《管理周刊》93期

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1、MANAGEMENTWEEKLY企业文化执行力案例分析战略发展领导艺术2008年第93期11月3H-11月10日创新企业家茶座警理评诈企业管理济南兴邦借息咨询中Tel:0531-86988301管理周刊本期要目快速进入点击页码0K每期欣赏与您共读H3K管理评论H530天期限已过汇源并购仍未获批5三元和三鹿已达成协议正式文件将签署5经济危机，到底是谁惹的祸？政府团购为开发商解套救市还是救开发商?外资豪赌中国水务三部委暗示水价上调外资重回中国楼市50亿美元抄底K理论新知39狼王永远用狼的观点去管理团队9主管练功：要学会示弱11毛泽东商学院12K企业管理U13不为人知的日企管理

2、秘密！13揭秘韩国企业管理不为人知的一面15管理者的七个“好习惯”167大类企业究竟靠卖什么挣钱17管理的灵魂是教育19从1亿到10亿的企业家思维20奥巴马演讲全文22未来领导者必修的7堂课24如何俘获员工的心灵26金融危机十项注意从三鹿事件看质量管理1%细节决定成败28让经营管理有条理的九大管理原则29公司炒人的政治全揭秘30生产现场管理的151种浪费31孟尝献佩与“中国式”管理35公平机制“人”与“牛”35应对媒体九原则3637增强企业文化的渗透力37老板对企业文化不重视怎么办?383940积蓄客户才能避免企业的“金融危机"41平庸企业的四大罪状40战略高层低估基层价

3、值42总经理就是“脖子以上的角色”44做一个具有服务之心的领导者4442领导者的雄心壮志45寻找提升执行力的途径45K企业家茶座H46陈晓：大舍才有大得46李嘉诚1190亿现金“过冬术”揭秘48牛根生：经营人心的高手49K案例分析U51案例：三星电子的管理天条!51K每期欣赏与您共读》善从失败中求胜美国纽约有一个失败产品博物馆，展出8万多件不受消费者欢迎的产品，这些“残废婴儿”或因质量低劣，或因价格昂贵.或因款式不新.或因品牌不响而被消费者冷落.抛弃。令人感动的是，生产失败产品厂家的总裁，总是满脸虔诚地面对“上帝”，向参观者征询投诉意见.建议和需求。据了解，美国每年推向市

4、场的新产品有5400多种，而真正受消费者欢迎和青睐的仅占20%，可见，出一些失败的产品在所难免。启示:对企业而言，出现一些失败产品在所难免，其实成功与失败虽然是两个截然相反的词，但两者并非是不可逾越。成功的前面可能有无数次的失败，而失败的后面总会有成功。市场经济没有一劳永逸的赢家，更不会有不动脑筋，不求创新的成功者，失败不可避免，关键是对待失败要有正确.明智.虚心的态度。因此，企业生产经营者在开发研制新产品时，不要害怕失败，要善于研究失败，要把失败当作一面镜子，常对着这面镜子照一照。这样，我们的新产品就会从不成熟变为成熟，从不完美变为完美。这就是美国失败产品博物馆给人们的

5、启迪。海牙市长的“包裹”一位朋友的女儿从荷兰留学回来，跟我们讲述了她在荷兰海牙的一段经历。在她刚抵达海牙这座美丽的城市，竟然收到了以该市长名义写来的热情洋溢的信和市长的名片。来信请他去市政厅领取一个“令你惊讶”的“欢迎包裹领取后，她被里面精致的物品深深地感动了：一个牙市分类地图.一摞海牙市最新出版的主要扌艮纸和杂志.几种海牙的海牙市简介.还有海牙市一年来的社会经济发展指标统计手册和免费入场券。凭此入场券，可以去海牙几家大剧院或观看戏剧.或听音乐.或欣赏舞蹈、也可以去博物馆、游泳馆免费享受一回。荷兰的经济发展早已为世界瞩目，海牙也早已经成为世界名城。但海牙人在发展自己的城市

6、时，不仅仅停留在一般层面上，而是通过各种手段来宣传海牙，让更多的人参与海牙的建设。海牙市长的“包裹”，似乎想把有关海牙的所有信息，都一股脑地传达给来这座城市的客人。在这份“包罗万象"的欢迎包裹里，折射出海牙作为世界文化名城所具有的文化形象和教深的文化内涵。海牙市这种别出心裁的做法所达到的宣传效果，恐怕是任何媒体都无法做到的。启示：良好的开端是成功的一半，对于新员工，进入企业最初的适应过程，很可能决定了今后他在该企业能否获得成功。企业管理者是不是该想想自己能为新进员工做些什么？是否可以营造温馨，充满关爱.希望.活力的环境呢？诸位呈现给员工的仍然是一本令人望而生畏的员工守则，

7、其中布满了“不得化“必须”等看了让人反感的字眼吗？能为员工融入团队做些什么呢？这些都值得我们的管理者好好思考。30天期限已过汇源并购仍未获批反垄断审批30天期限已过，商务部仍未公布关于汇源并购案的审批结果。日前有消息称，汇源并购结果有望年底前产生，但当事双方可口可乐和汇源果汁昨日纷纷向《每日经济新闻》否认此消息的真实性，表示结果何时出炉H前尚无法预计。业内人士猜测，商务部很可能在“拖”，忖的是让可口可乐知难而退。汇源称，有关收购的任何进展都会发布在上市公司的公告屮，但由于向商务部申请之事是可口可乐在操办，汇源口前并没有得到新的