无线工程施工组织设计

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（一）无线工程施工组织设计公共部分工程概况：见附件册具体标段编制依据：见附件册具体标段根据工程规模指定详细的施工组织设计：见附件册具体标段4.1项目组织结构项目经理部的设置计划见附件册具体标段见附件册具体标段1、项目经理：全面负责项目管理工作，负责与建设方、监理方、设计方及配套施工单位的工作协调，对工程安全、工程质量，工程进度，负全部责任，负责内部工作协调，项目经理对工程部负责，并定期将工程进展情况向建设管理单位，工程部汇报，参加周月工程例会。2、技术负责人：就工程相关技术进行技术支持，参与建设方的相关技术标准制定，负责与建设方的技术沟通，参与割接方案的技术审核，参与建设方的设计会审，竣工文件审核，结算资料的制定，参加周月例会。3、安全员：负责施工现场的安全监督工作，制定安全措施，监督安全措施的落实情况4、材料员：负责材料的检测，材料管理，负责材料平衡表的审核，材料领用，剩余材料的移交。5、质量管理员：负责工程质量的检查，对项目经理负责，并就工程质量问题与建设管理单位进行沟通，及时将相关质量问题向施工队进行传达。6、施工队长：负责工程项目施工，施工协调、7、技术人员：工程技术实施，基站故障处理，工程实施。8、合署办公人员：合署办公人员原则上每个地市一名，可根据当地工程量进行调整，合署办公人员必须熟悉建设单位的相关工作流程，并具有较为丰富的工程经验，办公软件操作熟练，主要协助建设管理单位进行工程进度、转资、KPI指标考核管理等工作，负责建设管理单位政策的及时传达，提交工程进度报表，并就工程中遇到的问题与其他合作施工单位进行沟通。4.2工程施工协调计划 见附件册具体标段4.3施工管理施工管理流程1、工程部在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘察纪要，以备设计整改。2、提交施工组织设计方案，进行内部交底，施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确定工程解决方案。3、对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后编写可行的施工组织设计。4、向监理报审施工组织设计，打开工报告，准备施工资料，施工资料包括：1）库房、办公场地2）仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。2）施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。3）设备材料报甲方认质，报监理材料审验。4）向公司提交人员、资金、材料计划。5、工程实施阶段：1）安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。2）进度管理，合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划，月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量，加强现场协调。3）质量控制，按照规范检查工作，控制成本，现场变更及时得到甲方及监理确认。4）同甲方、监理方定期进行现场例会，会后填写会议纪要4）施工资料及时整理积累，做好施工日志。5）催要阶段工程款。6、组织工程自检，发现工程中存在的问题及时解决。7、协同甲方、监理共同进行工程验收。8、竣工资料整理，资料内部存档。9、写工程总结报告 在接受本项工程任务后，尽快开展以下工作：1、认真阅读并研究设计文件，了解工程建设规模，在此基础上提出难点、疑点问题与设计人员磋商。根据具体情况准备施工计划，分配施工任务，并安排相应的各工种做好工程前期的工作。2、了解移动公司的工程准备情况，计划工程施工进度。对本次工程实施进行合理的进度计划和安排，保证工程的顺利实施。3、召开项目会议，安排确定施工队伍，工程管理人员职责分工、任务段落划分。立即组织管理人员和技术人员赴现场沿线实地摸底，对工程现场、周边环境、地形地貌情况取得第一手资料，摸清基站进场时间。4、检查、清理工程所需各种工具及仪器，工程开工前完成工具及仪器的维修、补充和更换工作，以保证在工程实施过程中能够保证工程的实施需要。5、检查维修机具及工程车辆，保障良好运行状态，根据本次工程的需求，工程车辆按照一组一车的原则进行配置。6、收集有关设备的最新技术资料，学习工程安装调测标准，保障工程质量。7、准备工程中所使用的各种报表资料。如：随工记录、进度报表、开工完工报告等等。8、工程材料：对工程所需的主、辅材进行采购和准备，在采购中首先采用建设单位选型确定的产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时，则应首先选择质量能够达到国标或部标要求的同类产品，报建设单位经书面确认同意后方可使用。并向供货商提供材料需求表和分屯点，以便供货商进行工程材料的筹集和运送。进行安全技术教育培训，完成安全技术交底工作。1、工程进度管理原则1）为确保在建工程建设按计划工期完工，保证建设单位方能如期获得收益，特制定本办法。2）工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付使用时间目标的实现，其基本任务就是编制进度计划并采取措施控制其执行。3）根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中应充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策，以确保总进度目标的如期实现。4）为确保在建工程建设顺利进行，工程部工程部、项目部、施工队三个层次建立工程进度管理机构。以工程部为主。 5）工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段的进度进行控制管理。6）分项工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，并必须建立在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、措施、技术和资源四落实。7）工程部部对工程进度控制是在一级网络图的基础上，通过投标文件中的开工、完工时间及阶段目标来实现。项目部则在一级网络图的基础上对工期阶段目标进一步分解和细化后，编制工程分进度计划，以此作为施工队上报的分项工程进度的审批依据，确保工程施工按其进度执行。项目部的施工计划，是在确定了施工方案和施工组织措施后，对投标标文件要求的工期阶段目标进一步分解和细化编制而成，提交给监理用来响应和保证建设单位的进度要求。8）一级网络图须经总公司批准，项目部部应根据经批准的一级网络图编制二级施工网络图，并由工程部总经理批准。9）工程部应及时检查施工、设计、设备供应单位的进度情况2、工程进度管理职责（1）项目部1）根据工程部的一、二级施工网络图编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和建设单位工程管理部门审核。2）根据工程进度情况报完成的工程量报表并及时报监理单位和工程部、计划管理部门审核。3）在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈至工程管理部门及监理单位,以便工程管理部门或监理单位及时协调处理。4）根据工程调度会或现场协调会的安排，积极配合其他施工单位的工作，促进工程进度。（2）施工队1）根据一级网络图编制周计划，报项目部审核2）根据完成工程量上报进度完成情况报表3）不能完成计划进度的工作量时，以书面形式上报影响工程进度的原因，以便项目部进行协调4）积极配合其他单位，促进施工进度（4）工程部1）制定工程一级网络施工总体计划，并报总公司2）督促检查项目部的施工计划，并进行考核 3）协调建设单位完成进度管理与控制4）分析施工进度并进行总体纠偏3、工程进度管理1）按总进度要求，协调设计单位根据分工序、分阶段要求保证施工图的供应，工程部及时组织对施工图的审查、优化设计方案。2）各项目部根据工程特点编制施工进度计划及工程进度控制细则。具体内容包括目标分解图，进度控制方法及具体措施等。3）工程部应对各项目部制订的各阶段、各级施工进度计划予以审查，重点审查以下几个方面：A)项目划分合理与否；项目衔接是否周密；B)进度计划是否满足工期要求；C)施工组织、施工工艺、顺序安排是否科学、合理可行；D)物资供应的均衡性是否满足要求；E)是否留有足够的调节时间；F)是否考虑了气候等不利条件的影响；G)人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现。4）个项目部制定工程施工进度计划应尽量避免各时段、各专业在同一作业面上的大交叉。5）项目部应建立反映工程进度状况的工程日志，及时检查、审核、总结施工单位提交的工程进度报告，重点审核计划进度和实际进度差异及形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析其原因，找出解决问题的办法。6）工程部门应建立工程进度协调管理制度，重点管理好整个工程网络进度，施工总平面、设备供应等，分析掌握工程施工各阶段基本矛盾及其变化情况，抓住主要矛盾，采取合理的调度、协调手段保证主要目标的实现。7）工程部门应会同相关部门，及时制订季、月、周工作计划，并组织督促、实施。8）积极支持设计、施工单位进行技术革新，改进施工方法或施工手段，加快施工进度。9）定期组织工程调度会。协调内部各部门、各施工单位的关系；检查、总结工作执行情况；安排下阶段工作任务；对施工中出现的问题进行协调和裁决；贯彻董事会对工程施工进度的要求。10）依据合同对由于其自身因素造成延误工期的施工单位进行考核和处罚。对如期达到工程重要控制点的施工队伍给予奖励。 11）加强各单位之间的配合与协作，及时发现问题，及时解决问题。4、工程进度考核1）在建工程提取合同价款的2%，作为工程进度考核款。2）主厂房土建施工、烟囱施工、设备安装的考核点如下表，凡下表所示关键控制点满足一级网络进度要求的施工单位，返回相应比例的进度考核款：3）处罚A:施工单位(含调试，下同)的每个控制点（各施工单位在施工网络图中的相应控制点）每推迟1天罚款100—200元，关键控制点每推迟1天罚款300元。B:施工项目部不服从甲方协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每次罚款500元。C:施工队每月25日前不报下月工程进度计划,每月5日前不报上月完成工程量报表者,每次罚款500元。4)考核范围：参加工程的各施工队。5)考核方式：考核由工程部门提出，项目公司总经理批准，由工程部门向责任单位下发统一格式的考核单一式四份，施工单位的考核款由财务部门根据考核单在进度考核款或工程款中支出。施工质量的管理1、工程质量目标将管理意识贯穿于施工全过程，实施全面质量管理，发现问题及时处理，不将质量隐患带入下一道工序，使工程质量全面达到设计要求和验收标准，杜绝重大质量事故，消灭关键性施工项目的永久缺陷。我们的目标是“实现零事故”。2、工程质量保证措施1）加强质量管理意识，高度重视质量管理工作，认真开展优质工程活动，严格执行各项质量检验制度。2）针对施工中关键性部位、薄弱环节和质量通病进行重点检查。3）施工队伍进场前，项目部组织全体人员认真学习有关施工及验收规范、工程技术管理制度。4）工程开工前，组织全体施工人员结合施工图纸进行施工技术交底，工程进行过程中按照工序不同分别进行质量检查。施工中要及时根据出现的质量问题和缺陷进行讨论，找出原因，制定措施，落实到人，把检查出的质量问题和缺陷消除在下一道工序施工之前，不留隐患。工程小组长在施工现场对高空作业人员起好现场监管作用，在施工结束后，依程序对高空作业进行重点检查，针对有不符合规范的地方，立即进行现场返工整改5）认真做好施工原始记录，每一个工序完成后，填写材料清单和工作量表。 6）阶段施工完成并经检查合格后，及时提交工程报验单，报请监理及建设方工程负责人进行工程初验。3、质量控制管理1）建立健全相关制度，建立教育培训制度。2）按照有关施工及验收技术规范的要求进行施工，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查、验收和记录。制定和采用先进合理的施工工艺和施工方案。3）检查施工工具、机具、机具是否符合施工组织设计的要求，保证施工工具、机具、机具的完好。4）进行作业技术交底，包括作业技术要求、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。5）制定合理、科学的施工工序和施工程序。6）检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程的要求；检查工序施工中间产品的质量，及工序质量、分项工程质量。质量合格的工序验收后方可进入下道工序的施工，未经验收合格的施工不得进入下道工序的施工。7）每小组设质量检查员，公司配备专职质量检查员。8）为每个施工组配备一台数码相机，将施工过程中和完工后的各个质量关键控制点拍摄下来，以备专职质量管理进行质量审查。材料、设备的管理1、施工现场材料管理1）根据工程平面总布置图的规划，确立现场材料的贮存位置和堆放面积，各种材料要避免混放和掺进杂物。2）材料进场前，施工队要清理现场并做好准备工作。3）材料进场后，施工队相关人员根据设计及厂家发货清单进行核对，并签收4）现场材料应堆放整齐，分批分类摆放整齐，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。5）施工队对现场材料应按《产品标识和可追溯性管理规定》挂牌标识，并注意保护标识6）材料员要对出入库的材料进行认真登记，并定期将材料使用情况提交项目经理，以便协助检查施工进度7）材料员定期对现场那个材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施。 1）废旧材料要统一存放，统一回收，最后移交建设管理单位2）加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故发生。2、施工设备管理1）施工现场必须健全设备安全管理体制，完善设备安全责任制，各级人员应负责设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员应负责机备的监督检查。2）设备施工人员必须身体健康，熟悉各自安装设备的方法和注意事项，并经工程部门部门培训考核合格后持证上岗。3）在非生产时间内，未经项目负责人批准，任何人不得擅自动用设备。4）施工人员必须相对稳定。施工人员必须做好设备防水防潮的安全工作，确保设备完好。5）重要板件在运输过程中要采取防震保护6）设备安装人员必须严格执行定岗位制度。7）施工设备的使用必须遵守项目部、公司和上级部门的有关规范、规程及制度。施工用车辆和仪表的配置和管理见附件册具体标段4.4施工总体计划1、质量目标:工程项目部在施工过程中的安装工艺、材料的各项施工指标应达到应符合中国移动的相关技术规范；基站设备的安装必须按照行业的安装规范、甲方的要求进行安装。整个工程将按本工程设计文本的设计要求，设计指标，ISO9000质量管理体系进行实施和管理。工程质量目标达到100%合格要求。2、质量控制依据：本工程采用ISO9000质量控制手册对工程施工质量进行全面管理，设计及建设单位制定的工程施工及验收规范，综合参照设备厂商的要求，控制施工过程中各环节的质量，严格按照工程规范要求进行施工，对整个工程的质量总体进行把关、负责。3、本新建工程质量控制重点：基站调测，驻波测试，天馈线安装，电缆成端；4、质量控制的方法：事先效验工程中所使用的机具、对工程技术工人进行工程施工前的统一培训、施工过程中的工程技术数据存档备案、数据抽查，质量检查及不合格评审等。 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：1、对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；2、对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；3、对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；4、合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。1、基础工作准备1）认真阅读并研究设计文件，了解工程建设规模，在此基础上提出难点、疑点问题与设计人员磋商。根据具体情况准备施工计划，分配施工任务，并安排相应的各工种做好工程前期的工作。2）了解移动公司的工程准备情况，计划工程施工进度。对本次工程实施进行合理的进度计划和安排，保证工程的顺利实施。3）召开项目会议，安排确定施工队伍，工程管理人员职责分工、任务段落划分。立即组织管理人员和技术人员赴现场沿线实地摸底，对工程现场、周边环境、地形地貌情况取得第一手资料，摸清进场时间。4）检查、清理工程所需各种工具及机具，工程开工前完成工具及机具的维修、补充和更换工作，以保证在工程实施过程中能够保证工程的实施需要。5）检查维修机具及工程车辆，保障良好运行状态，根据本次工程的需求，工程车辆按照一组一车的原则进行配置。6）准备工程中所使用的各种报表资料。如：随工记录、进度报表、开工完工报告等等。7）工程材料：对工程所需的主、辅材进行采购和准备，在采购中首先采用建设单位选型确定的产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时，则应首先选择质量能够达到国标或部标要求的同类产品，报建设单位经书面确认同意后方可使用。并向供货商提供材料需求表和分屯点，以便供货商进行工程材料的筹集和运送。 1）进行安全技术教育培训，完成安全技术交底工作。2、站点的协调培训：由于目前城市企事业单位和居民的环保意识增强，在实际施工中可能出现的阻挠影响施工的顺利进行。故前期进行摸底，明确有困难和麻烦的站点，配合分公司提前协调，耐心合理解释和安抚。尤其是个别难点要充分考虑到困难，采取多种行之有效的方式方法排除人为阻挠。在工程实施中应尽量低调进行，另外，在施工中应注意施工中的其它污染，尤其是噪音、工程垃圾，并做好工程完工后的环境复原等工作。3、实施方案的制定：本次工程施工工期短，新建站点多，涉及区域集中，在实际施工中可能出现各种意想不到的情况。故在实施割接前要多方考虑各种因数，做到准备充分，方案可靠。提前现场查勘，现场资料准确、详细。4、施工人员的技术培训：前期施工人员的技术培训充分，人员熟悉如基站内的设备（华为的ＢＴＳ，传输ＳＤＨ、微波，开关电源．．．．．．等等设备），现场技术人员能及时有效的排除故障。依据本次工程的技术要求，组织对华为的ＢＴＳ(BTS_3012、BTS_3006C、BTS_312、BTS_3006Ａ、BTS_3002C)和MOTO的H1、H2、中兴基站设备及爱立信基站设备的技术培训和研讨会，对华为的BSC和MOTO的BSC，传输ＳＤＨ、ＰＤＨ、微波，开关电源等设备进行技术培训和实施方案的研讨以及前期工作的准备事项。 1、本工程施工的难点和重点在于：BSC的施工与割接，BSC电源加电，基站天馈线的安装，机房布线，在施工前拟定实施过程的技术方案和流程，精确计算各个工序的实施时间，合理安排配置施工人员，针对不同项目制定合理的实施计划，分析有可能出现的故障，解析故障原因，拟定故障排除方法和流程。对现场要采集的资料、信息进行详细的统计。对于关键控制点的技术方案组织如下： A:设备机架安装：l根据设计核定机架位置l机房测量定位l装配机架l校正机架的位置和立柱的垂直l安装蓄电池l如需要修改、补充施工图B:电缆放绑l电缆的绝缘、规格、程式应符合设计要求，外皮完整、不扭曲、不破损、不褶皱l布放路由、位置和截面应符合施工图纸的要求l捆绑电缆要牢固，松紧适度，紧密、平直、端正，绑扎线扣要整齐一致。转弯要均匀、圆滑，同一类型的电缆弯度应尽量一致l电缆要求顺直，无大扭团和交叉，弯度适度，槽道内布放电缆不溢出槽道l电缆要求一线到底，中途无接续，每条电缆的两端应有明显的标志。C:电力电缆成端l成端之前应核对施工图纸，以确保安装正确，工艺美观。l电力电缆成端操作人员必须是通过专业培训并已取得上岗证书的人员进行。l本工程将根据工程中实际情况，统一操作规范和工艺，并对参加培训的人员进行考核发证。在施工中实行持证上岗，以确保工程质量。l带电施工需先与相关单位联系和配合，要求施工人员操作熟练并采取相应的保护措施，严格杜绝通信中断事故。l截面在10平方毫米及以下的单芯电缆可以打接头圈连接，截面在10平方毫米以上的单芯或多芯电缆必须加装铜鼻子。l按技术规范要求进行焊接，检查焊接质量，要求牢固，焊接饱满，无毛刺、瘤锡，在接头处缠上相应的绝缘胶带，正极红色、负极蓝色、保护地黄色或黑色。l可以不带电的工作做完，经检查无误后方可与带电设备或汇流条连接。D:天馈部分安装l跳线与天线连接处做好避水弯与防水密封措施。l 安装定向天线时，首先应确定天线的顶部和底部，先安装顶部后安装底部，然后将定向天线固定于天线支架主干上，不能把螺丝拧得过紧，安装后天线应可左右调整方向，上、下调整天线倾角。l按照工程设计图纸，确定定向天线的安装方向和倾角，用指南针测量天线方位角，用角度仪测量天线倾角，使之符合设计要求。最后将固定夹、调整螺丝紧固。l馈线沿走线架、铁塔走线梯布放时应无交叉，因此要求在布放馈管前一定要对馈线走线的路由进行了解，最好在纸上画出实际走线路由，以免馈线因交叉而返工。l馈线的弯曲半径应不小于馈线直径的20倍。l整卷馈线布放时，当天不能布放完成的馈线应对接头做简易的防水处理，全部布放完毕后需对剩下的馈线接头做防水处理。对做好接头的馈线，在布放时应对接头做简单的保护措施。l在馈线切割时应在实际丈量的长度，留有一定的余量进行切割，在切割过程中严禁小角度弯折馈线，并防止车辆、行人碾压与挤踏。l在馈线吊装过程中，切忌粗暴操作，以免碰伤或磨破馈线外皮，单根馈线的局部损坏会导致整根馈线报废。l馈线吊装完毕后，沿铁塔或走线架每隔1-2米左右预装馈线固定夹，较常用的是三联固定夹。l馈线固定夹应与馈线保持垂直，切忌弯曲，同一固定夹中的馈管应相互保持平行。固定夹间距应均匀，方向应一致。l馈线布放完毕后，绑好标牌。2、施工技术措施l各工程施工组在施工过程中将严格按照原邮电部、建设部、信产部相应的工程实施规范、标准和要求进行施工，使整个工程的实施质量达到相应的国颁和部颁标准。注：n电信设备安装抗震设计规范YD5059-2005；n通信工程建设环境保护技术规定YD5039-97；n通信电源设备安装设计规范YD5040-2005；n通信局（站）防雷与接地工程设计规范YD5098-2005；n公用移动电话工程设计规范YD2007-93；n微波站防雷与接地设计规范YD2011-93； 信息产业部2006年07月25日发布，2006年10月01日实施的通信行业标准YD/T5067-2005《900/1800MHzTDMA数字蜂窝移动通信网工程验收规范》、YD/T5104-2005《900/1800MHzTDMA数字蜂窝移动通信网工程设计规范》、YD/T5079-2005《通信电源设备安装工程验收规范》、YD/T5132-2005《移动通信工程钢塔桅结构验收规范》等；由于各站的情况不同，需遵循以下原则：n机柜扩容摆放根据现状合理分配，轻易不要另外新增一排，尽量利用老位置空间。馈线窗尽量利旧。n蓄电池摆放注意承重要求，最好放在梁上或墙上。n机房主设备摆放馈线窗位置确定后，开关电源一般放在远离馈线窗的那面墙，传输设备、基站设备依次摆放。基站设备要保证距馈线窗1米以上。前面板对齐，距墙1200mm或1800mm（蓄电池放在设备后时）。n机房其它设备摆放交流配电箱和浪涌抑制器放在开关电源附近。防雷地和保护地排高出交流配电箱和浪涌抑制器上方走线架100－200mm，间距200mm。空调建议放在有窗户那面墙的墙角，两个空调最好不要放在一起。空调室外机要考虑不影响周围居民。n机房走线架和馈线窗沿设备列上方设计走线架（走馈线），开关电源正上方设计水平面上的垂直走线架（开关电源－蓄电池），以避免馈线和电力电缆交叉。机房走线架宽400mm。注意走线架采用的加固方式：吊挂、对墙、地面支撑。馈线窗和走线架要对齐。n美观各种定位尺寸要齐全、美观，线缆避免交叉，设备摆放后注意效果美观。n天线加固方式及其高度根据天线挂高、系统间干扰隔离度要求及所在建筑物天面高度确定天线加固方式及其高度。增高架安装要考虑天面承重问题，增高架的支撑脚要安装在梁或承重墙上。n馈线接地每根馈线要有3处接地，并且每个接地件和接地小地排大致位置要注意。分别在塔上、下铁塔、进机房处。n馈线走线架 水平走线架宽300mm，进机房的垂直走线架宽500mm。走线架沿女儿墙布放，尽量避免影响人在天面上方便活动。走线架要低于女儿墙避雷带。n冬雨季施工若在工程中出现降雨、大雾或雾霜、雪应适当地注意工作流程的调整，在不具备室外工作的条件下，尽量完成室内部分的作业，等待天气晴好后再进行室外部分的施工。4.4.6施工各阶段所采用的新技术、新工艺本工程采用传统的施工工艺和技术，未采用新技术。竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行:l竣工验收准备。l编制竣工验收计划。l组织现场验收。l进行竣工结算。l移交竣工资料。l办理交工手续。一、竣工验收准备1项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，建立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾计划并限期完成。2项目经理和技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。3项目经理部应在完成施工项目竣工收尾计划后，向工程部报告，提交有建设方进行验收。按质量验收标准的规定检验工程质量，并将验收结论及资料交监理单位汇总。4建设单位在验收合格的基础上，向施工单位发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收事宜。二、竣工资料1项目部应按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。2工程部建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。3竣工资料的内容应包括:工程施工技术资料、材料平衡表、工程检验评定资料、竣工图，规定的其他应交资料4竣工资料的整理应符合下列要求:1）工程施工技术 资料的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。2）工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。3）工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序，进行分类组卷。4）竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。5）交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料目录相符的分类组卷档案。承包人向发包人移交由分包人提供的竣工资料时，检查验证手续必须完备。三、竣工验收管理1每个施工标段，竣工后可单独进行竣工验收。　　2工程竣工验收应符合设计文件和施工图纸要求，满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工验收条件要求。3整个建设项目已按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标准，可由建设单位织设计、施工、监理等单位进行建设竣工验收，中间隐蔽工程已验收并签证的，不再重复进行竣工验收。4竣工验收应依据下列文件:1）批准的设计文件、施工图纸及说明书。2）双方签订的施工合同。3）设计变更通知书。4）施工验收规范及质量验收标准。5）外资工程应依据我国有关规定提交竣工验收文件。5竣工验收应符合下列要求:1）设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。2）有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定。3）有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。4）有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。6竣工验收的工程必须符合下列规定:1）合同约定的工程质量标准。2）工程质量竣工验收的合格标准。3）基站已经割接入网。4）建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。 7项目部确认工程竣工、具备竣工验收各项要求，并经监理单位认可签署意见后，向建设单位提交"工程验收报告"。建设单位收到"工程验收报告"后，应在约定的时间和地点，组织有关单位进行竣工验收。8建设单位组织、维护、施工、监理单位按照竣工验收程序，对工程进行核查后，应做出验收结论，并形成"工程竣工验收报告"，参与竣工验收的各方负责人应在竣工验收报告上签字并盖单位公章。9通过竣工验收程序，办完竣工结算后，项目部应在规定期限内向建设单位办理工程移交手续。四、竣工结算1"工程竣工验收报告"完成后，项目部在规定的时间内向建设单位递交工程竣工结算报告及完整的结算资料。2编制竣工结算应依据下列资料:1）施工合同;2）中标投标书的折扣率;3）施工图及设计变更通知单、施工变更记录及监理签证;4）工程预算定额、取费定额及调价规定;5）有关施工技术资料;6）工程竣工验收报告;7）其他有关资料。3项目经理部应做好竣工结算基础工作，指定专人对竣工结算书的内容进行检查。4在编制竣工结算报告和结算资料时，应遵循下列原则:1）以设计预算为基础，以每个标段为一个项目进行编制。2）发现有漏算、多算或计算误差的，应及时进行调整。5工程竣工结算报告和结算资料，应按规定报工程部门和监理单位审定，加盖专用章，在竣工验收报告认可后，在规定的期限内递交建设单位或其委托的审计单位审查。6工程竣工结算报告和结算资料递交后，项目经理应按照"项目管理目标责任书"规定，配合建设主管部门催促建设单位及时办理竣工结算手续。工程部预算部门应将结算资料送交财务部门，进行工程价款的最终结算和收款。7工程竣工结算后，承包人应将工程竣工结算报告及完整的结算资料纳入工程竣工资料，及时归档保存。 4.5保证投资、进度和质量的措施1、严格执行质量控制措施，保证工程质量，2、制定详细的施工计划，保证工程进度3、合同措施：选择有利于投资控制的合同结构，制定严谨、明确的《工程建设施工合同》文件。4、组织措施：我公司根据现场实际工作量，严格审核结算，维护建设单位的利益。督促施工单位及时办理签证和结算。施工单位完成的工程量，没有经过验收或验收不合格部分，不得进入工程结算。5、技术措施：在支付工程进度款时，按照合同规定的付款方式，及时审核工工程进度是否达到合同规定。对于工程质量不合格部分，不予支付工程进度款。严格审核变更或签证，避免或减少合同外投资，任何未经监理、我单位共同审批的签证不得进入工程结算。任何未经监理、审计、我单位审定的工程结算及时建议建设单位不予支付余款。为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，与其他传输，土建等队伍相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施：（一）向管理要工期1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。   （1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。   （2）施工期间每周一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。    （3）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。   （4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。   （5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。    （6）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。   （7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。   2．确定项目部一级管理的任务和职责：   （1）施工队伍按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排施工，工期切实做到周密安排。   （2）编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。    （3）对各施工队进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。   （4）劳动力优化结合，关键工序安排加班   （5）做好各隐蔽工程的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。   3．操作班组一级管理：   （1）项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。（2）本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人。（3）由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。   （二）加大物资材料、车辆和劳动力的投入（1）强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。    （三）加强专业班组的协调施工   任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。   （1）主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。   （2）充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。   （4）图纸会审中，注意施工设计缺陷，及时提出，施工中要相互监督，以避免事后改装。   （5）施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，包括与土建单位的协调。1、加强质量管理意识，高度重视质量管理工作，认真开展优质工程活动，严格执行各项质量检验制度。1、针对施工中关键性部位、薄弱环节和质量通病进行重点检查。3、施工队伍进场前，项目部组织全体人员认真学习有关施工及验收规范、工程技术管理制度。4、工程开工前，组织全体施工人员结合施工图纸进行施工技术交底，工程进行过程中按照工序不同分别进行质量检查。施工中要及时根据出现的质量问题和缺陷进行讨论，找出原因，制定措施，落实到人，把检查出的质量问题和缺陷消除在下一道工序施工之前，不留隐患。工程小组长在施工现场对高空作业人员起好现场监管作用，在施工结束后，依程序对高空作业进行重点检查，针对有不符合规范的地方，立即进行现场返工整改5、认真做好施工原始记录，每一个工序完成后，填写材料清单和工作量表。6、阶段施工完成并经检查合格后，及时提交工程报验单，报请监理及建设方工程负责人进行工程初验。4.6安全生产和文明施工措施第一条:施工安全目标l牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，坚持“安全第一、预防为主”的方针，以确保工程施工安全、顺利。l杜绝重大安全事故，力争不发生一般安全事故。第二条:文明施工管理l 文明施工是保证工程质量、安全和工期的先决条件之一，必须重视加强职工思想、品德教育以及工作责任心和热爱本职工作教育，不断提高职工素质，使队伍健康发展。l积极开展技术练兵活动，不断提高职工技术水平。l积极开展增产节约活动，加强职工勤俭节约的社会风尚，努力提高工效，降低消耗，杜绝浪费，争取在本工程中取得较好的经济效益。l要保持积极向上的精神风貌，特别是要有时间观念，守时、诚信，对相关单位人员要有始终如一的热情态度，注意自身一言一行，努力成为一个有战斗力的团体。第三条:安全控制计划在工程实施中首先应认真落实设备安装及调测安全防范，安全管理工作，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立安全管理体系和安全生产责任制，根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。防止安全事故的发生，保障通信设施运行和施工人员安全。l持证上岗：所有施工的骨干人员都经过了安装、调测和操作维护培训，并取得了合格证和执业资格上岗证，具有丰富的施工经验。参与施工的所有人员必须签订《安全生产责任书》。l安全规范教育培训：对所有参与施工人员进行三级教育，即入公司教育，参加小组教育，开工前教育。l加强安全管理意识，高度重视安全管理工作，认真开展全员安全教育，严格执行国家有关安全生产的政策、制度。l每道工序施工前，现场施工负责人组织全体施工人员结合施工项目进行安全技术交底。施工中加强对施工人员的安全教育，根据施工中出现的安全问题进行讨论，消除安全隐患。l项目负责人由取得相应执业资格的人员担任。l每小组设安全管理人员，公司配备专职安全管理人员。l坚持逐级安全技术交底制度，安全技术交底具体、明确、针对性强。l在危险部位设置明显的警示标志。明确区分运行设备与工程在建设备。l对可能造成影响的部位采取专项防护措施，派遣熟练有经验的工程师施工。对施工中必须涉及到的运行设备，一律分派熟练人员操作，制订专项防护措施；对未涉及到的运行设备等，一律禁止触碰操作。 l所有用电操作必须遵守国家电力线路安全工作规程，各级工作人员不准发出违反操作规程的命令，工作人员接到违反操作规程的命令，应拒绝执行。任何工作人员除严格执行操作规程外，还应督促周围的人员遵守，如发现有违反规程，并足以危及人生、设备安全者，应立即制止。对有触电危险、施工复杂容易发生事故的工作，应增设专责监护人和确定被监护的人员。l时刻提醒驾驶员遵守《道法》及公司关于交通安全的各项规章制度；每天早上出发前督促驾驶员检查车况，对于有安全隐患的情况应督促驾驶员立即处理，切忌车辆带病上路；严禁酒后驾驶，尽量避免疲劳驾驶。BSC安全管控措施1.强调设备安全。BSC设备十分贵重，施工人员要求熟悉、掌握各种设备的安装规范，流程。2.BSC跳线施工必须划分施工区域，必须取得核心网技术支撑中心管理及技术人员书面同意才可施工，施工过程也必须有随工、监理及设备厂商人员在场进行技术交底后才能施工。3.BSC在工程施工阶段严格按照设计及技术要求进行，所安装的设备及布放的线缆经过100%硬件检查、确认、记录、测试，提请设备供应商技术代表及建设单位技术代表组织验收4.在所有的设备安装和测试工作完成后，依据割接方案中的割接时间表配合建设单位及设备供应商组织的BSS系统割接入网工作。割接前需要举行割接协调会，工程师需要与客户讨论和完善割接步骤。割接进行前，工程师需要确认割接数据库的正确性。安排技术人员随时现场待命，准备一旦割接失败后能够及时倒回。5.静电。在接触设备，手拿电路板等之前，必须佩戴防静电手腕且防静电手另一端良好接地。6.激光。进行光纤的安装、维护等各种作业时，严禁肉眼靠近或直视光纤或光端机出口，严禁触摸光纤头。4.6.2文明施工措施：l文明施工是保证工程质量、安全和工期的先决条件之一，必须重视加强职工思想、品德教育以及工作责任心和热爱本职工作教育，不断提高职工素质，使队伍健康发展。l积极开展技术练兵活动，不断提高职工技术水平。l 积极开展增产节约活动，加强职工勤俭节约的社会风尚，努力提高工效，降低消耗，杜绝浪费，争取在本工程中取得较好的经济效益。l要保持积极向上的精神风貌，特别是要有时间观念，守时、诚信，对客户要有始终如一的热情态度，注意自身一言一行，努力成为一个有战斗力的团体。l规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生。l科学组织施工，使施工有序进行。l减少施工对周围工作人员和环境的影响。l保证员工的安全和身体健康。l环境保护也是文明施工的重要内容之一。l协调施工过程中的各种关系。Ø礼貌待人、语言文明与客户交谈，切忌粗言秽语。Ø加强沟通、切忌盲干在工程实施过程中，时刻保持与客户主管联系，加强与客户主管及客户配合人员的交流。了解客户的要求及工程计划。根据实际情况修改自己的工程实施计划。对于施工建设内容的变更，须叁方（设计、监理、施工）以书面记录形式认可。切忌在不了解客户要求和计划，甚至不知道客户主管的姓名、职位、联系电话的情况下盲目施工。Ø协调与各专业施工及业主的关系在配套施工过程中，有一部分工作是由厂商自己来进场安装，需要与监理公司商量进场时间、安装工艺要求等，保证工程的总体进度要求。4.7保养、使用及维护措施我公司对所负责工程按照建设单位的规定及设计的要求进行保养、使用及维护。1、严格执行建设单位和行业的规范标准2、认真填写保养使用记录3、对维护中发现的问题认真记录，形成书面报告，上报建设单位4、严格按照设计要求检查设备各项参数，并及时调整相关设备参数。4.8应对突发事件的措施A:安全总则：安全第一B：安全控制目标：确保整个施工过程中无任何安全责任事故。 C：安全控制的内容及要点：人员安全、行车安全、财产安全、在网设备的运行安全、市管配套、设备供货等因素导致可能的进度管控风险。施工质量管控风险。投资控制的风险。D：安全控制措施：（1）建立完整的安全施工规范。（2）所有执行特种工种操作的人员必须持证上岗：电器设备操作人员具备电工操作证书；登高人员确保持有登高证；技术人员具备相应的专业技术能力及2年以上工作经验。（3）配置必须的安全冒、安全带等劳动保护用品并监督贯彻执行（4）车辆在投入生产前进行保养检修，不带病上路。严格限制车辆行驶速度在安全范围内。配备专职车辆驾驶人员。（5）确保建设单位财产及在网设备运行安全，工程施工过程严格按照规定的工作流程进行。涉及关键设备时注意督导及监理人员在场，作好操作记录。（6）受配套建设进度的制约，对于可能存在的配套进度滞后引起的工期延误风险，在施工过程中应加强与相关单位的沟通协调，如定期开工程协调会，配置专门管理协调人员对配套等其他工序的进度快速跟进、及时反馈信息。事先对施工能力进行冗余配置、及时调整施工人员等的配置以确保降低工期延误风险。（7）通过工程开始前做试验站、进行技术培训、技术交底、组织有丰富施工经验的工程技术人员进行施工等手段进行质量风险管理。（8）对设计漏项的工程量可能导致的工程结算大幅度增加甚至超过施工合同及设计批复时，在设计会审阶段认真核对，并以书面形式向设计单位提出变更建议，在工程施工过程中严格按照设计文件进行施工，确需要变更的，会通监理单位，及时向建设单位及设计单位提出测算并及时报请设计变更。1）根据GSM网交换和基站施工的特点：确定设备机架的安装、设备的加电、各种缆线接头制作（电源接头、传输接头、馈线接头、数据信号线接头等）、交换设备测试、基站设备测试。为质量控制的关键过程。2）关键过程质量控制要点：从事关键过程的人员，通过培训，持证上岗。操作者必须严格按照规程、规范、作业指导书进行施工。对工序自检、互检确保符合质量要求。质检员负责过程（工序）的质量检验及认定，对过程进行监控。保证专业仪表的准确性和安装机具的良好使用状态。质量记录资料准确、齐全。并在《过程/设备/人员确认记录》上做好过程监控记录。对发现的不合格，在规定时间内实施整改，执行《不合格品控制程序》。3）G网工程施工的难点和重点都是如何保证交换机、基站的施工安全， 施工安全包括人身安全、设备安全、网络运行安全、环境安全保护等方面。尤其是网络运行安全是重中之重的问题。我们将采取以下措施保证工程的安全。A:工程全体参与者必须经过严格的培训，掌握正确的施工作业方法，及各种安全注意事项，方可参与工程的施工工作。B:施工旅途中的交通安全。遵守交通法律法规，做好被盗、被抢的自我防范措施。C:施工中的人身安全。遵守建设单位和设备厂家的操作规范、规范作业，不违章指挥和违章作业。听从工程组长的安排。D:出差工程人员应尽量住宿于离施工现场近，且有安全保证的住地。多人出差时，统一住宿。出差期间禁止赌博、私自外出等等不利于休息的与工程无关的活动。工程人员应听从工程组长的作息安排，下班后注意休息，保证良好的精神状态投入到工程施工中。确有要事外出，须向工程组长请假，得到批准后方可外出，应尽量保证不单独外出，并按时返回住地。E:交流电源的设备的安装，必须遵守当地的安全规范，严格按照规范进行防护和作业。高压设备的安装、调测安装人员必须具有相应的高压作业资格证书。l作业时严禁佩戴手表、手链、手镯等易导电物体。l潮湿环境下作业时，应防止水分进入设备。l进行电源线的安装之前，必须关掉电源开关。l连接电缆之前，确认标签与实际情况是否相符。F:静电。在接触设备，手拿电路板等之前，必须佩戴防静电手腕且防静电手另一端良好接地。G:激光。进行光纤的安装、维护等各种作业时，严禁肉眼靠近或直视光纤或光端机出口。严禁触摸光纤头。H:高空作业。l高空作业人员必须经过相关培训，并取得相关证书。l梯子的使用：使用梯子之前，应确认梯子有没有损伤；使用梯子是严禁超重；做好安全保护。I:设备搬运：在设备的搬运过程中，应避免划伤、碰伤设备，更应避免伤人。在工程施工中可能遇到人员安全，网络安全等重大突发事件，这些突发时间是否处理及时将直接关系到整个工程的质量和公司的效益，突发事故以预防为主。1）根据地理特点，合理安排施工小组片区，尽量减少路途耽搁时间。 2）提前做好与业主的衔接工作，确保工程按时顺利进行。3）工程开工前加强工程人员的业务培训和学习，确保每个工程小组能够胜任自身的工作，提高单个小组的施工能力。4）确因业主的特殊要求造成不能按规范施工，要求现场人员做好记录并请监理签字认可，不能因为其它的原因延误工期。5）加强项目经理部的管理职能，确保项目经理部和各工程小组及片区负责人的沟通和联系。6）各施工队伍要切实落实各项措施：安全措施，质量措施，技术措施7）预防为主，加强施工队伍管理，灌输安全意识8）遇到突发事件后先上报工程项目经理项目经理9）突发事件发生立刻启动预案，最大可能保证工程施工的进度10）突发事件发生后工程负责人必须第一时间到达现场11）在现场会同施工负责人，建设单位负责人，监理单位，设计单位制定处理措施，力争将损失减到最小12）突发时间处理晚后一周内施工单位要向建设管理单位提交详细的处理报告4.9保修1、保修期限：从基站施工完毕到验收移交完毕2、保修范围：以合同规定的工程施工内容3、由于施工施工规范和施工工序不符合施工规范导致的故障4、由于施工工艺不合理，造成需要返工的1、在接到故障24小时内到达故障现场2、达到现场6小时内处理完毕3、24小时内提交故障处理报告1、由于被盗、抢造成的故障2、由于施工单位不可抗拒力造成的故障4.10施工项目建议 由于工程项目分工越分越细，牵扯到的施工队伍也比较多，各个施工专业之间的协调也越来越多，施工协调，进站协调，进度协调，物流协调，质量进度协调的等，造成项目管理的工作越来越复杂，故提如下一些项目管理工作的建议：1、协调厂家提高施工队伍的技术力量，特别是新技术新工艺的运用，并定期组织厂商对相应设备进行培训，提高施工单位的施工能力。2、加强现场协调：由于在施工现场由于赔付、租金等问题，施工队无法解决，但这些问题会直接影响施工周期，希望项目管理中加强业主协调的力度，增加协调力量，保证施工进度，减少施工单位由于业主影响施工而导致施工成本增加。3、提高施工单位素质：有些施工单位对遇到的业主阻扰采取欺骗、躲避等手法，更有甚着和业主发生肢体纠纷，没有耐心的对业主做好解释工作，导致后续的其他专业施工队伍无法进场施工，进而影响到整个工程进度，希望建设单位加强施工单位的施工素质教育，并加强对施工单位的管理，如：可以采取施工人员把个人公司名称，电话号码，姓名等基本信息留给业主，并及时以书面形式将相关情况上报建设单位。4、加快和简化一些工作流程，加快施工进度。简化钥匙借用流程，由于交通原因，施工单位在借用钥匙上要花费很多时间，严重的降低了施工的效率，希望建设单位协调相关单位简化钥匙的借用流程，有效提高施工进度。5、本次工程及设计市区也涉及郊县，涉及参加施工的专业也比较多，每个专业之间存在很大关联，有些专业会影响到其他专业的施工进度，希望建设单位协调各个施工单位的横向联系，定期组织召开会议，保证工程保质保量按期完成。4.11其他1、本次工程点多面广、工期紧，施工中涉及赔偿费暂无法估计，人为阻拦会很大，希望建设单位能与施工单位加强协调沟通、相互配合以保证工程顺利进行。2、涉及特殊地段，应重点加强施工安全和行车安全防范工作，并作好安全警示标志，以防施工造成人员伤亡。3、应加强工程材料的申领、催收及材料的分发管理工作，以便材料能及时满足工程所需，保证施工进度。4、加强工程材料的管理，杜绝工程材料的丢失、浪费等。4.12工程进度计划安排表见附件册具体标段