《管理周刊》83期

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1、MANAGEMENTWEEKLY企业文化执行力案例分析战略发展领导艺术2008年第83期8月18日-8月25日创新企业家茶座警理评诈企业管理济南兴邦借息咨询中Tel:0531-86988301管理周刊本期要目快速进入点击页码0K每期欣赏与您共读H3K管理评论H5英国规定伦敦奥运会投入不能超过93亿英镑5刘翔退赛:考验企业的快速反应能力中国亿万富翁是群红色资本家K企业管理H8海底捞的商业模式82008年中国企业如何度过现金流的冬天10中国式减薪管理11企业法律环境的变化12中国式管理怎样与西方管理交融?14纳德勒:高

2、效董事会的四个元素25必和必拓全球请客看奥运接待公司员工月薪过万15奥运赞助企业自认为成功:最大收获是品牌提升16李宁“火烧赤壁耐克闪电“反攻”17与盖茨之差距,是文化的差距18六秘笈让你每天工作都精彩19偏见产生于屁股20“老虎卖兔子”的管理启示21八颗螺丝钉差点害了企业的命23以过日子之心做企业2324蘑菇定律”的运用方法如何提高采购在企业中的地位27同样是一碗汤,差距为什么这么大?29企业语录29松下幸之助与自来水哲学31公司改革后的若干问题与意见32奥运赞助商们的“决赛时刻”到了!34II企业文化H35工作

3、就是信仰35企业文化建设:投资还是成本36K战略好U38谁是反垄断法的一号被告38回应竞争对手赢得竞争优势39II领导艺术U40老板放权心慌慌40老板的五种致命诱惑41R执行力U43努力增强执行力建设不断提高企业现代化管理水平43K创新H45未来的企业:创新为要45II企业家茶座U46张近东:追随者的智慧46万科总裁承认身处严冬称行业资金紧张数年不变47李嘉诚:未听闻中央将出手救市炒作实属罪过48全球CEO离任的背后48K案例分析H50鲁花,发展的轨迹50世界100强的榜上密技:回归用户体验51K每期欣赏与您共读》

4、小兔收萝卜几只爱吃萝卜的小兔在草原上开垦了一块土地,种了好多萝卜。到了收获的季节了,他们的朋友小羊和小牛用他们尖尖的角帮小兔们把萝卜从地里刨了出来,然后小羊和小牛就忙自己的事情去了。几只小兔看着那一大堆红红的萝卜,心里乐开了花。眼看就要下雨了,几只小兔决定自己把萝卜收回驻地。小兔甲试了一试自己一次可以抱两只萝卜,于是便每次抱着两只萝卜往返于萝卜地与驻地之间。虽然有点吃力,但他还是越干越起劲。小兔乙找来一根绳子,把五个萝卜捆在一起,然后背着向驻地走去。虽然背了五个萝卜,可他的速度一点也不比小兔甲慢。小兔丙找来一根扁担

5、,用绳子把萝卜捆好,前面五个,后面五个,走起来比小兔甲和小兔乙都快。7十只,小兔丁和小兔戊找来一只筐,装了慢慢一筐萝卜,足有三.然后两人抬着筐向驻地走去。同样都在努力工作,可五只小兔的工作效率和工作成果却有显著的差别。因为工作方式的不同,有人虽然看起来忙忙碌碌,工作却难见成效;有人虽然显得悠闲,却是成绩显著。好的工作方法可以有效地提高工作效率,而团队的合作效率明显高于相同个体劳动成果之和。因而,在对员工进行绩效评估的时候切不可以忙闲论英雄。最危险的时候一艘货轮卸货返航,在浩瀚的大海上,突然遭遇巨大风暴。老船长果断下

6、令:“打开所有的船舱,立刻往里面灌水。”水手们担忧:“险上加险,不是自找死路吗?”船长镇定地说:“大家见过根深干粗的树被暴风刮倒过吗?被刮倒的是没有根基的小树。"水手们半信半疑地照着做了,虽然暴风巨浪依旧那么猛烈,但随着货仓里的水越来越满,货轮渐渐地平衡了,船长告诉那些松了一口气的水手:“一只空木桶是很容易被风打翻的,如果装满水负重了,风是吹不倒的。在船上负重的时候,是最安全的时候;空船时,才是最危急的启示:出租车最危险的时候,不是满载乘客时候,而是没有乘客的时候;企业最危险的时候,不在一无所有的创业阶段,而在温饱

7、之后的目标丧失之时。企业发展最好时,也是最危险的时候。英国规定伦敦奥运会投入不能超过93亿英镑当伦敦奥运会的各路官员连日为北京奥运会的盛大和绚丽而艳羡时,19H传来了让他们难免感到压力的消息。英国奥运事务大臣乔维尔女士当天接受英国广播公司(BBC)采访时说,93.25亿英镑是英国政府对伦敦奥运会投入的上限,“不会出再多的钱”。至于伦敦奥运会交付局(ODA)官员一直抱怨的项冃预算与日俱增的问题,乔维尔说,那就削减其他领域的开支吧。伦敦奥运会的预算,从其申办成功之初仅为约40亿英镑,到去年确定的93.25亿英镑,3年来

8、已经翻了一番多。而且,英国国家审计办公室己经警告说,由于安保开支上的不确定性,加上很多项冃的建筑合同尚未签署,伦敦奥运会的开支还可能进一步上升。伦敦市长约翰逊已经承认,在很多方而伦敦奥运会将无法企及北京这场“奇妙的演出”,“我们不可能召集像中国那么多的人手。但我想告诉人们,伦敦奥运团队的任何人面对中国所做的事悄时,都不会感到哪怕一点胆怯。我们将拿出同样棒的东

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