浅谈企业质量成本内控管理_0

《浅谈企业质量成本内控管理_0》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈企业质量成本内控管理　　摘要：在社会主义市场经济快速发展的大环境下，电力企业在我国国民经济中的地位显著提升，要想进一步提高我国在国际舞台上的经济实力，电力企业必须结合实际发展状况提升内部管理水平。质量内部成本控制管理是电力企业管理工作的重要组成部分，在企业的发展建设过程中发挥着至关重要的作用。但是，电力企业质量成本内部控制管理工作受诸多因素的影响仍存在较多问题，如何解决其中存在的问题是电力企业发展的当务之急。关键词：电力企业；质量；成本；内部控制中图分类号：C29文献标识码：A一、质量成本的构成6电力企业对各项目技术要求非常高，质量成本控制涉及的内容也非常多，常见的有

2、预防、鉴定、内部损失以及外部损失等成本控制项目。第一，预防成本。预防成本的主要目的是预防企业发展过程中质量不合格产品引发的建设问题，主要涉及管理活动、质量改进措施以及新产品引进等方面的经费投入；第二，鉴定成本。鉴定成本主要用来评估产品是否满足施工建设需求，主要包括部分行政投入、材料加工、材料质量检测以及设备维修等费用；第三，内部损失成本。内部损失成本是产品生产结束后由于质量问题引发的经费投入；第四，外部损失成本。外部损失成本主要包括索赔费用、违约费用以及三包费用等。下图1是电力企业指令系统控制过程流程图。图1：质量系统控制过程二、电力企业质量成本内控管理存在的问题（一）缺

3、乏相应的市场风险意识电力企业已经成为我国国民经济中的支柱型产业之一，电力企业发展建设过程中仍存在着“龙头老大”等极端思想。实际发展过程中缺乏相应的市场风险意识，认为电力资源是我国发展建设过程中不可或缺的重要资源，国家会通过宏观调控等手段解决电力企业发展建设过程中存在的问题，导致企业内控管理不合理，经济效益和社会效益也因此难以提升。（二）重要性认识不足，内控管理制度不健全通常情况下，电力企业应该安排专业技术人员专门从事质量成本内控管理工作。但是，实际发展建设过程中，电力企业过分注重产品生产，忽视了经营管理在企业发展中的作用，企业因此面临着职工对内控制度认识不全面的问题。另外

4、，由于认识不全面，电力企业还面临着内控制度不健全的问题，企业管理制度范围太大，管理人员很难分清自身的职责，导致企业质量成本内控管理水平偏低。（三）内控制度执行力差6电力企业属于劳动密集型产业，实际发展建设过程中，内控管理体系仍存在较多问题。我国大多数电力企业仍采用通用的内控制度体系，该内控制度体系已经很难满足现代电力企业发展的实际需求。企业内控制度大多流于形式，导致企业质量成本内控管理效益偏低。另外，在执行力度上，部分电力企业内控工作人员市场风险意识较差、对内控管理工作重要性认识不足，导致电力企业内控制度执行力度不足。三、加强电力企业质量成本内控管理的措施质量成本内部控制

5、管理是提高企业经济效益和社会效益的重要手段，在企业发展建设过程中具有不可替代的作用。加强电力企业质量成本内控管理水平要求电力企业结合自身发展特点，从加强风险防范、强化风险意识、建立内控标准体系以及构建动态管理风险评估体系着手，在解决实际发展建设中内控管理问题的同时，为提高电力企业的经济效益和社会效益提供动力保障。(一)加强风险防范，强化风险意识伴随着经济的发展，电力企业面临的风险问题日渐突出，风险问题与电力企业质量成本内控管理工作有直接关系，要想进一步加强电力企业质量成本内控管理水平，企业必须通过加强风险防范、强化风险意识的6手段为提高内控管理水平打下坚实的基础。首先，电

6、力企业应该引导全体职工树立忧患意识，明确电力企业在现代社会发展过程中面临的主要发展难题和挑战，只有意识到实际发展中存在的问题，企业才能针对问题采取有效防范措施；其次，企业领导层应该高度重视内控管理工作的重要性，内控管理不能只说不做，只有结合实际行动才能提高电力企业的经济效益和质量；最后，企业全体职工还应该积极执行内控管理制度，结合现代社会发展的基本特点，为企业能够有序、快速发展提供动力保障。（二）建立内控标准体系电力企业应该将质量成本内控管理制度的重要性贯穿于企业发展项目的始终，从根本上发挥内控管理制度监督、管理、控制以及评价等功能，为提高企业内控管理水平打下坚实的基础。

7、另外，加强电力企业质量成本内控管理水平还要求企业加强内部控制制度化、标准化以及规模化建设，由于电力企业质量成本内控管理工作涉及专业领域较广，因此，企业必须高度重视内控管理过程中各专业之间的衔接程度，企业必须引导各部门明确自身在内控管理中的职责，并将内控管理职责细分到人，不同业务岗位承担不一样的任务；业务人员必须明确各项工作的质量标准，在确定工作内容后，业务人员还应该选择合适的工作方法，严格按照标准要求和规范完成相关工作；建立内控标准体系还要求电力企业将工作的管理标准与技术标准融合在一起，让企业各部门在实际工作中都有依据可循。（