全国二级建造师执业资格考试施工管理 .pptx

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全国二级建造师执业资格考试（建设工程施工管理）2Z1000002Z101000施工管理 目录2Z101010施工方的项目管理2Z101020施工管理的组织2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101040施工项目管理目标的动态控制2Z101050施工项目经理的任务和责任2Z101060施工风险管理2Z101070工程监理的工作任务和方法 2Z101011建设工程项目管理的类型一、主要内容1、内涵：(1)、时间-自项目开始至项目完成；(2)、内容：项目策划和项目控制；(3)、目标：费用、进度、质量。2、业主方的项目管理是管理的核心。3、项目管理工作的主要任务(1)、决策期：确定项目的定义(2)、实施期：管理使目标实现4、全寿命周期：决策、实施、使用阶段。 二、例题解析(一)、单项选择题1、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是(A).A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、供货方的项目管理D、施工方的项目管理2、按照建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型不包括(A)。A、证券公司的项目管理B、业主的项目管理C、开发方对工程项目的管理D、项目管理公司的项目管理 (二)、多项选择题1、下列项目管理中属于业主方的项目管理的是（ACD）A、投资方B、建设项目总承包C、开发方D、由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务E、施工总承包方2、按照建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型有(ABCE).A．项目管理公司的项目管理B．业主的项目管理C．开发方对工程项目的管理D.银行的项目管理E．投资者的项目管理 2Z101012施工项目管理的目标和任务一、主要内容1、服务于:项目整体利益+施工方本身利益。2、目标:成本、进度和质量目标。3、任务：3控制+3管理+1组协。4、施工方包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工。5、建设项目工程总承包的特点：基本出发点：实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离使投资增加和设计与施工的不协调影响进度。主要意义：并不在于总价包干、也不在于“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组织集成促进设计与施工的紧密集合，以达到为项目建设增值的目的。 二、例题解析(一)、单项选择题1、施工方项目管理的目标不包括(D)。A．施工的成本目标B．施工的进度目标C．施工的质量目标D．项目的质量目标2、施工方项目管理的任务不包括(C)。A．施工成本控制B．施工合同管理C．施工组织设计D．施工信息管理3．推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设(C)改革的重要措施。A．项目组织管理方式B．项目管理方式C．项目组织实施方式D．项目实施方式4．建设工程项目总承包的主要意义是(C)。A．总价包干，做好投资控制工作B．交钥匙，提高建设效率C．设计与施工过程的组织集成，以达到为项目建设增值的目的D．早日完工，投产发挥效率 (二)、多项选择题1、施工方项目管理的目标包括(ABC)。A．施工的成本目标B．施工的进度目标C．施工的质量目标D．项目的投资目标E．项目盈利目标2、施工方的项目管理工作的进行阶段包括(ACDE)。A．设计准备阶段B．投资机会寻找阶段C．动用前准备阶段D．保修期E．施工阶段3．下列关于建设工程项目总承包的说法正确的是(ABE)。A．工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式B．工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化C．工程总承包即“交钥匙”D．工程总承包的主要意义是总价包干E．工程总承包的核心是通过生产过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的 项目结构图组织论的三大组织工具：组织结构图合同结构图职能、线性、矩阵组织结构2Z101022施工管理的组织结构组织结构模式和组织分工——静态的组织关系而工作流程组织——动态关系2Z101020施工管理的组织 管理工作流程组织工作流程组织包括：信息处理工作流程组织物质流程组织如：投资控制、进度控制合同管理、付款和设计变更2Z101025施工管理的工作流程组织2Z101024施工管理的管理职能分工组成管理职能环节——提出问题、筹划、决策、执行、检查 二、例题(一)单项选择题1．组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具不包括(D)。A．组织结构图B．任务分工表C，工作流程图D．网络计划图2．项目结构图一般通过(C)方式对一个项目的结构进行逐层分解。A．网络图B．表格C．树状图D．流程图3．项目组织结构编码与项目结构编码的关系是(C)。A．两者完全一致B．两者完全不同C．两者有区别也有联系D．两者相互矛盾4．在线性组织结构中每一个工作部门的指令来源是(A)。A．惟一的B．多头的C．交叉的D．网络状5、工程参建各方之间如果有合同关系，在合同结构图中用(B)表示。A．单向箭杆B．双向箭杆C．实线相连D．虚线相连 (二)多项选择题1．常用的组织结构模式包括(ACE)。A．职能组织结构B．平行承发包模式C．线性组织结构D．总分包模式E、矩阵组织结构2．项目结构图及其编码是编制(ABCD)的基础。A．投资控制编码B．进度控制编码C．质量控制编码D．信息管理编码E．风险管理编码3．项目组织结构图反映(ABD)之间的组织关系。A．各工作单位B．各工作部门C．各里程碑事件D．各工作人员E．各工作对象4、在合同结构图中，业主可以与(ABCD)方存在合同关系。A．设计单位B．施工总承包单位C．分包商D．供应商E．政府部门5．项目管理任务包括(ABCD)任务。A．费用(投资或成本)控制B．进度控制C．质量控制D．合同管理E．办理规划手续6、管理的职能包括(ABCE)。A．提出问题B．筹划C．执行D．人员安排E．检查 2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031施工组织设计的内容施工组织设计的内容——工程对象的特点、施工条件和技术水平来考虑内容：1、工程概况；2、施工部署及施工方案；3、施工精度计划；4、施工平面图；5、主要经济技术指标。施工组织设计的分类——1、施工组织总设计；2、单位工程施工组织设计；3、分部分项工程施工组织设计； 2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101032施工组织设计的编制方法施工组织总设计的编制依据——计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料有关的标准规范和法律、类似工程项目的资料和经验施工组织总设计的编制程序——1、收集相关资料、图纸，进行项目研究；2、计算主要工程的工程量；3、确定施工的在总体部署；4、拟定施工方案5、编制资源需求计划、施工准备工作计划；7、施工总平面图设计；8、计算主要经济技术指标。 2Z101040施工项目管理目标的动态控制2Z101041动态的控制方法2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用项目目标的动态控制——项目管理最基本的方法论目标动态控制的核心：纠偏运用动态控制原理的步骤：1、对施工目标进行分解。2、动态跟踪与控制。3、如有必要：则调整施工目标。 组织措施项目目标的动态控制的纠偏措施:管理措施(合同措施)经济措施技术措施调整设计；改进施工方法；改变施工机具加快落实工程施工进度的资金调整精度管理的方法和手段；改变施工管理；强化合同管理调整项目组织结构；任务分工；管理职能分工；工程流程组织项目管理班子人员 例题(一)、单项选择题1．项目实施过程中应进行(A)，它是项目管理最基本的方法论。A．项目目标的动态控制B．项目目标的静态控制C.项目目标的定量控制D．项目目标的定性控制2．项目目标动态控制的工作程序包括①将项目的目标进行分解；②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；③采取纠偏措施进行纠偏；④收集项目目标的实际值；⑤目标调整后再回复到第一步等工作。其正确的顺序为(B)。A．①②③④⑤B．①④②③⑤C．④①②③⑤D.④②③①⑤3．在下列进度控制过程的部分工作中，(C)是位于“确定里程碑事件”紧前的工作。A．分析产生偏差的原因B．分析偏差对后续工作和工期的影响C．进行目标分解D．分析目标实现的可能性4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（B）。A．施工预算B．工程合同价C．实际施工成本D．工程款支付 (二)、多项选择题1．项目目标动态控制的纠偏措施主要包括(ABCD)。A．组织措施B．管理措施C。经济措施D．技术措施E．协调措施2．进度拖延之后，进度计划调整方法有(CDE)。A．索赔工期B．减少一部分不重要的工作C．缩短某些工作的持续时间D．调整某些工作之间的逻辑关系E．调整项目进度计划3、应用动态控制原理控制投资的方法包括(ABC)。A．施工成本目标的分解B．成本的计划值和实际值的比较C．成本控制的纠偏措施D．进行施工图预算E．进行计量4．在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括(ABCDE)。A．合同价与投标价中相应成本的比较B．合同价与规划中相应成本的比较C．成本规划与实际成本的比较D．合同价与实际成本的比较E．工程款支付与工程合同价的比较 2Z101050施工项目经理的任务和责任2Z101051施工项目经理的任务2Z101052施工项目经理的责任承包人需要更换项目经理——应提前14天书面通知发包人和监理人发包人需要更换项目经理：不称职——承包人接到更换通知后14天内向发包人提出改进报告。发包人认为还要更换时，承包人再接到第二次更换通知的28天内更换项目经理项目经理——工作岗位的名称建造师——专业人士的名称 项目经理行使的权力1、组织项目管理班子；2、以法人代表的身份，受托签署相关合同；3、指挥生产经营活动，调配并管理相关的人力、资金物资、机械等生产要素；4、选择施工作业队伍；5、进行合理的经济分配；6、授予的其他管理权力。项目经理的任务——项目的行政管理项目管理1、负有全面管理的责任；2、承担施工安全和质量的责任；3、企业规定的责任：如策划、决策、执行、检查等；4、由其工作失误造成：（1）、法律责任（政府部门追究）（2）、经济责任（企业追究）施工项目经理的责任 二、例题（一）、单选题1．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间到(D)为止。A．2005年B．2006年C．2007年D．2008年2．取得建造师注册证书的人员(A)工程项目施工的项目经理。A．由企业自主决定能否担任B．一定能担任C．不能D．在过渡期满后一定能担任3．在全面实施建造师执业资格制度后(A)落实项目经理岗位责任制。A．仍要坚持B．不一定要C．不要D．可以不坚持4．项目经理责任制是以项目经理为(A)的施工项目管理目标责任制度。A．责任主体B．权力主体C．利益主体D．指挥主体 (二)、多项选择题1．项目经理是(ABCD)。A．项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人(领导人)，是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人B．它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制C.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位D．它是一个组织系统中的管理者，它的人事权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定E．项目经理是法人2．项目经理的职责有(ABCD)。A．贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度B．严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系C．执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款D．对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益E．组织项目管理班子————权力 2Z101060施工风险管理2Z101061风险和风险量2Z101062施工风险的类型2Z101063施工风险管理的任务和方法 2Z101061风险和风险量一、主要内容风险是指损失的不确定性。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。概率损失量风险区D风险区A风险区C风险区B5等风险3等风险3等风险1等风险 2Z101062施工风险的类型组织风险风险类型经济与管理风险工程环境风险技术风险1、工程设计文件；2、工程施工方案；3、工程物资；4、工程机械。自然灾害；气象条件；火灾爆炸因素；岩土水文地质条件。资金供应；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施与计划；人身、信息安全控制计划。（承包管理人员和一般技工、施工机械操作人员、损失控制盒安全管理人员）的知识、经验和能力 2Z101063施工风险管理的任务和方法风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制风险识别施工风险管理过程风险评估风险控制风险响应策略：规避、减轻、自留、转移、组合1、分析发生风险的概率；2、分析风险的损失量；3、确定风险量和风险等级。1、收集与风险有关的信息；2、确定风险因素3、编制施工风险识别报告向保险公司投保是风险转移的一种措施 例题解析(一)单项选择题1、风险量是一个衡量(A)的变量。A．风险大小B.风险事件发生的概率C.风险事件发生对项目目标的影响程度D.风险发生的可能性2、在事件风险量区域图中，风险量最大的区域是(A)。A．风险区AB．风险区BC．风险区CD．风险区D3．下列不属于建设工程项目组织风险的是(D)。A．承包商管理人员和一般技工的能力B．施工机械操作人员的能力和经验C.损失控制和安全管理人员的资历和能力D．合同风险4．下列关于风险管理的叙述，错误的是(D)。A．风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程B．风险管理采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求C．风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作D．风险管理的工作流程为：风险分析一风险辨识一风险控制一风险转移 (二)多项选择题1、风险是指(BDE)。A．一定会发生的事件，但不知何时发生B．可能发生也可能不发生c．实际结果与计划之间的差异D．实际结果与主观预测之间的差异E．风险的结果可能伴随某种损失的产生2．建设工程项目的风险类型有(ABCD)。A．组织风险B．经济与管理风险C.工程环境风险D．技术风险E．自然风险 2Z101070工程监理的工作任务和方法2Z101071工程监理的工作任务推行监理目的：（1）确保工程建设质量保质；（2）提高工程建设水平；（3）充分发挥投资效益。监理的性质：服务性、科学性、独立性、公正性。1、施工阶段的质量控制工程施工阶段建设监理工作的主要任务2、施工阶段的进度控制3、施工阶段的投资控制4、施工阶段的安全生产管理 2Z101071工程监理的工作任务工程监理单位监理依据：（1）法律、法规；（2）有关技术标准、设计文件；（3）建设工程承包合同。建设工程管理条例：国务院令279号2000年工程监理单位选派具有相应资格的总监理工程师和监理工程师：（1）未经监理工程师签字——建筑材料、建筑构配件、设备不得进场；不得进行下一道工序的施工。（2）未经总监理工程师签字——建设单位不得拨付工程款；不得进行竣工验收。 2Z101070工程监理的工作任务和方法2Z101072工程监理的工作方法监理的形式：旁站、巡视、平行检验。监理的工作程序：1、编制监理规划；2、编制监理实施细则；3、按照监理细则进行建设监理；4、参与竣工验收，签署监理意见；5、向项目法人提交建立档案。编制监理规划的依据：（1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；（2）与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；（3）监理合同文件及建设项目相关的合同文件编制监理规划：由总监理工程师组织；由专业监理工程师编制；由总监理工程师签字；由工程监理单位技术负责人审批。旁站监理主要针对：关键部位、关键工序 2Z101070工程监理的工作任务和方法2Z101072工程监理的工作方法编制监理实施细则的依据：1、监理规划；2、相关标准、工程设计文件；3、施工组织设计、专项施工方案。监理实施细则的内容：1、专业工程特点；2、监理工作流程；3、监理工作要点；4、监理工作方法及措施监理实施细则：在工程施工开始前，由专业监理工程师编制；报总监理工程师审批。需要编制监理实施细则：1、采用新工艺、新材料、新技术、新设备的工程；2、专业性较强、危险性较大的工程； 例题(一)单项选择题1．工程监理需要有明确的依据，其中(D)是监理工程师开展目标控制、合同管理、组织协调活动的最直接依据。A．可行性研究报告B．国家批准的工程建设文件C．有关工程建设的法律、法规D．工程建设监理合同和其它工程建设合同2．在我国，监理单位是主要为(B)提供技术服务的单位。A．承建商B．项目业主C.项目业主和承建商D．所有需求单位3.工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当承担(D)责任。A.赔偿责任B．刑事责任C.民事责任D．连带赔偿责任4．建设工程监理的基本目的是(D)。A．控制工程项目目标B．对工程项目进行规划、控制、协调C．做好信息管理、合同管理D．协助业主在计划目标内建成工程项目 5．根据建设部和国家计委《工程建设监理规定》，工程建设监理程序的第一步是(B)。A．按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则B．编制工程建设监理规划c．按照建设监理细则进行建设监理D．签署建设监理意见6．实施建设工程监理的重要目的是(B)。A．规范业主的建设行为B．协助业主在预定的投资、进度、质量目标内建成工程项目C．控制基本建设规模D．协调工程建设各方关系 (二)多项选择题1．工程建设监理概念要点是(BCD)。A．对参加项目建设各方行为的监督管理B．接受业主的委托进行的监督管理活动C．具有明确依据的行为D．针对工程项目建设实施的监督管理活动E．政府有关部门与监理单位共同实施的监督管理行为2．工程建设监理是指监理单位受业主的委托，依据国家批准的工程项目建设文件及(ABCD)对工程建设实施的监督管理。A.工程建设的有关法律、法规B.工程建设监理合同C.工程承包合同D.有关技术标准E.业主的要求3．下列各项描述中，(ADE)应属于工程建设监理的特点。A．一种高智能有偿技术服务活动B．采用行政管理的方式方法C．拥有确认工程质量等级的权力D．系统、连续性的监督管理活动E．社会化、专业化的监督管理 4．工程建设监理应具有公正性，它是(ABCD)。A．工程建设监理制度的基本原则C．项目业主的必然要求B。工程建设监理正常和顺利开展的基本条件D．承包商的共同要求E．监理行业的执业准则6.下列关于建设工程监理的叙述正确的是(CE)。A．工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准的，应当报告建设单位要求设计单位改正B．工程监理人员认为工程施工不符合合同约定的，应当报告建设单位要求设计单位改正c．工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正D工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，有权要求建筑施工企业改正E．工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正 6.下列关于旁站监理的叙述正确的是(BCE)。A．旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对所有工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动B．旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动c．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改D．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，有权下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施E，旁站监理人员实施旁站监理时，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施 7．工程建设监理的中心任务是(ABC)。A．控制工程项目的投资目标B．控制工程项目的进度目标C．控制工程项目的质量目标D．进行合同管理E．进行组织协调8.监理工程师有效开展监理工作需要(BDE)的信息。A．多样B．准确C．统一D．及时E．全面