兰州石化设备维修公司内生核心能力培育研究

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1、兰州石化设备维修公司内生核心能力培育研究----企业问题研究论文-->一、前言（一）研究背景与意义1、研究背景1993年至1999年期间，兰州石化设备维修公司主要服务对象是兰炼，业务上受兰炼机动处管理，通过内部合同关系，每年由兰炼从企业检修总费用中划给相对固定额度费用，作为机电仪设备维护保运费用，由兰州石化设备维修公司以承包维修方式来保证炼化装置机电仪特设备正常运行。检修统一执行机动处检修计划，遇装置大检修还需要执行机电仪特设备大检修计划。业务上在完成厂内生产任务后，还可以对外承揽维修和建安工作，收入自主支配。兰炼对兰州石化设备维修公司的考核仅限于完成年度方针目标——维修费用控制在年初划定指

2、标内部不超、维修区域故障率、技术执行准确率等规定指标。当时，由于不属于经营性企业，因此没有利润指标考核，若遇行业性调资，费用的增加部分由上级在维修总费用中补齐。因此从根本上讲，这段时间的兰州石化设备维修公司只是设备维修管理的实施部门，仍然是企业内部化的一个检修任务执行组织。经过近十年专业化、集中管理设备维修道路的探索和发展，兰州石化设备维修公司在技术水平、服务质量、服务意识、企业的综合实力等方面有长足的进步。形成以炼油化工机组安装维修和仪表程控系统设计组态为主的一批核心技术，培养一支技术精、能力强、作风硬的技术专家和技能专家队伍。炼油化工大型机组安装、检修以及DCS、ESD系统的设计组态安装

3、调试、机电仪全自动包装线维修、设备零配件修复等已成为公司的核心技术。参与完成上百项内外部建安工程，曾获得飞天金奖、国家银奖等多项优质工程奖。是中国西部石油化工检修建安市场颇具实力的专业化检修公司。.........................（二）研究内容和思路1、研究内容本文立足兰州石化设备维修公司现状，将着重从以下几方面开展研究；（1）对兰州石化设备维修公司生产运行现状进行详细调研，获取第一手详实的资料。然后对调研资料进行整理、总结、梳理，分析公司优势，找出公司人力资源、检修能力、安全环保管理、检修市场经营、企业管理等方面存在的问题，并深入剖析问题产生成因。（2）立足企业发展战略，利

4、用内生核心能力相关理论，多维度制定公司内生核心能力培育方案。（3）认真实施内生核心能力提升培育方案，引入关键评价因素对实施情况进行评价，通过修正机制及时对内生核心能力培育方案进行完善。（4）结合公司实际情况，有针对性制定内生核心能力培育保障措施。研究技术路线见图1：..........................二、兰州石化设备维修公司现状分析及面临的问题（一）兰州石化设备维修公司简介兰州石化设备维修公司机关设六部一室，包括综合办公室、生产技术部、质量安全部、经营开发部、人力资源部、财务资产部、企业文化部。基层设13个单位，包括机修5个车间、仪表3个车间、电气车间、特维中心、综合加工厂、

5、维修支持中心、工程服务公司。现有各类用工1344人，其中各级管理和专业技术人员272人，高级工程师、工程师和助理工程师179人，高级技师和技师53人，中国石油集团公司级技能专家1人，兰州石化公司级技能专家3人。有钳工、电工、仪表工、焊工、车工等六大主要工种和22个辅助工种。公司组织结构如图2所示。......................（二）兰州石化设备维修公司优势1、检修经验丰富经过20多年的不懈奋斗，兰州石化设备维修公司从一个200多人的小公司逐渐成长为一个拥有1000多名员工的专业化设备检修服务公司，兰州石化设备维修公司员工在反复实践中形成了自己独特的管理体系，积累了丰富的检修经验

6、，练就了过硬的检修本领。公司在炼化大型机组、程控系统、机电仪全自动包装线调试、维护和检修方面具有雄厚的技术实力。2、行业内口碑好一直以来，兰州石化设备维修公司坚持“内外兼修”战略，在做好兰州石化公司（东区）设备检修工作的同时，主动加强同青海油田、陕西延长集团、宁夏石化、吐哈油田、庆阳石化公司等炼化企业合作。多次帮助这些单位抢修烟气轮机、汽轮机、主风机等关键设备。抢修过程中，公司员工努力做到“一丝一扣精准、一环一节标准、一举一动规范”，实现设备一次检修合格、机组一次开车成功，在行业内树立了良好的口碑。一些炼化企业关键设备一旦发生故障，第一个想到的就是兰州石化设备维修公司。在经营西北检修市场同时

7、，兰州石化设备维修公司逐渐东扩，承接了华东润滑油厂、浙江乍浦石化公司等单位部分设备的安装和检修工作，高质量的安装检修水平，赢得用户信赖。3、两个“一体化”优势明显兰州石化设备维修公司在发展过程中逐渐形成了“机电仪特一体化”、“设备管用修一体化”。齐全的专业，为兰州石化设备维修公司承揽全装置设备检修创造了条件。全方位的管理，帮助生产单位解决了管理、维护、维修等问题，使他们将全部精力投入到炼化生产中去。设备出现故