浅谈企业质量成本内控管理

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1、浅谈企业质量成本内控管理　　摘要：伴随着现今社会经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业想要获得生存并不断发展，就需要加大对质量成本的内控管理力度，从而缩减资金投入，增加经济收益，提高企业市场竞争能力。本文简要探讨了企业质量成本内控的意义，分析了质量成本的构成，论述了企业质量成本内控的现状，并提出相应的控制措施，目的在于更好的促进企业发展，推动社会经济前进。关键词：企业；质量成本；内控管理中图分类号：C29文献标识码：A质量成本指的是一种会计管理形式，其是由客观角度对成本进行分析，找寻质量控制管理过程中存在的问题，并由经济角度分析，改进质量

2、活动。质量成本可以被划分成内部质量成本及外部质量成本两方面。内部质量成本又可以被划分成预防成本、内部损失成本、鉴定成本等；外部质量成本又可以被划分成损失成本及质量保证成本等。以下简要针对企业质量成本内控的相关内容进行探讨，仅供参考。一、企业质量成本内控意义6进行企业质量成本内控管理工作对产品质量的改进、质量管理的深化、成本的缩减、经济收益的提升、企业素养的改善等都有十分重要的意义。具体包含以下几方面内容：其一，利用质量成本的核算工作监管、反馈企业生产、运营期间实施质量管理行为的各项质量损失及费用支出；揭露企业技术、管理期间存在的不足；掌握企

3、业进行质量管理时的薄弱内容；为企业实施质量管理活动提供依据；其二，利用质量成本的核算方法，能够正确洞察及分配质量成本，对商品的总质量及单位质量成本进行计算；其三，借助质量成本的核算工作，能够找寻质量成本同质量合格率的函数关系，从而改善质量成本的结构，增强企业的质量管理经济性；其四，利用质量成本的核算，能够推动企业内部进行质量责任的跟踪、业绩的评估。因为在企业生产、运营期间，各个环节、各个阶段的质量形成，同企业各个管理工作机部门存在密切的联系，并且伴随着科学技术的逐步发展，质量的管理工作趋向复杂化、全面化。二、企业质量成本的构成（一）预防成本

4、预防成本指的是防止事故出现而生成的费用，包含的内容有：设计评审生成的费用、质量规划生成的费用、质量审核生成的费用、质量培训生成的费用、质量改进生成的费用等。（二）鉴定成本6鉴定成本指的是为了鉴定质量是否同要求相吻合而开展的实验、检查所生成的费用。包含的内容有：成品检验生成的费用、实验材料生成的费用、管理从业者的费用、实验设备维修生成的费用等。（三）内部损失成本内部损失成本指的是因为商品不符合质量标准未能交货而导致的损失。包含的内容有：返工生成的损失、产量生成的损失、质量降级生成的损失等。（四）外部损失成本外部损失成本指的是在交货以后，由于产

5、品无法满足质量标准而导致的损失。包含的内容有：退货导致的损失、降价导致的损失、索赔导致的损失等。（五）外部质量保证成本外部质量保证成本指的是想要满足用户的需求进行客观论证需要支付的费用。包含：产品的质量检验费、质量保证费、质量评估费等。三、企业质量成本内控现状现今，很多企业已经初步改进并完善了质量成本的内控标准，包含的内容有：其一，已经初步创建了质量成本内控管理组织，同时明确的权利及责任；其二，明确质量成本内控的划分方法及目标，企业需要依据产品的质量生成全过程为线索，通过因果的方法明确活动成本，将其控制在成本内控目标范围内；其三，明确了各质

6、量成本的计算方法，有助于归类统计、分析质量成本。6四、质量成本内控对策（一）提高质量成本数据的统计及收集水平明确设计采购、销售、生产等各个部门的质量成本管理工作，细致分析质量成本的数据，同时找寻其存在的不足，予以改进。由质量检验机构、商品研发机构等通过支付凭据来统计预防成本的数据，由质检部门、设计研发部门依据实验、检验费用凭据来统计鉴别成本的数据，由生产部门及质检部门依据生产工作的任务单、废品的报告单等原始凭据来统计内部损失成本的数据；由销售部门、售后部门依据商品的反馈信息凭据来统计外部损失成本的数据等。（二）创建质量成本控制体系应基于质量

7、成本数据的收集前提下，创建质量成本控制体系，并且遵照质量成本的项目逐条核算。一般核算的方法可以被划分成两类：第一，依据部门进行质量成本的汇总；第二，依据商品进行汇总。图1为质量成本控制体系结构简图。图1：质量成本控制体系结构简图（三）组织责任机构编写质量成本及分析报告6对于质量成本的分析报告来讲，其为企业的管理人员提供了理论依据，对推动企业的发展有着重要影响。所以，应不断改进并完善质量成本及分析报告的编写质量。内容包含如下：第一，加大成本管理优越性的宣传力度。现今，我国很多企业并没有深入认识质量成本的意义，更不了解质量成本核算的目的、内容及

8、价值。所以，需要加大宣传质量成本管理重要性的力度，普及成本管理思想，为后续工作夯实基础；第二，规范并完善质量成本的内容。针对当前我国施行质量成本核算的情况，一般企业多采用五类标准