检程序执行并做好进货检查记录。根据对进货产品检验、试验的不同要求将其分为三类。 ①吊顶材料、装饰辅材、成品木门等材料及半成品只要具备合格证，有防火要求的应具备“防火材料备案登记证书”，且外观检查符合设计、规范及产品标准的要求即可使用。②钢筋、水泥、砂、石子等材料除具备合格证外，还必须具备青岛市质量监督站下发的“材料备案证”，并按规范要求对相应检验批进行现场取样复试，合格后方可使用。③防水卷材、塑钢窗、外墙涂料、给排水管材、管件等除具备材料合格证、“材料备案证”外，必须由质量监督站指定的试验机构进行现场抽检，合格后方可使用。（2）过程检验和试验包括：检验批检验、分项工程检验、分部工程检验、单位工程检验。①检验批质量检查：项目部质检员应根据分包单位自检情况，对施工过程按检验批进行检查评定。若评定结果能满足质量目标要求，则由质检员负责向监理申报验收，由监理工程师组织项目专业质检员进行验收。②分项工程质量检查：钢筋制作绑扎、模板、混凝土浇筑、砌砖、抹灰、粉刷等分项工程结束后，项目部专业技术负责人根据检验批验收情况，对分项工程进行检查评定。若评定结果能满足质量目标要求，则由专业技术负责人向监理申报验收，由监理工程师组织项目专业技术负责人进行验收。③分部工程质量检查：地基与基础、主体、屋面等分部工程结束后，项目经理根据分项工程验收情况，组织项目技术、质量负责人对分部工程进行检查评定。若评定结果能满足质量目标要求，则向监理单位申报验收，由总监理工程师组织项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。我公司质量处将参加地基与基础、主体结构工程的验收。其中主体结构验评之前，应接受质量监督部门的抽芯检测，合格后方可进行申报验收。 ④单位工程质量竣工验收：公司自查合格后，报集团公司质量处组织初验；集团公司质量处对工程实物质量及技术资料进行全面检查，合格后向业主申报竣工验收；业主应组织监理、设计、施工等单位进行竣工验收，并由参加各方对工程质量是否符合设计和规范要求及工程总体质量做出综合验收结论。⑤施工过程试验、检测的项目主要包括：回填土环刀取样或钎探试验；钢筋连接；混凝土试配；混凝土、砂浆试块的试压；混凝土结构的回弹、取芯检测；屋面防水层的闭水试验；给排水工程的试压、冲洗、通球、通水试验等；暖通工程的风量平衡试验等、电气工程的防雷接地测试、绝缘电阻测试等。施工过程中应按规范要求及时留置混凝土试块、砂浆试块、焊接试件等过程检验品，并由资料员送检。1.7确保“XX杯”专项措施强化从材料供应商、专业分包单位等每一个参建人员的工程质量创杯意识，切实将精品工程观念落实到人。对新材料、新工艺、新技术的应用提出切实可行的质量保证措施，对施工班组强化各种方式的技术交底，管理人员全程监督管理，确保各种技术管理措施到位。采用先进的检测手段对成品质量进行检测，将可能出现的问题消灭在萌芽状态。实行质量否决权，专业质检员有权对违犯施工规范、规程，不执行强制性标准，不按图纸施工者提出返工整改要求，必要时有权提出暂停施工的意见。对安装工程及装饰工程的一些分部工程，采取有效措施，严格按照国家质量检测标准检查，为创造精品工程增加亮点。消除质量通病，对存在质量通病的各分项工程应编制有针对性的施工方案，并进行技术交底贯彻实施 质量管理网络图 子单位、单位工程质量竣工验收1业务关系>子分部、分部程质量控制与验收1业务关系>分项工程质量控制与验收1业务关系>检验批质量控制与验收1业务关系> 4.2成本控制措施根据XXX工程的年、季度技术组织措施计划，结合本工程情况编制，计算有关技术经济指标。建立降低成本的措施、计划、台帐，预测降低成本率的目标值。按分部分项工程逐项提出相应的节约措施，如合理进行土方平衡，以节约土方运输和人工费；提高模板精度，采用整装整拆；综合利用塔吊，减少吊次以节约台班费；加速模板周转，以节约木材钢筋；构件、半成品扩大预制拼装，采用整体安装以节约人工费、机械费等；混凝土及砂浆加掺合料、外加剂以节约水泥；钢筋集中配料加工，采用先进的钢筋焊接技术以节约钢材。1.1加强公司预算力度，对该工程做出全面预算。根据施工进度对模板，脚手架等周转材料预算出精确的需求量，保证周转材料足量但不闲置浪费；综合考虑现场情况准确测算人、材、机的需求数量，避免不必要的人、材、机费用支出。1.2根据公司财务制度，对项目办公费用实施全面预算。回收可重复利用的办公用品，制定办公耗材的管理制度，节约办公费用的支出。1.3施工过程中根据临时用水用电方案，布置现场临时用水用电线路，从用水用电方面节约成本。施工用水和生活用水要适量取用，阀门随用随开，严禁敞开阀门造成水源浪费；施工用电做到一机一闸，下班后关闭办公区、生活区及施工现场不必要的照明及机具开关。1.4现场实行回收利用制度，在保证施工质量的前提下回收可利用的模板，钢材等建筑材料。降低周转材料和建筑材料的浪费。1.5现场做好安全保卫工作，防止材料、机具等物资被盗，造成资源流失，加大成本投入。1.6结合公司提供的施工物资，以及现有的管理环境和条件，对该工程的成本进行动态管理；结合公司对该工程的成本预测，编制符合本工程进度计划的成本计划，并在执行过程中，依据现场情况，对成本计划做出实时调整，以优化成本金的周转利用率。施工过程中实施成本核算制度，定期核算成本，进行成本分析，编制成本分析核算报告，进行存档。1.7坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。加强施工合同管理和施工索赔管理，证确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。4.3保证安全目标的措施 杜绝重大安全事故。一般事故频率控制在0.15%以内，确保“青岛市安全文明施工标准化地 ”，争创“省级安全文明施工工地”。严格按照“OHSMS180即业安全健康管理体系”的要求，采取可靠措施，确保施工现场每一个职工的安全与健康。1.1安全管理网络建立项目部设专职安全员，项目经理对整个工程全面负责，各施工班组负责操作面内的安全工作，项目部设兼职安全监管员、文明施工管理员、消防防汛管理员配合安全员做好现场的安全文明施工管理，建立安全管理体系和安全生产责任制，确保整个安全管理工作分工明确、受控有序。详见图1.1“项目安全管理网络”。